【正文】 效益結(jié)合起來 。 （ 4） 與市場結(jié)合的緊密性 。 （ 3） 效益性 。 （ 2） 計(jì)劃性 。 （ 1） 長遠(yuǎn)性 。 （ 5） 燃料 、 原材料綜合利用和對粉塵 、 噪聲的治理 。 （ 3） 產(chǎn)品更新?lián)Q代 。 技術(shù)改造有廣義和狹義之分 ， 廣義的包括對企業(yè)進(jìn)行全廠性的改造 、 改建和設(shè)備更新；狹義的指： （ 1） 設(shè)備更新改造 ， 即用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)裝備 。 基本概念 技術(shù)改造，是以先進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、原材料等來更新、改造原有技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)造效益的能力 [3]。在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中 ， 從全新角度來審視企業(yè)技術(shù)改造 ， 將有助于我們進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 、 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 運(yùn)籌營銷 ，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳整體效益 ， 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 。 表 63說明 VE的工作程序 。 如果只有基本步驟 ， 顯得劃分太粗 。 針對 VE的研究對象 ， 整個活動圍繞七個基本問題展開 ， 這七個問題是： ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 這七個問題決定了價(jià)值工程的基本步驟和活動程序 。 一旦設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)踐 ， 在生產(chǎn)階段改變工藝和設(shè)備 、 調(diào)整勞動組織等所需的成本會成倍增長 ， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果必然受到嚴(yán)重影響 ， 所以設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi) 。 （ 4） 活動領(lǐng)域上價(jià)值工程側(cè)重于產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)階段價(jià)值工程應(yīng)用的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)階段 。 （ 3） 價(jià)值工程是一項(xiàng)集體智慧的有組織的活動 。價(jià)值工程以功能為中心考慮問題，以消費(fèi)者的功能要求出發(fā)，定性與定量方法相結(jié)合，分析產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能，確定必要的功能，剔除不必要功能，功能與成本分析相結(jié)合，尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。離開價(jià)值工程，單方面解決成本問題或單方面解決質(zhì)量問題都不能全面滿足企業(yè)和顧客的需要。 價(jià)值工程的特點(diǎn) 價(jià)值工程主要存在以下一些特點(diǎn)：（ 1）價(jià)值工程以提高對象價(jià)值為目的，以最低的壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能企業(yè)正在生產(chǎn)或正在研制的產(chǎn)品，其功能成本由于科技日新月異的進(jìn)步、消費(fèi)者的需求的不斷變化與理想狀態(tài)有一定現(xiàn)實(shí)差距。 “ 物美價(jià)廉 ” 是消費(fèi)者與生產(chǎn)者共同利益的最佳結(jié)合點(diǎn) ， 既能獲得高功能又能使壽命周期成本降低 ， 是提高價(jià)值最為理想的途徑 。 在產(chǎn)品功能略有下降 、 產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下 ， 也可以達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的 。提高產(chǎn)品價(jià)值的第三條途徑是使產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。從消費(fèi)者角度講，希望產(chǎn)品在具有相同功能時價(jià)格越低越好。 價(jià)值工程的基本原理公式 V=F/C， 不僅深刻地反映出產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系 ， 而且為如何提高價(jià)值提供了以下五種途徑：從消費(fèi)者角度講 ， 希望在付出一定的費(fèi)用后能夠獲得較多的功能 。 提高價(jià)值 ， 既是用戶的需要 ， 又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標(biāo) ， 兩者的根本利益是一致的 。 這種對比關(guān)系可以表示為一個數(shù)學(xué)公式： V=F/C其中 ， V表示價(jià)值； F表示研究對象的功能； C表示成本 ， 即壽命周期總成本 。=B， 我們進(jìn)行價(jià)值工程活動正是要以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能 ， 即使一次 VE不能達(dá)到 ， 也要通過不斷努力逐步達(dá)到 ， 使企業(yè)與用戶都獲得最大利益 。Cmin=A；在 F39。表示現(xiàn)實(shí)功能 ， 則在 F39。 若以 C39。 性能為 F0、 成本為 Cmin是一種理想狀態(tài) 。 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件已定的情況下 ， 隨著產(chǎn)品功能水平的提高 ， 制造成本 C1提高 ， 使用成本 C2下降， 壽命周期成本則呈馬鞍形變化 ， 如圖 63所示 。 人們習(xí)慣上比較重視產(chǎn)品的購置費(fèi)而忽視產(chǎn)品的使用費(fèi) 。 