【正文】 的警告措施。(見書110)質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查性。體系要素或控制程序。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)。④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。②質(zhì)量手冊?；谑聦?shí)的決策方法。管理的系統(tǒng)方法。全員參與。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。③施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查。各參與方資質(zhì)證和人員資格證。檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備。監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施①受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。②各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性條文。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。對已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗(yàn)收。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗(yàn)收。返工處理：推倒重來，重新施工。降級處理。返修處理。根據(jù)程度的不同又分為四級。重傷3人以上。③事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含 5萬元)以上，不滿10萬元的。施工質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含1萬元)以上，不滿5萬元的。施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”和“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告”，同時通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。③建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個工作日前將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。實(shí)行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部(子分部)工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，隨完工隨驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范及建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。檢查施工結(jié)果。相互檢驗(yàn)： 專業(yè)檢驗(yàn)：交接檢驗(yàn)：通過施工質(zhì)量交接檢驗(yàn)，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式自我檢驗(yàn)：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。②專家咨詢論證③專項(xiàng)技術(shù)方案事前驗(yàn)證④預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容。分為施工總平面圖和階段性平面圖。應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。施工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn)行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。施工方案：包括技術(shù)方案：(解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機(jī)械、模具等施工手段配置)。單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施。在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)。技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心。施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認(rèn)定和偏差的糾正。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識。屬于預(yù)控方式。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃。A 處置——分為糾偏(是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題)和預(yù)防(是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或計劃不周，為以后提供借鑒)兩個步驟。C 檢查——指計劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行①PDCA 循環(huán)P 計劃——指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施?，F(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工。2014年二級建造師考試《施工管理》重點(diǎn)講義（9）施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體。確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)施性計劃控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點(diǎn)目標(biāo))。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計。①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為總時差的一部分。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。實(shí)箭線(工作)，虛箭線(虛工作)，其中波形線表示工作的自由時差。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系。難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行。曲線法(用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析)成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。偏差分析方法： 橫道圖(形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性)。糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編：按工程進(jìn)度編：施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更(包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)。有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料。已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)。周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格。公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格。人、料、機(jī)、市場價格。施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案。施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確