【正文】 箱引出PE線的連接點前側(cè)的零線嚴禁通過任何開關電器。整個施工現(xiàn)場臨時用電線路及設備使用漏電保護作兩級保護，即除用電設備的開關箱內(nèi)裝設漏電保護器外，還必須在總配電箱內(nèi)裝設一臺總的漏電保護器。（6）電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。（4）嚴禁非電工人員拆除電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。（2）接引電源工作，必須由維護電工進行操作，并應設專人進行監(jiān)護。新參加工作的維護電工、臨時工、實習人員，上崗前必須經(jīng)過安全教育，考試合格后在正式電工帶領下，方可參加指定的工作。掌握必要的電氣知識，考試合格并取得合格證書。安全用電，并經(jīng)主管部門批準后實施。手把線不亂拉，手把要絕緣，不漏電、不隨意拖地。、鋼筋機械，其傳動部分應有防護罩，電鋸應有安全裝置，要有漏電保護裝置。應持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。（16）建立安全檢查制度安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，經(jīng)理部每周組織一次檢查，對查出的問題限時整改，做到定人，定措施，檢查有記錄。（15）嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。（13）所有進入工地人員必須戴安全帽，遵章守紀，佩戴標記。（11）分部分項工程要進行全面的，有針對性的安全技術交底，履行簽字手續(xù)。一線工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。，承包人應按照監(jiān)理工程師批示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因后向監(jiān)理工程師提供一份事故報告和階段性開工報告，內(nèi)容包括時間、損失、單位處理結果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等，若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除時，可以不批準開工，直到事故原因查明并采取補救措施為止。，承包人必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程初步確定安全事故的類別性質(zhì)后，按下列要求進行報告：一般安全事故：3天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。（7）防洪抗災工作領導小組，制定防洪抗災措施，接受業(yè)主的統(tǒng)一指揮，在洪澇季節(jié)，密切注意天氣情況，加強值班，配備充足應急資源，做好一切防洪抗災工作。、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》執(zhí)行，經(jīng)過培訓考核，獲取操作規(guī)程證方可持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領工員、班組長、從事特種作業(yè)的司機、場內(nèi)機動車輛以及新職工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害，達到提高整體安全防護意識和自我防護能力。（5）加強施工現(xiàn)場安全教育。（4）實行逐級安全技術交底制，由經(jīng)理部組織有關人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。（2）按照我單位頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)、消防工作的第一責任者，安全員、消防干事是安全工作和消防直接責任者，建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。建立安全生產(chǎn)管理制度（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產(chǎn)工作。工程總進度示意圖見附表五、安全生產(chǎn)保證體系及措施安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎之一，確保施工全過程的安全是企業(yè)的重要課題，我公司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責任落實到人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目總工程師是項目安全生產(chǎn)直接責任人，并分別與公司簽訂責任書。（7）合理組織施工，提高工作效率。土方回填土不重復挖填，場內(nèi)平衡調(diào)配，減少場內(nèi)外運土費用。（4）根據(jù)工作量增加勞動力，在工作中采用二班制，或延長工作時間。（2）準備充足的施工機械，提高機械化水平。（3）采用新技術、新工藝、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對重要的、常用的機械和機具應備富余備用設備，以防萬一。（2）“工欲善其事，必先利其器”。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的旅行過程中，堅持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。（5）縮短開工后的籌備時間，邊籌備、邊施工。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的施工計劃和工作安排。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（4）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力、及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。（2）建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備于本工程項目中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為總調(diào)度，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度室的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。，及時到位，調(diào)動配給由項目經(jīng)理部經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊原則上為周例會；經(jīng)理部組織作業(yè)隊例會均為日上報、日下達制；作業(yè)隊內(nèi)部除特殊情況下，不設例會，所有問題，現(xiàn)場解決，實施現(xiàn)場辦公。、完成時間質(zhì)量、工程質(zhì)量內(nèi)容計價評定制度，作為內(nèi)部結算、勞動競賽評比、包括立功受獎和各種處罰的主要依據(jù)。，按總進度計劃確定“時間—工作量”的短期階段控制目標，經(jīng)理部編制月計劃，作業(yè)隊編制旬計劃。全線物資的購入、調(diào)動、平衡、出場等管理權在經(jīng)理部，作業(yè)隊只有使用權。，按照總工期的要求提前組織維修、保養(yǎng)所用機械設備，并落實部分設備的新購及租賃計劃。施工人數(shù)的確定和調(diào)動權在經(jīng)理部，作業(yè)隊無權調(diào)動。四、工期目標及保證措施工期目標本工程總工期120天，實際開工日期以招標人批準的開工令為準。 （3）在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、出廠檢驗報告、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應