企業(yè)實(shí)習(xí)報告word版-文庫吧資料
2025-01-24 22:27本頁面
【正文】 支農(nóng)的職能。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，真正形成以董事會為核心，由監(jiān)事會、經(jīng)理人等共同構(gòu)成，各司其職，相互制約的銀行公司治理架構(gòu)。農(nóng)村商業(yè)銀行要嚴(yán)格按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求來構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)，同時要更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益，不僅要考慮公司價值的最大化，更要注重銀行本身的安全和穩(wěn)健運(yùn)行。農(nóng)村商業(yè)銀行面對金融市場的不斷開放，如何應(yīng)對日趨激烈的金融業(yè)競爭，克服自身弱勢，在競爭中尋求生存與發(fā)展，已成為農(nóng)村商業(yè)銀行迫切需要探索和解決的問題。三：結(jié)論與建議：近幾年來,由農(nóng)村信用社改組成立的農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融的主力軍。 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以改革未動里，以客戶為中心，在各項工作中取得顯著成績，截止到2012年6月31日，無錫農(nóng)村商業(yè)銀行各項存款4,225，個人儲蓄存款1,380,980,.38萬元人民幣，單位存款2,600,，保證金202,，其他存款42,，所有者權(quán)益258,874萬元人民幣，各項貸款2,908,364萬元人民幣，應(yīng)收及預(yù)付款911萬元人民幣，現(xiàn)金及存放中央銀行款項752,946萬元人民幣，行業(yè)內(nèi)資金往來472,106萬元人民幣。此外，日新月異的金融市場環(huán)境要求轉(zhuǎn)變營銷方式從同業(yè)競爭環(huán)境來看外資銀行憑借其產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)制和品牌等優(yōu)勢全面參與競爭中資商業(yè)銀行迅速發(fā)展銀行業(yè)市場正在經(jīng)歷新一輪的分化、組合全方位、深層次的競爭特點(diǎn)更加突出對銀行的綜合競爭能力提出了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的需要從金融供給與需求環(huán)境來看近年來資本市場得到了長足發(fā)展市場直接融資工具發(fā)展迅速大量資金脫離傳統(tǒng)的銀行媒介進(jìn)行體外循環(huán)銀行對社會金融資源的控制力度正在逐步地減弱投資主體、企業(yè)對銀行的依賴度正在弱化客戶的金融需求也正在經(jīng)歷從單一的存貸和結(jié)算等傳統(tǒng)需求向資金、結(jié)算、理財、避險等“一攬子”服務(wù)需求轉(zhuǎn)變、從大眾化需求向個性化需求轉(zhuǎn)變金融消費(fèi)要求越來越高在這種內(nèi)外環(huán)境下無錫農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢充分發(fā)揮自身聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的優(yōu)勢、網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢加快業(yè)務(wù)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變走綜合營銷和精細(xì)化管理之路推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。隨著人們收入水平的提高、生活質(zhì)量的改善、保健意識的加強(qiáng)、閑暇時間的增多，醫(yī)療、保健、教育、文化、旅游、娛樂、咨詢等個性化的服務(wù)性消費(fèi)支出的比重將繼續(xù)上升。居民在文化教育、休閑、娛樂、旅游等方面的消費(fèi)迅速增加，2005年江蘇城鎮(zhèn)居民人均娛樂文教支出1288元，%?！靶】挡恍】?，關(guān)鍵看住房”，據(jù)調(diào)查，%，如今人們買房不僅要注重面積、功能，更注重環(huán)境和文化氛圍。人們在滿足基本生活需要之后，就開始追求更高的生活質(zhì)量。從增長速度來看，20012005年間，%；%；%；%，%的增長速度。 3）收入結(jié)構(gòu)： 4）消費(fèi)結(jié)構(gòu) 20012005年，無錫城鎮(zhèn)居民家庭的生活消費(fèi)支出中（見圖一），食品、衣著、家庭設(shè)備用品及服務(wù)、雜項商品和服務(wù)支出的比重不斷下降，其中代表居民生活質(zhì)量的恩格爾系數(shù)（食品消費(fèi)支出占總消費(fèi)支出的比重）%%，%%；%%；%%，城鎮(zhèn)居民的生活狀態(tài)已從溫飽型過度到小康型。無錫居民開始在旅游，讀書，文化上花更多的錢。無錫居民開始享受文化娛樂生活?！吨袊鞘行腋８姓{(diào)查報告》顯示，2010年我市躋身全國最具幸福感城市前十名。統(tǒng)一城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險標(biāo)準(zhǔn)，居民養(yǎng)老保險覆蓋到企事業(yè)單位職工外的所有居民。城鄉(xiāng)基本社會保險覆蓋率達(dá)到98%以上。人口就業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，：：。%，高于全省平均水平（%）。全市人才總量達(dá)到108萬人，高層次人才超過7萬人，初、中、高技能人才結(jié)構(gòu)比例為26：44：30。無錫市積極開展“千人計劃促進(jìn)年”活動，全年引進(jìn)海外領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才599名，6人入選國家“千人計劃”。此外，在1622歲之間又出現(xiàn)了一個性別比低谷，均低于98。，處于正常范圍，但各年齡組性別比波動較大（如圖1－3所示）。60歲以上人口占比最少，%。兩頭少。 ： 1）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者人口統(tǒng)計特征：普查數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)人口年齡結(jié)構(gòu)呈多峰谷起伏狀態(tài)。此外，無錫農(nóng)村商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)上也與其他銀行不同，這一點(diǎn)對吸引客戶有重大影響。相對于這些銀行來說，無錫農(nóng)村商業(yè)銀行在競爭中處于弱勢地位。其他商業(yè)銀行發(fā)展時間比無錫農(nóng)村銀行的發(fā)展時間長，根基穩(wěn)定，扎根于江滬浙一帶，比無錫農(nóng)村商業(yè)銀行有更廣的市場。以及華夏銀行、交通銀行、江蘇銀行、浦發(fā)銀行、廣東發(fā)展銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、招商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等。競爭激烈。（三） 市場情況： A．市場競爭情況： 1）市場競爭狀態(tài)：目前，無錫市有工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行五大國有商業(yè)銀行。但是，非利息收入占收入比重將越來越大，中間業(yè)務(wù)將成為收入的一個重要來源，客戶服務(wù)的好壞將關(guān)系到客戶的流失問題。 5）供應(yīng)商：這里的供應(yīng)商就是提供服務(wù)的一方，就是銀行。因為隨著監(jiān)管的逐步放開和金融創(chuàng)新的發(fā)展，再加上科技的不斷進(jìn)步，像無錫農(nóng)村商業(yè)銀行這類的以社區(qū)居民和中小企業(yè)為主要客戶的銀行會面臨客戶損失問題。但是對于實(shí)力雄厚的大客戶而言，他們在需要資金的時候是購買者，但是在提供資金的時候是賣方，他們可以選擇其他銀行作為買方，所以為了留住大客戶，銀行在貸款利率方面會有所妥協(xié)。為此，購買方的議價能力將成為影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的一個主要因素。 4）購買者：對于銀行來說，購買者就是產(chǎn)品的購買者，主要為資金的需求者，此外還有就是中間業(yè)務(wù)和理財產(chǎn)品的需求者。 而從融資渠道看，民間資本在不斷進(jìn)入金融業(yè)。相反，政府最關(guān)心的是如何通過信托公司為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)甚至社會穩(wěn)定籌措盡可能多的資金。 另一個威脅產(chǎn)品就是信托。這正是如今中國人投資觀念轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，不再只是把錢放在銀行里面。2006年，中國股
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