供應(yīng)科個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-27 09:09本頁面
【正文】 理論水平和業(yè)務(wù)能力。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)與 工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。 2020 年度，供應(yīng)科全體職工在學習和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。建設(shè)學習型的供應(yīng)科，不光學供應(yīng)、學物資管理，還要學工藝、學設(shè)備、學安全，學習方方面面的知識。 三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。 為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理， 保證物資管理不出問題，保障資金安全。 庫房規(guī)范化建 設(shè)有成效。 對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。 落實廠領(lǐng)導的經(jīng)營理念，加強對材料成本的控制。現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、高度負責，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。 完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴格把 關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。 物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。 在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù) 知識，熟悉礦井建設(shè)的管理 工作及各個施工流程。 對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。 針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。 高效完成設(shè)備、材料招標及合同談判及簽訂工作 審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作 根據(jù)工程進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。 三、加強人員培訓，開展業(yè)務(wù)學習 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大 ，合同 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。張硯寧 2020 年
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