管理心理學--組織文化-文庫吧資料
2025-01-24 09:20本頁面
【正文】 化過程 ， 達到了統(tǒng)一 。 ? 氏族文化 內(nèi)部 彈性 傳統(tǒng) 、 忠誠 、 個人承諾 、 廣泛社會化 、 團隊工作 、 社會影響是氏族文化的特征 。 ?企業(yè)家文化 外部 、 彈性 高度的冒險和創(chuàng)造力是企業(yè)家文化的特征 。 管理者認為他們的角色是協(xié)調者 、 組織者和書面規(guī)則和標準的強化者 。 行為準則傾向于正式而不是非正式 。 ?官僚文化 內(nèi)部 穩(wěn)定 重視正式化 、 規(guī)則 、 標準操作程序和等級協(xié)調的組織有著官僚文化 。 三、組織文化的類型 ㈠ Quinn的組織文化結構模型 橫軸表示組織管理的重心是內(nèi)部還是外部 ， 縱軸表示組織的控制取向是穩(wěn)定的還是靈活有彈性的 。 彼得斯和沃特曼 《 尋求卓越 — 美國最成功公司的經(jīng)驗 》 通過對 62家美國優(yōu)秀企業(yè)的研究 ， 發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀企業(yè)的文化觀念與管理績效之間存在密切關系 ， 形成了最佳實踐模式 ， 提出了模式的八種關鍵成分 。 比較和分析了三類企業(yè)的組織文化：典型的美國企業(yè) ， 典型的日本企業(yè)和美國的 Z型企業(yè) 。 二、組織文化的研究 威廉 T最終賣掉 NCR，這筆失敗的交易致使 ATamp。T一再堅持的把主管稱為 “ 老師 ” 的做法，以及拆掉高級主管辦公室的門的做法表示反感。T加入工會的員工拒絕與同在一幢樓上不加入工會的 NCR的員工一道工作。T對 NCR的收購堪稱一次重大失誤。 ? 兼并和收購的障礙：組織文化的相互沖突經(jīng)常導致收購活動以失敗告終。 ? 多元化的障礙：組織聘用多元化的員工，希望他們帶給組織多維優(yōu)勢，但是當員工融入強文化中時，這種優(yōu)勢就消失了。 ? 組織文化的負面作用 ? 變革的障礙：當組織的核心價值觀與進一步提高組織效率的要求不一致，它就會成為組織的束縛。 不管是高層管理者 ， 還是一線員工 ， 只要有人違背這些規(guī)則 ， 就會受到普遍的指責和嚴厲的懲罰 。 文化是一種無形的 、 虛無飄渺的 、 不可捉摸的 ， 同時又被視為理所當然的東西 。 ? 凝聚作用 通過對組織文化的認同可以顯著聚合人心 ， 增強組織的凝聚力 。 ? 功能 ? 激勵作用 使員工逐漸認同組織的價值觀和信念 ， 促使員工形成強烈的使命感和承諾感 。當文化中的成員解釋組織文化的這些表現(xiàn)時，他們的知覺、記憶、信念、經(jīng)歷以及價值觀都是不同的，因此解釋也將不同 — 即便是對同一現(xiàn)象。這種假設已經(jīng)被證明很有效和有價值，并且作為與這些問題相關的正確的認識、思考和感受方式被教給組織的新成員。這個有 7座建筑物的園子里還包括一個運動俱樂部，里面有跑道、舉重室、有氧運動健身房、網(wǎng)球場、手球場、壘球場以及一個籃球場。在俄勒岡的比佛
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