質量管理的數(shù)據(jù)分析應用-文庫吧資料
2025-01-18 15:29本頁面
【正文】 改進措施實施計劃，明確 需改進點 的改進措施，針對 管理體系不適宜和失效區(qū)域 進行修訂和完善措施。 27 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 從五大質量影響因素入手 人 機 料 法 環(huán) 頭腦風暴法 適當?shù)姆治鰣D A類 原因 B類 原因 C類 原因 E類 原因 D類 原因 第1層原因 第 2層原因 第 3層原因 需要解決的問題 因果圖 A類原因 需要解決的問題 B類原因 C類原因 D類原因 E類原因 第 2層原因 1 第 2層原因 2 第 2層原因 3 第 2層原因 4 第 2層原因 5 第 2層原因 6 第 2層原因 7 第 2層原因 8 第 2層原因 9 第 2層原因 n 第 3層原因 1 第 3層原因 2 第 3層原因 3 第 3層原因 4 第 3層原因 5 第 3層原因 6 第 3層原因 7 第 3層原因 8 第 3層原因 9 第 3層原因 n 第 3層原因 10 第 3層原因 11 第 3層原因 12 第 3層原因 13 第 3層原因 14 第 3層原因 15 第 3層原因 16 第 1層原因 1 第 1層原因 2 第 1層原因 3 第 1層原因 4 第 1層原因 5 第 1層原因 6 第 1層原因 7 第 1層原因 n 系統(tǒng)圖 末級原因 5 需解決問題 1 需解決問題 2 一級原因 1 一級原因 2 一級原因 3 一級原因 n 一級原因 4 末級原因 1 末級原因 2 末級原因 3 末級原因 4 末級原因 6 末級原因 7 末級原因 8 末級原因 9 末級原因 10 末級原因 11 末級原因 12 末級原因 n 關聯(lián)圖 28 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 人員因素 管理和操作技能 生理 心理 行為 組織能力 管理者的綜合素質 29 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 運作需求 資源 質量 數(shù)量 確認 符合要求？ 狀態(tài)良好？ 30 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 方法因素 管理理念 管理制度 組織機構 科學性、 經(jīng)濟性 是否正確？ 是否合理可行？ 是否適應？ 是否最優(yōu)？ 31 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 環(huán)境因素 物化環(huán)境 人文環(huán)境 設施、硬件環(huán)境 組織文化、管理環(huán)境、工作方法、管理制度 32 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 7）找出問題點的主要原因 對質量問題，應從 根源 上去分析、解決， 防止其再發(fā)生或發(fā)生 。 對 末端原因 進行驗證判斷。 制作相應的 數(shù)據(jù)表格和分析圖表 。 20 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 6）通過分析、判斷找出問題點 使用適宜的分析、判斷工具，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行 分析、判斷 。 避免主觀、人為因素。 獲得 預期的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 18 質量管理數(shù)據(jù)分析的實施 （ 5）獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù) 根據(jù)確立的數(shù)據(jù)分析數(shù)學模型，使用 適宜的統(tǒng)計方法 。 需要以 現(xiàn)場測量 方式得到的數(shù)據(jù)，必須用有效計量器具現(xiàn)場實測 方式獲得。
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