開題報告--xx公司人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究-文庫吧資料
2025-01-27 16:53本頁面
【正文】 理的相關(guān)理論，而后再針對性地對X X公司進行考察研究，并通過實證研究，摸索出一條較為理想的人力資源管理的持續(xù)發(fā)展方法。本文以X X公司為代表，分析了X X公司的人力資源管理現(xiàn)狀，并就其人力資源管理所呈現(xiàn)出來的問題進行研究，并結(jié)合公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)等進行分析研究。但是由于一些公司意識薄弱或者反應較慢，因此在人力資源管理方面還有一些漏洞。并希望本文研究對其他農(nóng)牧公司人力資源管理具有指導性意義 二、研究的內(nèi)容:公司是社會的細胞，國家要發(fā)展，經(jīng)濟要繁榮，公司的發(fā)展必須要跟上節(jié)奏。因此，人力資源的管理，其可持續(xù)發(fā)展，已成為國內(nèi)公司目前非常緊迫的任務。因此在激烈的市場競爭中總是如履薄冰，危機四伏。這些公司為了有效地開展經(jīng)營活動，越來越多地實施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內(nèi)公司展開了人才競爭的較量，國內(nèi)公司如果沒有積極有效的應對措施，將會在人才競爭中處于被動地位。 本文正是立足于此，力圖用系統(tǒng)的眼光，從項目層次和公司層次著手，對公司的人力資源管理進行全面的探討，即在實踐中，究竟應從哪些方面入手，認清哪些是人力資源管理的重點，從而在人力資源管理實施中重點加強，為公司創(chuàng)造出更高的管理績效，真正增強公司的市場競爭力，提高公司的利潤。 X X公司已經(jīng)實行人力資源管理制度，由于人力資源管理中存在不少問題，實施效果并不理想，部分層次的員工出現(xiàn)了難以為繼的問題。伴隨著國際交往與合作的增加，人力資源管理的重要性日益被越來越多的中國公司及組織所認識，公司高層決策者開始認識到運用人力資源管理知識、工具和技術(shù)可以大大減少人力資源的盲目性，減少項目
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