企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)咨詢式系統(tǒng)培訓-文庫吧資料
2025-01-22 11:11本頁面
【正文】 突破方向，確立了以企業(yè)高效協(xié)同管理目的的 “ 內(nèi)部運營與流程層面 ”“ 客戶層面 ” 、 “ 學習和發(fā)展層面 ”“ 財務層面 ” 、 四個分析維度，每個維度又細分為若干個問題要素 維度一：企業(yè) 【 內(nèi)部運營與流程層面 】 問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)計劃考核不足，獎懲力度較弱，考核本身并不以 JIT為導向，工 時定額和生產(chǎn)能力未能進行精確合理評估， 生產(chǎn)、 JIT、精益生產(chǎn)類 五洲依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設計課程 成本控制未得到應有的重視，浪費、庫存占用嚴重。 項目管理、考核評價類 沒有經(jīng)驗沉淀。扯皮推諉現(xiàn)象嚴重，工作效率低 執(zhí)行力類、 運營管理問題 缺乏標準，人治大于法制，依靠經(jīng)驗。 信息、計劃、效率管理類 執(zhí)行層不能有效地組織資源實現(xiàn)戰(zhàn)略支持。 授權(quán)、領導力類 目標規(guī)劃不科學，與資源條件脫節(jié)，員工對戰(zhàn)略的認同低。 講座 針對性解決問題的 “ 專項管理 ” 系列課程說明 維度一：企業(yè) 【 內(nèi)部運營與流程層面 】 問題歸納 五洲調(diào)研選題 備注 戰(zhàn)略執(zhí)行問題 發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，如何形成新的利潤增長點？ 戰(zhàn)略管理類 依據(jù)調(diào)研結(jié)果為企業(yè)選擇、安排、或針對性設計課程 集團母子公司管控方式不科學。以學員為中心、直接關注問題解決和績效提升，監(jiān)督者和指導員，扮演著催化劑的角色，實戰(zhàn)咨詢師培訓師 培訓目標 得到知識 改變行為、解決問題、形成能力、顯現(xiàn)成果 評價標準 專家認可，授課規(guī)范 企業(yè)、學員需要、解決問題、實際成果 內(nèi)容形式 演講、展示；教員講解占 95%，學員被動吸收 現(xiàn)場互動、案例培訓，講師或?qū)W員提出問題，學員 主動參與、感悟體驗、實際操作 提問方式 你有問題嗎？你明白嗎？ 你會怎樣做？具體怎么做？如何做到位？ 反饋測試評價 受訓者是否明白所教的知識；測試受訓者的記憶力；看受訓者能否重復所授知識 看受訓者能否按所要求那樣去應用；看受訓者是否需要更多的訓練；提供附加的實踐輔導；給受訓者一些測試或者提供一些情形，讓他們必須實踐和應用新獲得的技能、觀念、程序、標準、規(guī)則等。 對癥下藥 ——協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)問題的系統(tǒng)性解決與工作模板創(chuàng)建 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標 激發(fā)多方面資源協(xié)同能力，從無序到有序、形成戰(zhàn)斗力，使經(jīng)營管理高效率，成為同行業(yè) 標桿企業(yè) “協(xié)同力 ” 系列 課程 —— 上下級協(xié)同 前后臺協(xié)同 部門業(yè)務協(xié)同 目標計劃協(xié)同 “標桿管理 ” 系列 課程 —— 全業(yè)務立標 全模塊對標 全人員達標 全崗位創(chuàng)標 “人本文化 ”系列課程 —— 環(huán)境與人 團隊與人 績效與人 管理與人 “專項管理 ”系列課程 —— 全面診斷 問題查找 課程配餐 輔導落實 企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)培訓與輔導平臺 五洲在線 管理培訓的套餐式服務與配餐式服務 五洲顧問建議：與您形成培訓戰(zhàn)略合作伙伴關系。 五洲 “ 企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng) ” 培訓關注點及解決的問題 ?戰(zhàn)略實現(xiàn) —— 目標執(zhí)行的協(xié)同 ?企業(yè)競爭 —— 核心能力的協(xié)同 ?客戶營銷 —— 整體支持的協(xié)同 ?技術研發(fā) —— 產(chǎn)品與市場協(xié)同 ?財務能力 —— 資源與預算協(xié)同 ?精細管理 —— 標準分解的協(xié)同 ?部門配合 —— 流程溝通的協(xié)同 ?工作態(tài)度 —— 激勵機制的協(xié)同 ?工作效率 —— 標準系統(tǒng)的協(xié)同 ?人才能力 —— 開發(fā)提升的協(xié)同 探求問題本質(zhì) —— 有好的協(xié)同力才有出色業(yè)績 五洲服務組合 ——診斷咨詢、培訓及輔導到位的協(xié)同體系 培訓 輔導 診斷 咨詢 ?解決業(yè)務單元標準設定與指標分解， 及關聯(lián)業(yè)務的協(xié)作； ?解決全員持續(xù)創(chuàng)新與標準提升，及 重點項目的協(xié)作參與； ?解決前臺與后臺協(xié)同支持的機制與 要素標準； ?解決信息資源與客戶溝通、項目規(guī) 劃系統(tǒng)及支持體系等的全面協(xié)調(diào)； ?解決戰(zhàn)略目標與部門任務、全崗位 效能規(guī)劃、資源挖掘的有機結(jié)合。 《 企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn) 》 咨詢式系統(tǒng)培訓 五洲在線咨詢培訓中心 —— 專業(yè)從事管理理論與工作實踐相結(jié)合的高端培訓 第一期培訓合作計劃與報價 階段主題選定及效果承諾 培訓工作組織與管理要點 五洲在線咨詢式培訓優(yōu)勢說明 五洲在線“協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)”課程體系與解決的問題 方 案 目 錄 五洲在線師資及培訓效果案例 “協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)”系列課程介紹 培訓為組織核心競爭力創(chuàng)建提供服務 培訓為組織戰(zhàn)略實現(xiàn) 提供服務 培訓為組織效能提升 提供服務
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