【正文】 進(jìn)行資料整理匯總。 2. 考核 小組成員進(jìn)行內(nèi)部分工，根據(jù)質(zhì)量控制考核方案的考核指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并作詳細(xì)記錄?？剖移渌藛T按實(shí)際分值計(jì)算效益工資。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，包括責(zé)任人和責(zé)任科室，負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，質(zhì)量管理科及考核小組負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。 質(zhì)量管理科組織每月 /季對(duì)有關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量控制進(jìn)行檢查考核。 七、考核評(píng)估及獎(jiǎng)罰： 考核方案分類： 質(zhì)量控制考核方案分為二類，一類為《月 /季度質(zhì)量控制考核方案(試行 )》；每月 /季對(duì)有關(guān)科室進(jìn)行考核，與當(dāng)月 /季效益工資直接掛鉤，另一類為《年度質(zhì)量管理控制考核方案 (試行 )》，在半年和年終對(duì)全中心各科室進(jìn)行考核，列為《科室目標(biāo)管理》考核的重要內(nèi)容。 各科全面的質(zhì)量控制的檢查考核時(shí)間： 7 月份為 半年考核， 12月份為年終考核。 各科室質(zhì)量管理控制工作有所側(cè)重，按考核方案所列指標(biāo)，作出人員、時(shí)間、步驟及進(jìn)度的具體安排。 對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理控制工作所需經(jīng)費(fèi)或有利于提高全中心工作質(zhì)量技術(shù)的各種培訓(xùn)、方案、措施等所需經(jīng)費(fèi)，中心將優(yōu)先考慮。質(zhì)量管理科每月/季按照《月 /季度質(zhì)量控制考核方案 (試行 )》的內(nèi)容，組織對(duì)各科室進(jìn)行考核，將質(zhì)量考核系數(shù)計(jì)算入效益工資分配方案中。 把質(zhì)量管理控制工作列為科室目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，中心質(zhì)量管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組按照《年度質(zhì)量管理控制考核方案 (試行 )》的內(nèi)容，半年和年終采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查資料的方式逐項(xiàng)評(píng)分，進(jìn)行考核，其分值按“科室目標(biāo)管理”責(zé)任書中所占比例計(jì)算。 五、保證措施： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 ⑴充分發(fā)揮中心質(zhì)量管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，指導(dǎo)和監(jiān)督檢查全中心質(zhì)量管理控制工作，保證全中心質(zhì)量管理控制工作的順利開展。 考核小組：負(fù)責(zé)對(duì)各科室進(jìn)行質(zhì)量控制管理的檢查和考核工作。 質(zhì)量管理科：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理控制考核方案，并負(fù)責(zé)組織和管理全中心質(zhì)量管理控制考核工作。 三、依據(jù)： 《年度質(zhì)量管理控制考 核方案》和《月 /季度質(zhì)量控制考核方案》。 加強(qiáng)質(zhì)量考核，將質(zhì)量控制管理工作與日常工作緊密地結(jié)合起來，對(duì)影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制，以確保我中心各項(xiàng)工作的質(zhì)量、技術(shù)不斷進(jìn)步與提高，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了確保我中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 科室主任、副主任年終獎(jiǎng)：得分率≥ 90%，分別按所在科室人均獎(jiǎng)金額的 130%、 120%計(jì)發(fā)； 85%≤ 得分率＜ 90%，按所在科室人均獎(jiǎng)金額計(jì)發(fā)，得分率＜ 85%，按所在科室人均獎(jiǎng)金額 90%計(jì)發(fā)。 第六條 年度綜合考評(píng) 得分與科室評(píng)先 、 個(gè)人年終獎(jiǎng) 掛鉤。 第四條 科主任具有對(duì)本科 室 范圍內(nèi)的人員、任務(wù)、獎(jiǎng)金等進(jìn)行安排和分配的職權(quán)，以保證各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。 第二條 考核內(nèi) 容 包括精神文明建設(shè)、科室管理、業(yè)務(wù)技術(shù)三部分，其中精神文明建設(shè)、科室管理部分為科室共同考核內(nèi)容；業(yè)務(wù)技術(shù)部分按各科室職責(zé)、任務(wù) 進(jìn)行 考核， 由辦公室擬定 年度目標(biāo)管理考核方案。 文件發(fā)出后，承辦人員要了解和檢查貫徹落實(shí)的情況，并及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做的文中修改，不能擅自變動(dòng)，如有不妥應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再作更正。 不以中心文號(hào)發(fā)出的通知等材料，由有關(guān)科室責(zé)任人草擬、辦公室校對(duì)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上要求用電腦打印。 