【正文】 標(biāo)也就確定了。在實際工作中，工作范圍在《合同》中定義；時間通過《進(jìn)度計劃》規(guī)定，成本通過《預(yù)算》規(guī)定，而如何確保質(zhì)量在《質(zhì)量保證計劃》規(guī)定。另外，有時還可能對項目的過程有明確要求，比如規(guī)定過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供這些過程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。是指項目滿足明確或隱含需求的程度。項目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項目結(jié)束時的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。（3）成本（Cost）。項目時間相關(guān)的因素用進(jìn)度計劃描述，進(jìn)度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時間，也規(guī)定了每個活動的具體開始和完成日期。要嚴(yán)格控制工作范圍的變化，一旦失控就會出現(xiàn)“出力不討好”的尷尬局面：一方面做了許多與實現(xiàn)目標(biāo)無關(guān)的額外工作，另一方面卻因額外工作影響了原定目標(biāo)的實現(xiàn)，造成商業(yè)和聲譽的雙重?fù)p失。工作范圍根據(jù)項目目標(biāo)分解得到，它指出了“完成哪些工作就可以達(dá)到項目的目標(biāo)”，或者說“完成哪些工作項目就可以結(jié)束了”。也稱為工作范圍，指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)必須完成的所有工作。 項目管理的要素項目管理的四個要素為：范圍、時間、質(zhì)量、成本[38]。應(yīng)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法及計算機(jī)信息處理技術(shù)等，提高項目管理的科學(xué)性和有效性[37]。根據(jù)項目的特點，采用相應(yīng)的項目管理組織形式，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，且項目管理組織隨著項目的生命周期進(jìn)程建立、發(fā)展和終結(jié)。認(rèn)為項目是由相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng)，項目管理要從系統(tǒng)整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間、各要素之間以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的關(guān)系。通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目在開始的時候是比較粗略的，但是，隨著項目的進(jìn)行與項目相關(guān)的活動都會漸進(jìn)明細(xì)。每一個項目在完成的時間、財務(wù)、人力和其他條件上都有一定的約束。任何一個項目都有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。每一個項目都有規(guī)定要求的最終產(chǎn)品、服務(wù)或者其他成果，沒有一個項目是盲目進(jìn)行的。通常情況下，項目一旦結(jié)束就代表整個項目的終結(jié)，通常情況下，項目不具有重復(fù)性。指的是不同的項目之間可以有類似的部分，但不可能有兩個完全一樣的項目?？偨Y(jié)前人對項目概念的定義，我們可以從三個方面加深對項目的認(rèn)識：第一，項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次努力，具有總體屬性；第二，項目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平；第三，項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其它成果的一次性工作。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）將項目定義為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。通過函詢或研討會等形式，廣泛征詢高校相關(guān)領(lǐng)域的研究專家等對本文研究的意見和建議，并不斷加以完善。（2）實地訪談對“豐臣南郡”房地產(chǎn)項目實施情況進(jìn)行實地考察，并結(jié)合對該項目開發(fā)公司各個部門的相關(guān)的人員的訪談，了解該項目的實施情況并對該項目進(jìn)度計劃與控制管理作深入分析。具體的研究思路如圖11所示：理論研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ)“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度計劃編制分析“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度計劃的實施與控制圖11 本文的研究思路 研究方法（1）文獻(xiàn)研究法本研究需要盡可能地收集國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，作為理論與實證分析的基礎(chǔ)。主要對論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論。主要對“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度控制管理體系、項目進(jìn)度跟蹤的實際情況以及項目進(jìn)度偏差等方面進(jìn)行論述，進(jìn)而對影響項目進(jìn)度的因素進(jìn)行深入分析，并對進(jìn)度偏差提出糾正措施，最后提出了一些關(guān)于整個項目進(jìn)度管理的保障措施。主要結(jié)合“豐臣南郡”房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際情況，對該項目的范圍進(jìn)行界定；項目的工作進(jìn)行分解；項目活動的持續(xù)時間進(jìn)行估計；項目的活動順序進(jìn)行確定；項目活動責(zé)任進(jìn)行分配以及項目進(jìn)度計劃進(jìn)行安排。闡述指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理的理論和實踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，主要包括：項目進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵；房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度計劃編制的過程和流程；房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度計劃控制的原理與過程等相關(guān)內(nèi)容。