[管理學(xué)]成功人士的七個(gè)習(xí)慣學(xué)員手冊(cè)-文庫吧資料
2025-01-27 20:47本頁面
【正文】 最重要的不是技巧 而在于誠信 中日?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力比較 ? 地域特點(diǎn)不同 ? 文化傳統(tǒng)不同 ? 功能依賴與情感依賴 自我意識(shí)對(duì)人際的影響 ? 劉邦與項(xiàng)羽比較 ? 為什么能人“脾氣大”？ ? 為什么要“夾著尾巴” ? 趙玲從一所著名的大學(xué)獲得 MBA學(xué)位，最近她加入公司的市場部，負(fù)責(zé)市場策劃，她在大學(xué)擁有很好的成績和優(yōu)秀畢業(yè)證書。它一旦喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。 因此 ， 時(shí)間是無法取代的 。 不論愿不愿意 ， 我們都必須消費(fèi)時(shí)間 ， 所以我們無法節(jié)流 。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 拖延商數(shù)測驗(yàn) 時(shí)間的特性 ? 供給毫無彈性 ：時(shí)間的供給量是固定不變的 ， 在任何情況下不會(huì)增加 、 也不會(huì)減少 ， 每天都是 24小時(shí) ， 所以我們無法開源 。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致無法處理所面對(duì)的困難任務(wù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作。 使緊急變得不緊急 ? 救場如救火 ? 采訪易中天 ? 如果真的發(fā)生火災(zāi)（六號(hào)性格） 請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案： （ 1）為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。 已經(jīng)沒有時(shí)間寫報(bào)告，只好把未寫完的報(bào)告和需要處理的文件帶回家。 16:00 剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示工作，順便聊了一會(huì)私事和 公司最近的傳聞。 吃過午飯，看了一會(huì)報(bào)紙，聊了一會(huì)天，猛然想起總經(jīng)理交待的 關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，就急忙趕到辦公室。 10:20 給下屬布置招聘工作，中間不斷有人進(jìn)來請(qǐng)示匯報(bào)工作，一直到 11:00。讓我們來分析一下任經(jīng)理某一天的活動(dòng)： 08:30 上司找任經(jīng)理談?dòng)嘘P(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，一直到 10:00。 時(shí)限性（ Timed），完成的目標(biāo)值是有特定期限的。 可達(dá)到性（ Attainable），指達(dá)到目標(biāo)需要借助的 資源和工具是可獲取的。 成長層次的影響 ? 依賴心重的人： 靠別人來完成愿望！ ? 獨(dú)立自主的人： 自己打天下！ ? 互為依賴的人： 群策群力以達(dá)成功！ ●成功與習(xí)慣 ●達(dá)成個(gè)人成功 ●達(dá)成人際成功
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