對(duì)管理的文件做到一周一小清，一月一大清，一季一核對(duì)，半年一整理，一年一歸檔立卷。 對(duì)請(qǐng)示報(bào)告，要及時(shí)作出回復(fù)，并 由承辦人填寫好回復(fù)清單，交由秘書崗位存檔。如因工作繁忙，最遲不應(yīng)超過 2 天。如屬保密性強(qiáng)或特殊文件，應(yīng)先送辦公室主任和中心領(lǐng)導(dǎo)閱批，按領(lǐng)導(dǎo)意見辦理。領(lǐng)導(dǎo)都不在時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系，聽取閱批意見，即收即送，以免貽誤工作。 文件（信函）收到后，應(yīng)及時(shí)做好登記，送辦公室主任閱后提出擬辦意見，并呈中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室閱。 辦 文 制 度 一、辦文原則： 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、規(guī)范 。收費(fèi)收據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)張數(shù)剩余收費(fèi)收據(jù)張數(shù)。 ㈧票據(jù)遺失的處理制度：收費(fèi)人員如果遺失收費(fèi)收據(jù)的，按遺失收費(fèi)收據(jù)的張數(shù)，計(jì)算出繳交罰款金額。財(cái)務(wù)科人員（包括出納和財(cái)務(wù)科其他人員）當(dāng)天收取的現(xiàn)金也應(yīng)在當(dāng)天或第二天下午下班前交到銀行。 ㈤出納人員或財(cái)務(wù)人員收到收費(fèi)人員交來款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在“結(jié)算單”上注明收費(fèi)收據(jù)的起止號(hào)碼。 ㈢收費(fèi)收據(jù)不得相互串用、不得擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開、買賣、銷毀、涂改等。 ㈠財(cái) 務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)收費(fèi)收據(jù)的領(lǐng)用、保管、登記和銷號(hào)手續(xù)，并設(shè)立專門的登記簿。 十二、票據(jù)管理制度 收費(fèi)收據(jù)是指由財(cái)政部門統(tǒng)一印制的，單位從財(cái)政部門領(lǐng)取的，為經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)而收取款項(xiàng)時(shí)，向付款方開具的付款憑據(jù)。 核銷。 十一、空白支票的領(lǐng)用和核銷 領(lǐng)用。 ㈣辦理報(bào)帳手續(xù)。報(bào)帳會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)審合格的原始憑證進(jìn)行整理、歸類，并核清憑證的張數(shù)。內(nèi)容包括： 原始憑證的真實(shí)性、完整性； 銀行結(jié)算票 據(jù)填寫的正確性、有效性； 復(fù)核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)金額的準(zhǔn)確性； 檢查經(jīng)辦人、驗(yàn)收（證明）人、審核人、審批人的簽字是否完備，是否符合本單位審批權(quán)限的規(guī)定。 十、費(fèi)用報(bào)銷程序和要求 ㈠預(yù)審原始憑證。 會(huì)計(jì)檔案保管期滿，需要銷毀時(shí)，由本單位檔案部門提出銷毀意見，會(huì)同財(cái)務(wù)科共同鑒定，嚴(yán)格審查，編造會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在清冊(cè)上簽名蓋章，方可銷毀。 當(dāng)年的會(huì)計(jì)檔 案，在會(huì)計(jì)年度終了后，暫由財(cái)務(wù)科保管一年，期滿之后，由財(cái)務(wù)科編造清冊(cè)移交本單位檔案部門保管。 九、會(huì)計(jì)檔案管理 按照《會(huì)計(jì)檔案管理》的規(guī)定和要求對(duì)單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要的經(jīng)濟(jì)合同等各種會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理立卷，裝訂成冊(cè)，編制目錄歸檔保管，防止丟失、損壞。 固定資產(chǎn)處置收入及丟失固定資產(chǎn)保險(xiǎn)理賠收入（如車輛被盜）一律上繳財(cái)政。 固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢，單價(jià)或批量?jī)r(jià)值 3 萬元（含）以下的，由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)主管部門審批；批量（或月）超過 3 萬元的，由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)主管部門審批，再報(bào)同級(jí)財(cái)政部門（國(guó)資委）審批。 固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在 500 元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值 在 800 元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。結(jié)余，除專項(xiàng)資金按國(guó)家規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用外，收支結(jié)余為正數(shù)的，按規(guī)定的比例提取職工福利基金和事業(yè)基金；收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的，用事業(yè)基金彌補(bǔ)。 