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企業(yè)選才、用才、育才、留才培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-01-21 10:55本頁面
  

【正文】 在職有培訓(xùn) , 能力得到提升 ? 工作環(huán)境輕松 , 文化氛圍好 規(guī)范人力資源管理 員工得到的好處 職務(wù)分析 職務(wù)說明 職務(wù)規(guī)范 高級人才長期 激勵(lì)計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源政策 開發(fā) 員工職業(yè)生涯 與職業(yè)管理 組織設(shè)計(jì) 人員招聘 與選拔 人才素質(zhì) 測評 人力資源培訓(xùn) 與開發(fā) 員工績效管理 員工薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 將所有系統(tǒng)電腦化便是人力資源信息系統(tǒng) 人力成本 社會(huì)和文化 :價(jià)值觀 . 成功標(biāo)準(zhǔn) .職業(yè)刺激與約束 組織 :人力資源計(jì)劃 ,以 總的環(huán)境評估為依據(jù) 個(gè)人 :職業(yè)選擇和職業(yè)計(jì)劃 ,以 自我和機(jī)會(huì)評估為依據(jù) 匹配過程 :招聘和挑選 培訓(xùn)和開發(fā) , 工作機(jī)會(huì)和反饋 提升和監(jiān)督 ,職業(yè)咨詢 , 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) :工作滿意度 安全 ,最佳的個(gè)人發(fā)展 工作與家庭的最佳整合 組織目標(biāo) :生產(chǎn)率 , 創(chuàng)造力 ,長期效益 HRM矩陣結(jié)構(gòu) 層次 環(huán)節(jié) 人力政策 檔案信息 人力溝通 人力激勵(lì) 人力制約 企業(yè)文化 人力規(guī)劃 職務(wù)分析 組織設(shè)計(jì) 招聘選拔 人才測評 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯 勞動(dòng)關(guān)系 其 它 企業(yè)總目標(biāo) 盡可能擁有高素質(zhì)的員工,使企業(yè)得以 保持競爭優(yōu)勢 人力資源管理的根本目標(biāo) ( 1) 生產(chǎn)力 —— 傳統(tǒng)的削減成本 , 特別是人工成本的辦法 , 在有些情況下可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力的提高 , 需要員工創(chuàng)新能力 ( 2)質(zhì)量和服務(wù) —— 注重員工的相互交流 各方面持續(xù)的改進(jìn) 員工在職培訓(xùn) 對決策工作的積極參與 企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明 人力資源管理目標(biāo) 人力資源管理的職能 戰(zhàn)略職能 —— 人力資源的供信息和需求必須從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看待。 人力資源管理部門成為一個(gè)持續(xù)變革的機(jī)構(gòu) , 通過對企業(yè)文化管理過程的調(diào)整來增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的能力 。 人力資源管理者成了企業(yè)工作組織和實(shí)施方面的專家 ,成為保證管理的有效性 , 從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高質(zhì)量的專家 。 ? 企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)能力發(fā)展相互依賴 ? 健康的肌體是人勞動(dòng)能力不可缺少的載體 ? 人力資源是有意識、有價(jià)值觀的資源 ? 每個(gè)人身上存在著一些與其成長環(huán)境有關(guān)的生活習(xí)慣與心理品質(zhì) 人力資源是活的資源 商品價(jià)值的構(gòu)成 轉(zhuǎn)移價(jià)值 —— 商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分 附加價(jià)值 —— 企業(yè)利潤的真正來源 人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源 人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源 環(huán)境沖擊 關(guān)鍵 企業(yè)決策層 人性假設(shè) 傳統(tǒng)積淀 關(guān)鍵人風(fēng)格 人力資源 管理模式 員工行為 心理表現(xiàn) 企業(yè) 命運(yùn) 反 饋 知識的發(fā)展是無限的 科技的發(fā)展是無限的 人的學(xué)習(xí)能力在不斷提高 人的智力沒有窮盡 知識的更新速度越來越快 企業(yè)必須搞好人力資源的培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源是可以無限開發(fā)的資源 所謂人力資源管理就是要利用科學(xué)的方法,明確人的主體性地位和功能,充分合理地利用和開發(fā)現(xiàn)實(shí)和潛在的每個(gè)人自身所蘊(yùn)藏著的資源,使人力資源得以發(fā)揮功效,從而為個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。對一個(gè)企業(yè)而言,人力資源即包括企業(yè)現(xiàn)有人員已發(fā)揮的能力,也包括現(xiàn)有人員的潛在能力和企業(yè)之外的、符合企業(yè)要求、能為企業(yè)所利用的人的能力。 整合企業(yè)的資源 核心知識競爭力,是指能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)有技能和技術(shù);它是企業(yè)成功的絕對基礎(chǔ),能使企業(yè)在市場上占有一席之地( Sony微型技術(shù))。 顧客資源 —— 顧客的深度 (滲透度 )、廣度 (覆蓋面 )、依附度 (忠實(shí)程度 )和利潤度。企業(yè)選才、 用才、育才、 留才培訓(xùn) 企業(yè)選才、 用才、育才、 留才培訓(xùn)講師:譚小琥 人力資源開發(fā)與管理 1. 人力資源的基本理論 2. 人力資源開發(fā) 3. 現(xiàn)代人力資源管理 ?人的管理哲學(xué) 人性假設(shè) (一 )人性內(nèi)容及特征 (1)自然屬性 (2)心理屬性 ?心理過程 ?心理狀態(tài) ?個(gè)性心理特征 ?個(gè)性意識傾向 人力資源的基本理論 人 的 心 理 狀 態(tài) 心理過程 :認(rèn)知 情感 意志 心理狀態(tài) :注意 分心 喜悅 振奮 疲勞 消沉 緊張 松弛 個(gè)性心理特征 :能力 氣質(zhì) 性格 個(gè)性意識傾向 :需要 動(dòng)機(jī) 興趣 態(tài)度 理想 信念 價(jià)值觀 人力資源的基本理論 (1)能動(dòng)性 (2)社會(huì)性 (3)整體性 (4)兩面性 (5)可變性 (6)個(gè)體差異性 (二 )人性假設(shè) 對人的管理的基礎(chǔ)和依據(jù) .管理中的人性假設(shè) (1)人性是人類社會(huì)中的
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