主要闡述選題的背景、目的及研究意義，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點、難點。總體來說，項目進(jìn)度管理受到了理論界和建設(shè)實踐領(lǐng)域的高度重視，這些研究成果和實踐經(jīng)驗有效地提升了我國的項目進(jìn)度管理的水平，同時，國內(nèi)外關(guān)于項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論成果為本文的研究奠定了較好的基礎(chǔ)。如李濤（2008）從國家制度和政府執(zhí)行能力、生產(chǎn)資料采購、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理要求、進(jìn)度控制等方面分析了國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的差異；沈濤（2009）針對目前項目進(jìn)度管理中普遍存在的進(jìn)度超期、預(yù)算超支、關(guān)鍵資源在需要時不能滿足、資源沖突嚴(yán)重等問題，對工程項目進(jìn)度控制的過程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究；卡瑪拉，周晶（2009）闡述了時間/成本優(yōu)化、時間/資源優(yōu)化的區(qū)別，和在多樣化背景下使用時間/資源優(yōu)化的必要性，以及如何實現(xiàn)時間與資源的平衡，并輔以實例驗證；孫福憲（2010）從工程項目進(jìn)度管理的基本原理出發(fā)，以離子膜法燒堿項目為例，探討了影響項目進(jìn)度管理的因素，以及我國項目進(jìn)度管理的具體現(xiàn)狀和存在的問題。在項目進(jìn)度管理中的知識管理方面，劉曉東（2009）對知識管理、工程項目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)、工程項目進(jìn)度管理中的知識進(jìn)行了著重分析，給出了知識管理對工程項目進(jìn)度管理持續(xù)改進(jìn)的過程原理[21]；康正，趙金樓等（2009）分析了項目進(jìn)度管理中隱性知識的分類及特點，然后提出了項目進(jìn)度管理中隱性知識管理的框架，最后對隱性知識管理的支持環(huán)境進(jìn)行了探討[22]。在項目進(jìn)度控制管理方法方面，一些學(xué)者[1020]運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)、灰色關(guān)鍵鏈、蒙特卡洛仿真、PDCA循環(huán)管理方法、動態(tài)目標(biāo)管理法等方法來進(jìn)行項目進(jìn)度管理。1991年，我國成立了中國（雙法）項目管理研究委員會（project Management Research Committee，China，PMRC），并于2001年在其成立10周年之際正式推出了《中國項目管理知識體系》（CPMBOK）。同期錢學(xué)森教授致力于在大型科技工程的項目管理中推廣系統(tǒng)工程的理論和方法。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，中國現(xiàn)代項目管理里程碑的是著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授和著名科學(xué)家錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。它繼承了系統(tǒng)管理的思想，強調(diào)整體優(yōu)化的前提下，突出對系統(tǒng)的關(guān)鍵部分進(jìn)行管理。最近涌現(xiàn)了一些先進(jìn)的管理思想，如約束理論（Theory of Constraint，TOC）。當(dāng)然工序時間的分布可能不是p（p，q）分布，所以就有很多學(xué)者對時間分布是三角形分布、截尾正態(tài)分布等不同情況進(jìn)行了研究，并取得了相應(yīng)的進(jìn)展[6]。實際上，項目工序時間的模糊性或不確定性常常是不可避免的，Veulini（2002）等學(xué)者將模糊數(shù)學(xué)理論和灰色理論引入網(wǎng)絡(luò)圖，從而發(fā)展出了模糊網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和灰色網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。Sevkinaz（1999）等人改進(jìn)CPM和PERT的算法，其方法在解決中等復(fù)雜項目時比傳統(tǒng)的PERT或CPM法效率更高，但在解決大型的項目計劃時是不如PERT或CPM法的[4]。項目在實施過程中，經(jīng)常會遇到各種突發(fā)事件，導(dǎo)致各個作業(yè)活動的作業(yè)時間是不確定的，而CPM的作業(yè)活動時間是確定的，PERT是采用一個經(jīng)驗公式來計算，和實際的作業(yè)時間比較誤差很大，因此，如何更真實地反映作業(yè)活動時間，消除不確定因素的影響成為最近研究的熱點。Gavish和Pirkul（1991）等就分別利用線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃的方法對這個問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究[2]。由于CPM和PERT是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現(xiàn)實中有許多項目同時存在于一個企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生項目之間、項目各活動之間相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。而啟發(fā)式搜索算法卻不能保證能夠得到最優(yōu)解，在很大程度上依靠經(jīng)驗方法來得出問題的答案。除了以上使用數(shù)學(xué)建模的方法對問題進(jìn)行解決外，又出現(xiàn)了利用“啟發(fā)式搜索”對問題加以解決的方法[1]。在1982年Talbot（Kelly、Meyer、Shaffer和Bueher等）利用線性規(guī)劃中的動態(tài)規(guī)劃方法對該問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。GERT和VERT雖然在理論上能夠解決生產(chǎn)中的許多問題，然而它們應(yīng)用需要復(fù)雜的計算，對計劃管理人員和技術(shù)手段要求較高，因此實際應(yīng)用較少。甘特圖的復(fù)雜程度要高一些。不同的進(jìn)度計劃方法，其復(fù)雜度是不同的。GERT網(wǎng)絡(luò)圖中活動的參數(shù)可以通過不同的概率分布來選擇，因而能實際反映科研、生產(chǎn)和施工中可能遇到的許多復(fù)雜的情況。70年代，人們把概率論引人到PERT中，產(chǎn)生了圖形評審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）。這兩種方法在初期發(fā)展階段的主要區(qū)別是CPM假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是用概率方法進(jìn)行估計的估算值。