[工作計劃]曾氏集團公司房地產(chǎn)崗位職責(zé)大全-文庫吧資料
2025-01-27 20:19本頁面
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責(zé)最終簽約工作? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審? 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為? 負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作u 人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案? 終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定★ 總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門5. 組織開發(fā)項目的工程招標工作，負責(zé)工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù)部門人員設(shè)置：【總經(jīng)辦】 設(shè)總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工職位說明書：★ 總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門3. 負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持。6.7.（三）工程管理中心1. 負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究。4. 負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設(shè)計。2. 負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。11. 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。9. 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。5. 對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。3. 負責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論。（三）產(chǎn)品研發(fā)中心*研發(fā)部1. 負責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一。10. 配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。8. 申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。6. 負責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。4. 辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。2. 負責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。9. 負責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。7. 協(xié)助研發(fā)部進行建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。5. 對公司目標地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，參加競標、洽商活動，負責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。3. 組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進行相關(guān)資料收集、進行初步實地考察。*開發(fā)部*項目開發(fā)事務(wù)1. 及時收集本市及省內(nèi)地、州、市的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。8. 辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。7. 根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負責(zé)執(zhí)行。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進行整理歸檔、并進行管理工作。4. 負責(zé)根據(jù)部門實際情況，向人力資源管理部門申報培訓(xùn)需求，并配合人力資源部門進行培訓(xùn)成果的評估及考核。2. 負責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。14. 負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估。12. 配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司。10. 監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議。8. 項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。6. 組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。4. 負責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。并確保信息的有效性。*市場部1. 負責(zé)公司市場研究工作。4. 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃5. 負責(zé)內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結(jié)果。（二）營銷管理中心1. 內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作2. 協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。6. 匯集營銷、拆遷、工程、招商、財務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，并組織進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。4. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行。2. 組織審議、審訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會審批后負責(zé)部署實施。產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部、設(shè)計部工程管理中心下設(shè)：工程部、維修部、采購部、審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部、拓展部注：物管部對外作為獨立的物管公司，實行獨立核算，下設(shè)物管部、商管部、工程部、財務(wù)部，其中物管部目前下分設(shè)云陽、富陽、小河三個項目處。曾氏集團組織架構(gòu)及崗位責(zé)任房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、 組織架構(gòu)總經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心
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