syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第十步開業(yè)準(zhǔn)備-文庫吧資料
2025-01-17 15:33本頁面
【正文】 路上，只為溫暖我的人！ 創(chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上！ 。 2022/2/7 18 現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)行的五大原則 一、企業(yè)的理財(cái)能力要大于籌資能力 . 利潤(rùn)最大化 銷售中回款是第一要?jiǎng)?wù) (賒銷警戒線 ) 商品生命周期不同階段采用不同的營(yíng)銷策略 二、企業(yè)的銷售功能要大于制造功能 .先開發(fā)市場(chǎng)再考慮產(chǎn)品 三、企業(yè)的無形資產(chǎn) (聲譽(yù)、形象、商標(biāo)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) )要大于有形資產(chǎn)（設(shè)備、產(chǎn)品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力資本要大于實(shí)物資本 . 2022/2/7 19 ? 親愛的學(xué)員朋友： 創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)路上有很多是未知的，但創(chuàng)業(yè)也是最偉大的事業(yè)。 ?第九步： 作個(gè)計(jì)劃再考察考察，行的話，就全身心地去實(shí)踐。 ?第七步：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求。 ?第五步：選擇一種企業(yè)的法律形態(tài)。 ?第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎？評(píng)估你的市場(chǎng)。 2022/2/7 16 第十步 :小 結(jié) 從 “ 想當(dāng)老板 ” 到 “ 要當(dāng)老板 ” ，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己 “ 能當(dāng)老板 ” ，并且向著 “ 當(dāng)好老板 ” 一步一步向前走去。如何應(yīng)付面臨的危機(jī)呢？ 請(qǐng)學(xué)員自由發(fā)言討論。希望有所改善。業(yè)主有加速發(fā)展企業(yè)的愿望。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是生存與發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)如果不積極進(jìn)取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。 C、一個(gè)接待顧客和來訪者的場(chǎng)所。 （ 2）、辦公室應(yīng)有： A、你搞好管理所需的辦公用品、設(shè)備。 （ 1）、做好業(yè)務(wù)記錄的重要性： （ 2）、多數(shù)小企業(yè)都請(qǐng)不起全時(shí)會(huì)計(jì)，業(yè)主應(yīng)采用一種簡(jiǎn)單的方法記帳：
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