開(kāi)辦服裝店可行性分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 22:04本頁(yè)面
【正文】 品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：沈浩負(fù)責(zé)日常事務(wù)及員工的管理培訓(xùn)，消費(fèi)者（學(xué)生）對(duì)店鋪反饋意見(jiàn)的調(diào)查整理，以及宣傳、促銷(xiāo)等事務(wù)；董穎慧負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、進(jìn)貨及與貨源渠道的溝通；杜萌負(fù)責(zé)運(yùn)輸、入庫(kù)以及一切的財(cái)務(wù)、法律事務(wù)。管理、規(guī)劃人員主要是杜萌、沈浩、董穎慧。八、企業(yè)組織形式及職員服裝店是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。社會(huì)效益評(píng)價(jià)：如果服裝店按正常預(yù)算營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買(mǎi)到滿(mǎn)意的服裝。各項(xiàng)成本在之前已列出，計(jì)算之后得出服裝店最保守的稅前利潤(rùn)也將會(huì)是20000元/月。七、投資收益預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：歐亞學(xué)院有在校學(xué)生大約20000人，按我們調(diào)查中的比率將會(huì)有15133人光顧服裝店，再加上校職工，折中保守?cái)?shù)字可以定為8000人。創(chuàng)業(yè)初期，各項(xiàng)費(fèi)用清單如下：店鋪?zhàn)饨?000元/月，預(yù)交6個(gè)月，12000元；店鋪裝修費(fèi)用10000元；工人工資計(jì)提10000元；貨源即主要商品成本費(fèi)40000元；運(yùn)輸費(fèi)及初期宣傳、促銷(xiāo)費(fèi)5000元；管理費(fèi)用3000元用來(lái)購(gòu)置辦公用品及交納水電費(fèi)；另需12000元作為靈活資金。需求預(yù)測(cè)：學(xué)生們的衣服與社會(huì)聯(lián)系緊密，除了衣服外，一般隨季節(jié)與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價(jià)格合理的情況下銷(xiāo)售絕對(duì)有保障?？偨Y(jié)原因主要有兩個(gè)：一是現(xiàn)代青年學(xué)生與社會(huì)接觸頻繁，幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍；二是學(xué)生們功課比較忙，外出購(gòu)物費(fèi)時(shí)間較多，如果在校園附近有就方便多了。此計(jì)劃可行性指數(shù)較大。三、市場(chǎng)背景經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在歐亞學(xué)院周邊，學(xué)生在校門(mén)外就幾乎可以買(mǎi)到所有的東西，而服裝店卻廖廖
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