【正文】 方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。第二十四條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。第二十條 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負(fù)責(zé)，其他部門配合。第十八條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行：第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測；第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素；第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求；第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》。第十五條 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。第十二條 在確定職務(wù)編制水平時(shí)，金瀚置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法：1. 工作日記法；2. 觀察法；3. 問卷調(diào)查法；4. 關(guān)鍵事件法。 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測第十條 金瀚置業(yè)股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；第四步：該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。第八條 人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。2. 其他職能部門和生產(chǎn)部門：(1) 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；(2) 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；(3) 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。 基本原則第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對金瀚置業(yè)股份人力資源的供給；2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證金瀚置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。：；:；：金瀚置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度目 錄第一章 總則 1 目的和依據(jù) 1 適用范圍 1 基本原則 1 工作責(zé)任 2 人力資源規(guī)劃程序 2第二章 人力資源需求預(yù)測 3 基本規(guī)定 3 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測 3 未來人力資源需求預(yù)測 4 未來人力資源流失預(yù)測 8 整體人力資源需求預(yù)測 9第三章 人力資源供給預(yù)測 10 基本規(guī)定 10 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 10 外部人力資源供給預(yù)測 11第四章 人力資源凈需求的確定 13第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定 14第六章 附則 17附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表 18附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表 19附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表 20附件4：人力資源需求預(yù)測表 21附錄5：員工技能清單 22附錄6：人員接替圖 24附錄7：人員變動(dòng)矩陣表 25附錄8：人力資源凈需求評估表 26附錄9：人力資源凈需求表（按類別） 27第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。 適用范圍第二條 本管理制度適用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬的各個(gè)分公司。 工作責(zé)任第四條 人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：1. 人力資源部：(1) 負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；(2) 負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的組織工作；(3) 負(fù)責(zé)制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的工作程序；(4) 負(fù)責(zé)確定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；(5) 負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所