園林工程建設(shè)監(jiān)理大綱監(jiān)理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 16:09本頁(yè)面
【正文】 決或法院判決 討論決定的事項(xiàng) 做書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 (4)進(jìn)度控制的合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度 。 (2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施 建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。并給施工單位提出建議，改善施工的外部配合條件和改善勞動(dòng)條件。 （ 2）進(jìn)度的事中控制：一是進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；二是進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供 進(jìn)度方面的依據(jù)。 （ 2）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。 五、進(jìn)度控制 工程 進(jìn)度控 （ 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。參與處理索賠適宜。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。 ② 審核承包編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ⑥ 對(duì)工程施工進(jìn)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其在問(wèn)題報(bào)告。 ⑤ 協(xié)商工程變更的價(jià)款。 ③ 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。確定、分解投資控制目標(biāo)。 ① 目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。 （ 2） 投資控制的技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。 （ 1） 投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 投資控制的具體措施。 ② 合同中只有類(lèi) 似 于變更工程的 價(jià)格，參照類(lèi) 似價(jià)格變合同價(jià)款。 （ 3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。簽證上報(bào)業(yè)主。 四、投資控 制 投資控制內(nèi)容 （ 1）審核施工單位申報(bào)的月工程報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。 ④ 定期檢查：項(xiàng)目 監(jiān)理工程師每 周組織對(duì)各作 業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。 ② 互檢：施工在完成近 70～ 80%工作量時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對(duì)各個(gè)作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令施工方立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后， 填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 5） 質(zhì)量的事中控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視和旁站，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)程序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格的工序不可進(jìn)入下道工序施工。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及操作人員的持證情況。對(duì)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?yàn)，必要時(shí)采用檢查、測(cè)量及試驗(yàn) （化驗(yàn)）等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的原則。 （ 2） 實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理全過(guò)程中，以預(yù)防為重點(diǎn)，控制影響 工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求。 （ 6） 質(zhì)量缺陷或事故的處置。 （ 4） 組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 （ 2） 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。 ⑤在保修期結(jié)束 后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。 ③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 （ 4） 保修階段質(zhì)量控制的任務(wù) ①審核承包人的《工程保修證書(shū)》。 ③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 （ 3） 質(zhì)量的事后控制 ①組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 ⑧建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 ⑥進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)鑒定。 ④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工改整。 ②做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢查合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下 道工序。 （ 2） 質(zhì)量的事中控制。 ⑥ 施工機(jī)械的履約和質(zhì)量控制。 ④ 督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。 ② 施工場(chǎng)地的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。 工期目標(biāo)：將工期控制在合同工期之內(nèi)。 二、監(jiān)理控制目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程一次驗(yàn)收
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