它的優(yōu)點是直觀明了、易于編制；③關(guān)鍵路徑法（Critical path Method，CPM）和計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。項目進(jìn)度計劃的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理方法，在縮短建設(shè)周期、提高工效、降低造價以及提高企業(yè)管理水平方面都能取得顯著的效果。這兩大知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，形成了較完備的應(yīng)用理論體系。美國項目管理協(xié)會（PMI）于1987年正式公布并經(jīng)1992000年修訂了《項目管理知識體系》（The Project Management Body of Knowledge，PMBOK）。1965年，國際項目管理協(xié)會（Internal Project Management AssociationIPMA）在瑞士洛桑成立。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀項目管理有著悠久的歷史，人類在生產(chǎn)、生活中，不斷地實踐著各種各樣的項目管理經(jīng)驗，但是將項目管理作為一門專門的科學(xué)進(jìn)行分析研究的歷史并不長。要科學(xué)地編制項目工程的進(jìn)度計劃并予以跟蹤和控制，管理人員就必須學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的項目管理知識，樹立系統(tǒng)分析的觀念，系統(tǒng)全面地考慮問題。（3）有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理水平。通過對影響工程進(jìn)度的因素分析，可以找出主要影響因素，在進(jìn)度控制時采取相應(yīng)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，從而確保工程按合同要求完工，提高企業(yè)的合同履約能力，避免企業(yè)因延誤工期而被業(yè)主罰款造成不必要的損失，為企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時，這種管理方法和技術(shù)將成為支撐企業(yè)核心競爭力的新動力，使企業(yè)由規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭環(huán)境中得到發(fā)展和壯大。同時，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭越來越激烈的背景下，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度計劃與控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，具有十分重要的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有效地降低房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭力。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的措施重要措施之一。因此，如何合理科學(xué)地運用項目進(jìn)度管理理論計劃與控制房地產(chǎn)開發(fā)項目，降低房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險，成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)理論界及實踐應(yīng)用所關(guān)心的一個比較熱門的問題。同其他發(fā)達(dá)國家相比，由于我國房地產(chǎn)市場運作的時間相對較短，房地產(chǎn)開發(fā)管理體系目前并不是完善，房地產(chǎn)開發(fā)過程研究缺乏有效的管理，其理論操作模式也沒有完全成熟，仍處在實踐、探索階段。%，遠(yuǎn)高于同期固定資產(chǎn)投資增速、GDP增速以及國民收入水平增速。同時，伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，大量農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市，房地產(chǎn)市場供求兩旺，房價節(jié)節(jié)升高。 Investment Project。 Finally, the use of hierarchical systems engineering explain the structural model of the impact of project progress control of the 11 factors analyzed, draw the main factors affecting the project schedule, and control from project design management, project quality control management, project cost control management, project management and project safety risk control control and management aspects of the proposed project schedule management safeguards, allowing the progress of the project goals and corporate control of the overall goals. 朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音為翻譯結(jié)果評分關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資項目；進(jìn)度管理ABSTRACT窗體頂端Project schedule control is an important element of the work is to perform the contract in order to achieve the desired project objectives are key tools, and construction management of conflict is a prominent problem. Therefore, the progress of the construction project management for effective control, the desired goals will be allowed to schedule the project management staff to bee the central task of project management and project management process is necessar