【正文】 段：A～E 軸，5～16 軸之間的墻體；第三段：A～E 軸，1/1～5 軸之間的墻體；第四段：E～K 軸，1/1～5 軸之間的墻體；F5～F7：分為四段；第一段：A～D 軸，17～24 軸之間的墻體；第二段：A～E 軸，5～16 軸之間的墻體；第三段：A～E 軸，1/1～5 軸之間的墻體；第四段：E～K 軸，1/1～5 軸之間的墻體；F8～F9：分為三段；第一段：A～D 軸，17～24 軸之間的墻體；第二段：A～E 軸，5～16 軸之間的墻體；第三段：A～F 軸，2～5 軸之間的墻體；水磨石、地坪施工階段：從上至下逐層施工，各層流水段劃分與砌筑階段基本相同；門窗安裝、油漆及竣工清理階段：BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具從上至下逐層施工，每三層為一段。裝修階段施工流水段的劃分分為砌筑、抹灰階段；水磨石、地坪施工階段；門窗安裝、油漆及竣工清理階段。主體結(jié)構(gòu)施工時，根據(jù)工程量和后澆帶來劃分相應(yīng)流水段，以取得相同的流水節(jié)拍，均衡流水。質(zhì)量保證部：BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增加施工預(yù)控能力；③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；⑦負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；⑧監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.⑩配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作；安全監(jiān)督部：①執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度（北京市建委 124—127 號文） ，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計(jì)劃，做好安全宣傳工作；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；③負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；④及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；⑥組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外爬架）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳；商務(wù)部：①負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；③編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評審及簽認(rèn)工作，對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督；④做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；⑤參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；⑥負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請款單及分包付款單工作；⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析；⑧協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部控制消費(fèi)基金的支出，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的收支狀況；⑨負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪金的發(fā)放；⑩嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；行政管理部：①協(xié)助總工做好項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系建立、質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作；②負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)；③按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄；⑤負(fù)責(zé) CI 形象的策劃及在項(xiàng)目的落實(shí)與管理；⑥負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具⑧負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作；⑨負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊民擾、擾民工作物資部：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；②對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，并按計(jì)劃購買；③監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔；④及時組織自供材料(含由公司直接分包的分承包方 )的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；⑤及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；⑥負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證) 辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；⑦負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；⑧負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作；⑨負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資；總工技術(shù)協(xié)調(diào)部物資部 質(zhì)量部安裝經(jīng)理機(jī)電部行政經(jīng)理行政管理部執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理工程管理部安監(jiān)站 工程總調(diào)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部財(cái)務(wù)部BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具第 三 章 施 工 布 署 協(xié) 調(diào) 管 理 施 工 流 水 段 劃 分地下室根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)留置的后澆帶來劃分流水段，基礎(chǔ)底板和地下室結(jié)構(gòu)劃分為六個流水段。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；②領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；③負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價審核；④負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；⑤負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作；⑥主管項(xiàng)目商務(wù)部、物資部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)；機(jī)電經(jīng)理①領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；②負(fù)責(zé)機(jī)電分包單位的選擇及考核工作；③負(fù)責(zé)機(jī)電材料計(jì)劃的審定；④負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；⑤對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑥主管機(jī)電部具體工作；行政經(jīng)理①負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 職 能 分 配組織機(jī)構(gòu)a)組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖）b)崗位職能項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 安 全 目 標(biāo) ：保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 6‰以內(nèi)。整體工程“長城杯” ，爭創(chuàng)“國家魯班獎” 。本工程電信部分設(shè)有客梯 6 部、貨梯 1 部、食梯 2 部。本建筑的電話電纜由測量室總配線架引至中央控制室再分至弱電豎井內(nèi)設(shè)置的分線箱，有線電視系統(tǒng)總前端箱設(shè)在地下夾層弱電Ｃ３軸豎井內(nèi)，在地下夾層內(nèi)預(yù)留有線電視入口，樓宇自控（綜合布線） 、消防報(bào)警、廣播系統(tǒng)。事故照明由 48V 直流電源供電。各層均設(shè)有配電小間。機(jī)電工程電力配電干線由低壓柜采用 ZRVV、NFVV 電纜走橋架敷設(shè)至各層配電箱。這樣施工中民擾、擾民的問題將比較突出。由于本工程地理位置特殊，在施工過程中所有進(jìn)出場的車輛及材料設(shè)備運(yùn)輸，只能從東四南大街進(jìn)入施工現(xiàn)場，且現(xiàn)場內(nèi)無循環(huán)道路，這樣給現(xiàn)場安全施工、材料運(yùn)輸、消防安全均帶來極大困難。外裝飾為玻璃幕墻、鋁板幕墻、底部為花崗石石材。東四電信局綜合樓工程，位于北京市東城區(qū)燈市東口，北臨史家胡同及史家小學(xué)，西臨東四南大街，南臨干面胡同（干面胡同南側(cè)為居民區(qū)） ，東側(cè)為居民區(qū)。 工 程 特 點(diǎn)東四電信局綜合樓工程建設(shè)單位為北京電信管理局，工程設(shè)計(jì)單位為北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司，是一座集電信通訊、商業(yè)、辦公為一體的綜合性、智能化的大型建筑?；讟?biāo)高：。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具土建部分不包含：廣場磚、防靜電活動地板； 工 程 概 況建筑面積： m 2地下部分建筑面積： m 2 (其中人防面積 m2)地上部分建筑面積： m2 (其中 營業(yè)業(yè)務(wù)樓 m2 生產(chǎn)班組樓 m2 主機(jī)樓 m2 油機(jī)變電 m2)建筑物室內(nèi)地坪177。二次裝修部分：地面（水泥砂漿找平層） 、墻面（混合砂漿抹灰）及房間門窗。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具東四電信綜合樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程綜述 ...............................................................................................................................................4 編制依據(jù) ....................................................................................................................................................4 工程概況 ....................................................................................................................................................5 工程特點(diǎn) ....................................................................................................................................................6第二章 項(xiàng)目管理 .................................................................................................................................................8 質(zhì)量目標(biāo)： ................................................................................................................................................8 工期目標(biāo)： ................................................................................................................................................8 安全目標(biāo)： ................................................................................................................................................8 文明施工目標(biāo) ............................................................................................................................................8 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分配 ........................................................................................................................8第三章 施工布署協(xié)調(diào)管理 ...............................................................................................................................16 施工流水段劃分 ......................................................................................................................................16 生產(chǎn)要素的配備 ......................................................................................................................................17 勞動力組織與配備 ..................................................................................................................................18 物資供應(yīng)管理 ..........................................................................................................................................19 主要施工機(jī)械設(shè)備的配置: .....................................................................................................