單位不得違反國(guó)家規(guī)定超越范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)濫發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助，增加成本支出。 建立健全財(cái)務(wù)開支的審批制度，完善審批手續(xù)，嚴(yán)格控制開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)資金的使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，專款專用，各項(xiàng)開支必須取得合法的原始憑證，嚴(yán)禁白條單報(bào)銷。 五、支出管理 支出是單位開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失，包括：人員支出、公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、項(xiàng)目支出。 單位的一切收入均由財(cái)務(wù)部門同一收費(fèi)、統(tǒng)一核算，單位和科室不得設(shè)帳外帳，不得設(shè)小金庫(kù)。 四、收入管理 收入是指單位在開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)依法取得的非償還性資金，包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入和其它收入。每年 在 11 月 15 日 12 月 15 日期間，各科室應(yīng)做好下一年度的設(shè)備購(gòu)置支出、修繕支出、專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出等計(jì)劃，必須做好市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究論證，保證所報(bào)項(xiàng)目必要、可行，申報(bào)材料真實(shí)詳細(xì)，并按輕重緩急進(jìn)行排序，以電子文檔及書面形式報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科匯總后報(bào)中心辦公會(huì)議討論并定稿。 基本支出預(yù)算包括人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算按區(qū)人事編制部門批復(fù)的人員編制數(shù)和規(guī)定的工資、津貼標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、編制；日常公用經(jīng)費(fèi)按公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，據(jù)實(shí)編制。 ㈠收入預(yù)算：應(yīng)根據(jù)歷年收入情況、單位人員、車輛情況和收入增減變動(dòng)因素，按照收入類別逐項(xiàng)測(cè)算，預(yù)算年度取得的各項(xiàng)收入來源。對(duì)預(yù)算內(nèi)、外各項(xiàng)財(cái)政資金和其他收入，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。 實(shí)行財(cái)務(wù)人員和收費(fèi)人員持證上崗制度（原則上不使用臨工，而確因工作需要的，需實(shí)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保）。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 二、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備會(huì)計(jì)、出納人員。 財(cái)務(wù)管理制 度 一、基本原則 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針，以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。 八 、 及時(shí)解決離退休人員反映的有關(guān)問題 ：對(duì)離退休人員 反映的意見和建議，在能解決的范圍內(nèi) 盡快予以 解決，需要向上反映的，也盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，拿出解決 方案 。 七 、 定期開展多種形式的體育活動(dòng) ：以退休黨小組為骨干， 開展形式 多樣 的文體活動(dòng)。對(duì)病人及住院病人要及時(shí)慰問 和 關(guān)懷。每年向離退休人員匯報(bào)情況一次，及時(shí)向離退休人員傳達(dá)重要會(huì)議精神，使離退休人員了解黨和國(guó)家的方針、政策以及 本單位 的發(fā)展情況 。加強(qiáng)和普及離退休人員的保健知識(shí) ， 預(yù)防和治療老人病，增強(qiáng)老年人自我保健意識(shí) 。 三、 及時(shí)落實(shí) 政策和待遇 ：及時(shí)了解有關(guān)部門對(duì)離退休人員政策和待遇的變化，并認(rèn)真落實(shí)，確保 離退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī) 。 一、 建立建全人員信息庫(kù) ： 對(duì)每一位離退休人員的基本信息造冊(cè)并及時(shí)更新。 八、本條例如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以上級(jí)規(guī)定為主。 聘用人員不遵守勞動(dòng)合同規(guī)定事項(xiàng)或不勝任工作的，以及違反計(jì)劃生育政策和中心的規(guī)章制度，聘用方有權(quán)解除合同。 聘用合同期滿不再續(xù)聘的，自動(dòng)解除雙方勞動(dòng)關(guān)系。 臨時(shí)聘用專業(yè)技術(shù)人員享受技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的權(quán)益。 