標(biāo)準(zhǔn)化管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 22:17本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)書的編制原則 ? 1 體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程控制。現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過程控制的要求，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 品質(zhì) 管理規(guī)劃 品質(zhì) 管制 品質(zhì) 改善 23 建立質(zhì)量控制記錄 質(zhì)量 規(guī)劃 一：品質(zhì)管理規(guī)劃 建立質(zhì)量管理流程 建立質(zhì)量管理組織 建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 建立質(zhì)量目標(biāo) 24 品質(zhì) 管制 二：品質(zhì)管制 質(zhì)量管理流程核查 質(zhì)量管理流程實(shí)施 質(zhì)量管理流程教導(dǎo) 25 三：品質(zhì)改善 質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)收集 質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量管理流程改進(jìn) 品質(zhì) 改善 什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 – 指以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織活動(dòng)。 管理表單的設(shè)計(jì)要點(diǎn)： ? 設(shè)計(jì)管理表單的總體原則是： ? 目標(biāo)導(dǎo)向； ? 急用先行； ? 控制關(guān)鍵； ? 刪繁就簡(jiǎn)。這樣能夠把問題考慮得更周全一點(diǎn)。 ?便于改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能和崗位職責(zé) 。 6 構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 1 2 3 4 組織標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 從管理 的維度 誰來做？ 怎么做？ 具體怎么做？ 制度標(biāo)準(zhǔn)化 做好 /壞了怎么樣？ 做到什么程度？ 5 7 發(fā)展戰(zhàn)略性研究 職能健全性研究 組織管理體系 組織四角分析 組織系統(tǒng)原則 運(yùn)行 系統(tǒng) 如何建立組織管理體系？ 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析，明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)立原則 適當(dāng)跨度原則 任務(wù)目標(biāo)原則 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合原則 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 分工協(xié)作原則 組織效率原則 執(zhí)行與監(jiān)督部門分設(shè)原則 指揮統(tǒng)一性原則 組織結(jié)構(gòu)性研究 發(fā)展階段性研究 橫向協(xié)調(diào)系統(tǒng) 垂直指揮系統(tǒng) 檢查反饋系統(tǒng) 組織運(yùn)行分析 崗位與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系？ 職位說明書的作用 崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性 崗位分析 崗位說明書與崗位規(guī)范 職業(yè)生涯 規(guī)劃 人員培訓(xùn) 人員開發(fā) 目標(biāo)管理 績(jī)效考核 定崗 定編 招聘 錄用 職位 評(píng)估 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 9 智能、責(zé)任、 強(qiáng)度、環(huán)境 標(biāo)題 涉及內(nèi)容 包括可明確該崗位的總體信息及職責(zé)概述 每日、每周、每月、每年的崗位工作規(guī)范 完成該崗位工作所賦予的工作權(quán)利 該崗位在開展工作中主要的溝通對(duì)象、手段和內(nèi)容 為了勝任該崗位的工作所應(yīng)滿足的條件 該崗位所涉及的流程、表單、制度 崗位的主要工作任務(wù) 崗位說明書的結(jié)構(gòu) 垂直指揮系統(tǒng) 一、服從指揮的原則 問題：服從上級(jí)正確的指揮，這句話對(duì)嗎？ 二、一個(gè)上
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