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商務談判策略與技巧培訓-文庫吧資料

2025-01-21 11:03本頁面
  

【正文】 力依次轉移到每次發(fā)言者身上。談判雙方友善但并不客氣。盡管日方總裁既能說也會聽英語,但他還是讓下屬給他翻譯。 兩公司準備簽屬協(xié)議,在日本結成長期合作伙伴關系。 41 日本式 “ 寒暄 ” 謀求主動權 “ 國際貿易中,與其說只會說英語是個缺點,不如說會說兩種語言具有較大優(yōu)勢。他說:“我們已準備好解決朝鮮安全問題,我們也準備好處理朝鮮能源需要。美國代表團團長希爾在開場白中以“朝鮮民主主義人民共和國”的正式國名稱朝鮮,并在致辭中說:“美國沒有意圖出兵或攻擊朝鮮,我們愿在六方會談的框架下與朝鮮進行雙邊和談。 7月26日上午 9時六方會談開幕式在釣魚臺芳菲院舉行。朝方首席金代表在開幕式中表示,朝鮮已做好為半島無核化做出“決斷”準備。 ? 第三方出面,指出商品缺陷、休會。 ? 特點:提問要有試探、引導傾向,落地有聲。 ?方法:可用一些禮貌提問來考察對方態(tài)度、想法,不急于拉近關系。 38 慎重式開局策略 ? 慎重式開局:是以嚴謹、凝重語言進行陳述,表達出對談判的高度重視和鮮明的態(tài)度,目的在于使對方放棄某些不適當?shù)囊鈭D,以達到把握談判的目的。 ? 使用條件:發(fā)現(xiàn)對手在刻意制造低調氣氛,這種氣氛對己方的討價還價十分不利,如不扭轉將損害己方的利益。 日本公司的代表發(fā)現(xiàn)無路可退,站起來說:“我們十分抱歉耽誤了你的時間,但是這絕非我們的本意,我們對美國的交通狀況了解不足,所以導致了這個不愉快的結果,我 …… 問題:日本代表為什么有必要如此回復美方嗎? 37 進攻式開局策略分析 ? 進攻式開局策略指通過語言或行為來表達己方強硬的姿態(tài),從而獲得對方必要的尊重,并借以制造心理優(yōu)勢,使得談判順利地進行下去。 當日本汽車公司準備與美國的代理公司進行談判時,日本公司的談判代表路上塞車遲到了。否則,會將自己陷于非常難堪的局面之中。使定貨數(shù)量和價格才有大幅增加。首先產品確實好,幾家客商求貨心切,在貨比貨后讓客商折服;其次巧于審勢布陣。 問題:大客商定貨量超出廠家生產能力幾倍原因是什么? 35 保留式開局策略 案例分析: 保留式開局策略是指在談判開始時,對談判對手提出的關鍵性問題不做徹底的、確切的回答,而是有所保留,從而給對手造成神秘感,以吸引對手步入談判。先與小商社拍 板成交,使大客商有失落貨源的危機感。于是該廠采用了“待價而沽”、“欲擒故縱”的談判策略。其中一家資本雄厚的大商社,要求原價包銷該廠的佛壇產品。 34 保留式開局策略 江西工藝雕刻廠經過努力從一家瀕臨倒閉的小廠,發(fā)展為產值 200多萬元的規(guī)模,產 品打入日本市場,被譽為“天下第一雕刻”。敬酒時,他特地到樂隊前 表示感謝,此時國宴達到了高潮,而一種融洽而熱烈的氣氛也同時感染了美 國客人。為了創(chuàng)造一種融洽和諧的談判環(huán)境和氣氛,在周總理的親自領導下, 對談判中的各種環(huán)境都做了精心的準備和安排,甚至對宴會上要演奏的中美 兩國民間樂曲都進行了精心的挑選。 ? 綜合策略: ? 指談判人員在談判中使用多種策略或多類策略?!百F公司生產如此低劣的產品,給我國造成多么大的經濟損失?。 敝蟹街髡劷舆^日方的話頭,順水推舟地使用了欲擒故縱的一招:“我們不愿為難諸位代表,如果你們作不了主,請貴方決策人來與我們談判.”雙方各不相讓,只好暫時休會.這種拉鋸式的討價還價,對雙方來說是一種毅力和耐心的較量.因為 談判 桌上,率先讓步的一方就可能被動. 隨后,日方代表急用電話與日本 S公司的決策人密談了數(shù)小時.接著談判重新開始了,此輪談判一接火就進入了高潮,雙 ?? .”“ 案例:中日汽車索賠案例 “ 我們希望貴公司最低限度必須支付 60億日元.”中方堅持說.這樣一來,中日雙方各自從己方的立場上退讓了 10萬日元.雙方比分相等. 談判 又出現(xiàn)了轉機.雙方界守點之間仍有 20億日元的逆差.(但一個界守點對雙方來說,都是虛設的.更準確地說,這不過是雙方的一道最后的爭取線.該如何解決這“百米賽路”最后沖刺階段的難題呢?雙方的 談判 專家都是精明的,誰也不愿看到一個前功盡棄的局面)幾經周折,雙方共同接受了由雙方最后報價金額相加除以 2,即 50億日元的最終 談判 方案.除此之外,日方愿意承擔下列三項責任: 確認出售給中國的全部 FP148型貨車為不合格品,同意全部退貨更換新車 新車必須重新設計試驗,精工細作并制作優(yōu)良,并請中方專家檢查驗收; 在新車未到之前,對舊車進行應急加固后繼續(xù)使用,日方提供加固件和加固工具等. 一場罕見的特大索賠案終于公正的交涉成功了! 案例:中日汽車索賠案例 24 商務談判策略 ? 根據(jù)談判人員在談判中的態(tài)
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