六、職稱晉升與技術(shù)培訓(xùn)。 按《工會(huì)法》的規(guī)定，吸收臨聘人員加入工會(huì)組織，享 受工會(huì)會(huì)員的福利待遇。 中心按照社保部門的有關(guān)規(guī)定為臨聘人員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)和綜合醫(yī)療保險(xiǎn)及辦理工傷保險(xiǎn)。 病假、事假按天扣除績(jī)效工資（質(zhì)量工資）。 四、臨聘人員假期管理 臨聘人員按規(guī)定享受婚假、喪假、計(jì)劃生育假，在本單位工作滿兩年以上每年可享受五天工休假。 ⑵非衛(wèi)生專業(yè)崗位、工勤崗位臨聘人員基本工資按崗位、技術(shù)等級(jí)核定，每月獎(jiǎng)金以質(zhì)量工資方式按月定額計(jì)發(fā)，不參與績(jī)效工資的分配。 初級(jí)（醫(yī)師、檢驗(yàn)師、護(hù)師等） 13年 60% 35年 70% 5年以上 80% 中級(jí)或碩士研究生 13年 70% 35年 80% 5年以上 90% 副高或博士研究生 13年 80% 35年 90% 5年以上 100% 正高 13年 90% 3年以上 100% ⑶節(jié)日補(bǔ)助等福利按正式員工計(jì)發(fā)。 臨聘人員試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)只發(fā)基本工資，不享受績(jī)效工資、質(zhì)量工資和節(jié)日補(bǔ)助等福利。 二、臨聘人員聘用程序 各科室根據(jù)崗位任務(wù)和業(yè)務(wù)需要，提出臨時(shí)工聘用申請(qǐng)，包括擬聘人員基本條件、工作職責(zé)、人數(shù)、聘用時(shí)間等內(nèi)容。 身體健康，受聘時(shí)須提交本中心或深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院的體檢材料。 一、臨聘人員基本條件 政治立場(chǎng)堅(jiān)定，遵紀(jì)守法，品行端正，職業(yè)道德好，具有為人民服務(wù)的精神。 其他 中級(jí)職稱以上（含中級(jí)）專業(yè)人員未按規(guī)定每年完成一篇學(xué)術(shù)論文（正式刊物發(fā)表），取消下一年度外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議的資格，連續(xù)三年無論文發(fā)表，實(shí)行低聘或緩聘。 ⑷不服從工作安排，破壞團(tuán)結(jié)或浪費(fèi)、損害公共財(cái)物，扣 發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。 ⑵遲到、早退扣 20 元 /次，脫崗扣 20 元 /次、曠工 1 次扣發(fā)當(dāng)日工資總額。 工作差錯(cuò)處罰：工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)并造成不良影響，視情節(jié)輕重予以通報(bào)批評(píng)、低聘、下崗培訓(xùn)等處分，并扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月效益獎(jiǎng)金。 二、懲處辦法 中心員工有下列行為者，分別給予行政處分（視情節(jié)輕重分為：警告、通報(bào)批評(píng)、記過、記大過、降級(jí)（低聘）、降職、撤職、留用察看、辭退等）或經(jīng)濟(jì)處罰。 1參加處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件成績(jī)突出，受到上級(jí)部門表彰的科室和個(gè)人，單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。如獲上級(jí)表彰的先進(jìn)科室，中心按獎(jiǎng)金 1： 1 比例予以再獎(jiǎng)勵(lì)。 工作表現(xiàn)突出，被評(píng)為單位年度先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)勵(lì) 1000元。 繼續(xù)教育項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：按立項(xiàng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中國(guó)家級(jí) 3000 元，省級(jí) 2022 元，市級(jí) 1000 元。 中級(jí)職稱以上專業(yè)人員（含中級(jí)）能較好完成崗位任務(wù)者，每年可外出參加一次專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議。 獲獎(jiǎng)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，或在專業(yè)期刊上公開發(fā)表的論文，按中心《科研管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 各科室要指派專人負(fù)責(zé)登記出勤工作，并于每月 5 日前將上月考勤表報(bào)辦公室?？浦魅握?qǐng)假須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、職工考勤及假期的管理 職工享受的各種假期均應(yīng)嚴(yán)格按照程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，即填寫請(qǐng)假單、科主任核準(zhǔn)、中心領(lǐng)導(dǎo)審批。 工齡假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假不扣績(jī)效工資。 今后如果上級(jí)另有新規(guī)定，將按新規(guī)定執(zhí)行。 ㈦補(bǔ)休假：晚上或節(jié)假日加班的，可以補(bǔ)休假，如領(lǐng)取加班費(fèi)則不補(bǔ)假，補(bǔ)休假不能累計(jì)，必須在第二個(gè)月內(nèi)補(bǔ) 休完。 ㈥事假：無特殊原因一次事假不得超過十