【正文】 人為本” ，建立柔性組織，實行彈性工作制，提供特色柔性產(chǎn)品、服務(wù)，增強企業(yè)靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。（1）目標(biāo)管理將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃所確定的目標(biāo)，層層分解落實，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進行考核。項目在實施進程中采用招投標(biāo)方式，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)進行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，在項目實施前期承擔(dān)有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、安裝等工作。編輯部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站圖像、文字等的編輯處理工作。財務(wù)部：主要職能為全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和綜合統(tǒng)計工作。策劃部：主要職能為制訂企業(yè)各項計劃、負(fù)責(zé)項目的商業(yè)策劃等產(chǎn)工作等。公司組織實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會行使管理權(quán)利，總經(jīng)理直接由董事會任命，下設(shè)策劃、運營、財務(wù)、技術(shù)、編輯、行政管理等部門，各部門之間相互配合、相互支持，共同完成所有的事務(wù)。公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，力求淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織機構(gòu)的剛性，增強快速反應(yīng)能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。公司根據(jù)投資、融資、建設(shè)管理的要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合項目開展各階段的具體情況及開放式技術(shù)型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織機構(gòu)的合理性。對職務(wù)發(fā)明其知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，但企業(yè)對有功人員將給予一定的獎勵。企業(yè)的各種機密資源采用分層管理。企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，以及特殊崗位其他險種。(5)建立公司文化理念和氛圍，通過文化的穿透力消除沖突，走出家族式管理模式，突破瓶頸，從半職業(yè)化走向職業(yè)化管理。(4)企業(yè)可設(shè)立企業(yè)創(chuàng)新管理基金。(3)企業(yè)可與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)，重要信息以及高層管理人員簽定保密和禁止損害企業(yè)利益的合同。公司管理的要點為：(1)公司可對管理層及關(guān)鍵人員采取年薪制，年薪中基本部分與崗位、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷掛鉤，實行等級制，年薪中激勵部分與業(yè)績掛鉤，確保此部分人員長期為公司服務(wù)，同時對關(guān)鍵人員采取相應(yīng)的獎勵制度，企業(yè)擬對全體員工提供后勤等方面的保證，使員工安心工作。先進文化是指尊重文化，合而不同的文化理念。觀念創(chuàng)新是要樹立前沿觀念、競爭與合作并存觀念、敢為人先觀念、以人為本觀念。創(chuàng)新指“技術(shù)、工藝、組織管理”創(chuàng)新，組織和管理創(chuàng)新應(yīng)是推動技術(shù)、工藝創(chuàng)新的助推器和公司可持續(xù)發(fā)展的人文資源庫。公司管理的核心是“創(chuàng)新” 。按照市場需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目的。（Opportunities）近幾年的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，網(wǎng)絡(luò)的普及及各類主體信息發(fā)布需求的放量增長為項目發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇，再加上處于一個良好的經(jīng)濟環(huán)境中，對項目的投資生產(chǎn)將非常有利，將給項目帶來巨大的商機和潛力。（Weaknesses）主要表現(xiàn)在有效市場需求不足，部分產(chǎn)品及服務(wù)進入的是一個相對擁塞的市場，無品牌優(yōu)勢。因此，一個企業(yè)管理經(jīng)營好了，它的商標(biāo)的價值會不斷地增加，如果經(jīng)營管理不善，就是名牌企業(yè)，也會到了牌子。此種分析模式可以對特定事項分別從四個方面比較全面的分析所處的形勢，找出問題之所在，從而制定策略選擇。四是宏觀經(jīng)濟發(fā)展的連續(xù)和積極效應(yīng)，增加了國內(nèi)需求對經(jīng)濟發(fā)展有效的拉動力。三是市場機制不斷完善，促進經(jīng)濟更加有序健康發(fā)展。二是體制改革與創(chuàng)新為經(jīng)濟發(fā)展帶來了新動力。歸納起來主要有以下幾個方面：一是政策。（5）會員推廣通過會員自身進行宣傳推廣（6）其他方式在行業(yè)網(wǎng)站、blog、論壇等投放一定量的廣告。（2）搜索引擎競價排名廣告在 Google、百度、Yahoo 三個主要搜索引擎上投關(guān)鍵詞競價廣告，主要做酒及張裕相關(guān)的關(guān)鍵詞競價。企業(yè)通過以下方式推廣項目網(wǎng)站：（1）門戶廣告企業(yè)通過在雅虎、新浪、Google、搜狐、網(wǎng)易等大型門戶網(wǎng)站首頁投放廣告進行網(wǎng)站彈道宣傳推廣。分類信息網(wǎng)站更多的需要專注于某一行業(yè)或領(lǐng)域，有自己的特色，才能吸引越來越多網(wǎng)民的關(guān)注。信息的定位很明確，內(nèi)容、服務(wù)專業(yè)，干擾信息少成為這類網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。另外，目前一些發(fā)展較好的分類信息網(wǎng)站，其涉及的行業(yè)和領(lǐng)域絕非面面俱到。而分類信息網(wǎng)站看似門檻不高，其實要發(fā)展壯大還是有一定難度的。分類信息網(wǎng)站的發(fā)展與其它科技發(fā)展一樣，并非朝夕間即能形成氣候，目前雖然已表現(xiàn)出了很強的用戶人氣，但該產(chǎn)業(yè)仍處于積累用戶的初期階段。本網(wǎng)站將其他想關(guān)行業(yè)融會貫通相結(jié)合，構(gòu)成資訊共享，傳播立交的平臺。從我們涉及到的各行業(yè)來細(xì)分：A、酒產(chǎn)品行業(yè)，B、廣告行業(yè)。目前市場上還沒有出現(xiàn)單獨的酒類產(chǎn)品收藏介紹的網(wǎng)站，《張裕外史網(wǎng)》（張裕 1997充分競爭之后，市場留下的網(wǎng)站才具備服務(wù)大眾的真實本領(lǐng)。競爭對手蜂擁而起，各有優(yōu)劣，在一段時間內(nèi)一定會出現(xiàn)你死我活的無序競爭。一組來自計世資訊的數(shù)據(jù)顯示,2022 年中國分類廣告市場規(guī)模約為300億元，未來 3年可能增至 500億元，將保持 30%以上的增長速度，網(wǎng)絡(luò)分類廣告的增長速度更是高達 100%。而且，更加清晰了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和網(wǎng)民群體，這種群體環(huán)境為網(wǎng)絡(luò)精確營銷提供了更好的基礎(chǔ)，分類信息則是其中之一。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，分類信息是繼博客等之后互聯(lián)網(wǎng)。在信息發(fā)布時，就按地域、時間等分類進行，可以快速、簡單地實現(xiàn)信息發(fā)布者與需求者之間的點對點聯(lián)系，并使雙方建立溝通。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)分類信息網(wǎng)站和頻道已超過3000個。由網(wǎng)民按照一定分類提供信息，特定互聯(lián)網(wǎng)平臺對所提供信息的準(zhǔn)確性和有效性進行篩選發(fā)布后，任何網(wǎng)民都可以按照自己的需求，查詢所需要的招聘、租房、餐館、旅游等信息。第四部分 市場分析本項目起點為分類信息網(wǎng)站，分類信息行業(yè)正成為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的新熱點，乃是 ，也是