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公司銷售計劃管理基礎(chǔ)-文庫吧資料

2025-01-27 19:24本頁面
  

【正文】 的促銷  (6)建立連鎖店  (7)銷售退貨制度  (8)分期付款促銷  3. 與銷售人員相關(guān)的促銷計劃 (1)業(yè)績獎賞 (2)行動管理及教育強化 (3)銷售競賽  (4)團隊合作的銷售  4. 廣告宣傳等促銷計劃著眼點  (1)POP(銷售點展示)  (2)宣傳單隨報夾入  (3)模特兒展示  (4)目錄、海報宣傳  (5)報紙、雜志廣告    銷售帳款回收計劃的編制  1. 與銷售計劃并行的客戶賒款回收計劃 配合月別銷售總額計劃,()是此銷售月別計劃的收款計劃。  3. 各月別銷售固定費用計劃的擬制 用年度總合計的計劃金額中的各個固定費用金額予以簡單地平均,計算出大致的月銷售固定費用金額。第2項的銷售固定費用是一方面參考過去實績等資料,一方面列出計劃的適當(dāng)金額資料。  3. 用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計劃額    銷售費用計劃的編制  1. 包含在總合損益計劃的銷管費中 在年度計劃損益表的第4欄一般銷管費內(nèi),可列出如下表般銷售費用的年度合計額。  (2)部門主管及客戶動向意見的參考。  2. 部門別及客戶別商品銷售比重的修正 將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列三種觀點予以調(diào)整。表右方的欄位列出每月的明細商品別計劃銷售金額,這是該月銷售金額預(yù)算的基礎(chǔ)。  2. 參酌商品銷售比重政策和調(diào)整銷售比重下一步,參酌商品銷售比重政策,利害關(guān)系人的意見及商品需求預(yù)測等項目來修正過
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