小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)書-文庫吧資料
2025-01-21 03:03本頁面
【正文】 配套部分，包括客戶的進(jìn)出通道和道閘等設(shè)置提出建議。（3） 前期物業(yè)管理的內(nèi)容對整個物業(yè)從結(jié)構(gòu)構(gòu)造到材料選購、裝飾、裝修、設(shè)備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。按XX小區(qū)要求實施。開發(fā)商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主講。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。物業(yè)公司負(fù)責(zé)。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。完成制定《”XX小區(qū)”居住物業(yè)禁止行為》等相關(guān)文件物業(yè)公司負(fù)責(zé)，開發(fā)商審核。物業(yè)公司制定，開發(fā)商提供售樓合同樣本壹份及對業(yè)主承諾文書樣本。 管理服務(wù)中心人員招聘工作計劃。 會議確定管理服務(wù)中心組成人員的類型、要求。管理服務(wù)中心籌建工作會議。召開協(xié)調(diào)會，說明有關(guān)技術(shù)資料的保存、移交事宜。 智能化設(shè)施圖紙及操作要求。開發(fā)商向物業(yè)公司提供如下圖紙： 每幢樓層標(biāo)準(zhǔn)平面圖、底層、頂層平面圖。 每月一次參加工作例會（時間另定）。物業(yè)管理前期介入（按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場進(jìn)入手續(xù)）。明確工作要求及職責(zé)。參與制定糾正和預(yù)防措施。按即定方針，全面實施品牌戰(zhàn)略?；A(chǔ)工作檢查各工種的工作效果，征詢各方面的意見或建議，針對性的對相關(guān)工作要求及規(guī)章制度作修改補(bǔ)充，保證所提供的服務(wù)符合要求。制定糾正和預(yù)防措施。（3） 正式實施中心工作迎接大批業(yè)主入住。加大各類違章糾正力度，力保前期無違章。其它資料。委托書及被委托人身份證。業(yè)主辦理入住手續(xù)時隨帶資料：房屋買賣合同。外來人員出入登記辦證制度（施工人員進(jìn)出花園遵守的各類規(guī)定）。物業(yè)管理收費(fèi)批準(zhǔn)文件。派發(fā)、簽收各類資料?；A(chǔ)工作驗收工作基本內(nèi)容見前期物業(yè)管理工作設(shè)想。制定各崗位階段性工作目標(biāo)，同時制定目標(biāo)實現(xiàn)保證措施。培訓(xùn)實施集中學(xué)習(xí)ISO國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司貫標(biāo)文件?；A(chǔ)工作通過對”XX小區(qū)”的全面了解，作出新接物業(yè)的可行性報告、品牌戰(zhàn)略報告，并在公司辦公會議上評審?fù)ㄟ^；初步形成對”XX小區(qū)”管理的實施方案，并通過專題會議的論證；（2） 培訓(xùn)模擬階段中心工作抽調(diào)各工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核進(jìn)行篩選，組建管理服務(wù)中心管理班子，適時進(jìn)行模擬操作。根據(jù)我們的觀察和分析，實施對”______小區(qū)”全面管理，并根據(jù)不同階段明確其階段性中心工作，以此不斷構(gòu)筑更高階段的基礎(chǔ)，為全面管理提供必要條件。企業(yè)價值觀：追求卓越、崇尚務(wù)實公司將在追求企業(yè)自身經(jīng)營績效的同時，為社會進(jìn)步承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，并通過企業(yè)文化建設(shè)和逐步提升服務(wù)質(zhì)量來促進(jìn)管理水平的不斷提高，適應(yīng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)愿景和使命，力求實現(xiàn)“追求卓越、崇尚務(wù)實”的企業(yè)價值觀。并通過我們的努力，打造XX小區(qū)物業(yè)管理的品牌。徐州市超凡物業(yè)管理有限公司將以扎實的工作作風(fēng)，專業(yè)的技術(shù)實力，視業(yè)主為親人的服務(wù)態(tài)度，為___________小區(qū)廣大業(yè)主提供超值的物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。措施之六：超前性、創(chuàng)造性、全方位的實行星級服務(wù)。措施之五：發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，對XX物業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實施對小區(qū)的專業(yè)化管理。隨著人們生活水平的逐步提高，車位少，車輛進(jìn)出頻繁，因此交通安全、車輛的管理將是管理服務(wù)工作的一個重要方面。我們擬定了視覺手冊、環(huán)境手冊、制定了全面的環(huán)境管理方案， XX小區(qū)一定能成為綠色環(huán)保、人見人愛的現(xiàn)代化康居小區(qū)。措施之二：安全管理上引進(jìn)經(jīng)驗，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，“三防”結(jié)合確保萬無一失措施之三：精心養(yǎng)護(hù)園林綠化，加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色花園。我們成立了智能化技術(shù)攻關(guān)小組，多方培訓(xùn)并吸納專業(yè)人才，在充分研究智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上制定了運(yùn)行方案和維護(hù)方案。我們有理由相信，經(jīng)過我們的管理和服務(wù)，以及全體業(yè)主的配合，小區(qū)的秩序維護(hù)正常有序，生活環(huán)境能得到安全保障。智能化設(shè)施要求高、操作嚴(yán)、范圍廣，涉及到管理、保衛(wèi)、通信等方方面面。我們追求的目標(biāo)是：社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。一種模式XX小區(qū)依新城區(qū)，鬧中取靜，學(xué)校等配套完善，交通便利，是“近繁華而絕喧囂，擁清幽而享便利”的絕版高尚社區(qū)，我們認(rèn)為其管理模式應(yīng)該是“品牌服務(wù)，星級管理”。具有水電氣、電梯等設(shè)備維護(hù)、維修的專業(yè)技師，能夠完全滿足現(xiàn)代化住宅小區(qū)的管理需要，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為提供高品質(zhì)的服務(wù)積蓄了力量。2. 我們將提供我司企業(yè)性質(zhì)、注冊地址、通訊地址、法人代表姓名、已管理物業(yè)情況、公司主要人員情況等基本情況公司名稱： 傳真號碼：公司地址：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1