它包括研究和生產(chǎn)階段的費(fèi)用構(gòu)成的產(chǎn)品制造成本 C1以及在使用過程中的能源消耗 、 維修和管理費(fèi)用等所構(gòu)成的產(chǎn)品使用成本 C2。 價(jià)值工程要徹底分析功能要求 ， 排除不必要的功能 ， 可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能 。任何一種產(chǎn)品都有其特定的功能 ， 用戶購買該產(chǎn)品就是購買它所具有的功能 。 美國國防部 IE手冊將功能定義為 “ 具有某種意圖的特定目的或用途 ” 。 價(jià)值工程 ? 價(jià)值工程 ， 是指運(yùn)用集體智慧 、 開展有組織的活動 ， 著重于產(chǎn)品 （ 或作業(yè) ） 的功能分析 ， 以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（ 或作業(yè) ） 的必要功能 ， 借以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法 。 因此，整個過沒有盡頭。營銷人員要制定考慮全面的 ﹑ 反復(fù)修訂的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略計(jì)劃，從而應(yīng)對各種需要。在每種產(chǎn)品的開發(fā)過程中，投放市場的準(zhǔn)備活動就開始了。在某些情況下，這種決策直接源于篩選階段（如在無太大開發(fā)費(fèi)用的情況下），或僅僅是在硬件新型昂貴的生產(chǎn)設(shè)備之前，或只是在電視廣告之前。此三種活動在開發(fā)過程中共同作用于項(xiàng)目。由于對每個新產(chǎn)品項(xiàng)目來說，其評價(jià)程序中都存在著其獨(dú)特的部分，所以不可能存在著一套房之四海而皆準(zhǔn)的評價(jià)步驟。從一開始，開發(fā)人員的腦海中就浮現(xiàn)著對產(chǎn)品的最終描述，并對市場營銷的前景產(chǎn)生一般性的認(rèn)識，二者都來自篩選階段。經(jīng)過這個測試過程，計(jì)劃被修訂并準(zhǔn)備付諸實(shí)施，并希望與最終產(chǎn)成品的出現(xiàn)相合拍。 同時，隨著技術(shù)工作的逐步完成，營銷人員也在著手制定營銷計(jì)劃。通常是若干產(chǎn)品原型，然后是對最終性能做出決策。技術(shù)努力首先集中于適用技術(shù)，然后開發(fā)產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)一一有的行業(yè)是實(shí)驗(yàn)線路，有的行業(yè)是設(shè)計(jì)草圖或鉆土模型。營銷計(jì)劃人員僅僅知曉最粗略的戰(zhàn)略大綱，如果可能的話。在每種情況下、從事這些工作的人員起初都是流于一般的、模糊的和概念上的認(rèn)識，隨后的工作則趨于某一具體的門標(biāo)。 （ 5）開發(fā) 通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員和非技術(shù)人員的工作，最終帶來新產(chǎn)品商業(yè)化所必需的三個條件：實(shí)物產(chǎn)品、營銷計(jì)劃、以及最終評價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)表。這二者的選擇取決于需要基本的研究與開發(fā)工作的多少。如果沒有必須完成的重大技術(shù)工作和生產(chǎn)設(shè)備制造，就如許多服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)那樣，篩選決策實(shí)際上做出了最終的選擇。 （ 3）篩選 已經(jīng)發(fā)展的產(chǎn)品概念現(xiàn)在正準(zhǔn)備接受全面的篩選 —— 這個評價(jià)階段要淘汰大部分建議，以免造成隨后的費(fèi)用的大幅度上升。 然后，它就要接受初步的評價(jià)，通過概念測試，隨之概念得到擴(kuò)大和提煉以接受全面的篩選。首先是對可能出現(xiàn)的新產(chǎn)品產(chǎn)生最初概念。一旦規(guī)則明晰，概念的形成就開始了。沿對角線隨投資和失敗概率的增大，風(fēng)險(xiǎn)也增大。這些綜合起來，在本書中稱為產(chǎn)品創(chuàng)新大綱，為所有與新產(chǎn)品過程有關(guān)的人員提供了積極的引導(dǎo)。有人稱這一階段為目標(biāo)設(shè)定，但實(shí)際上其意義遠(yuǎn)不僅如此。 它只能是大致的 ， 因?yàn)槿^程必然隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同 ， 隨各個公司管理決策的不同而不同 。 所以企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時一定要對技術(shù)從包括可用性 ， 實(shí)用性 ， 費(fèi)用等方面進(jìn)行慎重的考慮。 這就意味著其它使用其專利企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中只能淪為為他人做嫁衣的下場 。 象前一陣子 6C（ 時代華納 、 日立 、 IBM、 松下 、 三菱 、 東芝和 JVC等七家單位 ） 和將開始對 DVD音頻及可刻錄 DVD產(chǎn)品的核心專利實(shí)施全球許可 。 運(yùn)用高科技手段持續(xù)不斷地開發(fā)技術(shù)含量高 、 獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品 ， 是創(chuàng)造核心競爭力 、 差異化經(jīng)營的重要手段 。 為了保證開發(fā)質(zhì)量 ， 取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 ， 需要了解新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際內(nèi)涵 ， 以便掌握合乎客觀規(guī)律的方法和步驟 ．做出較為正確的決策 ， 保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功 。 新產(chǎn)品開發(fā)指企業(yè)對新產(chǎn)品的研究 、 試制 ， 以擴(kuò)大和完善產(chǎn)品品種的－系列工作 。 開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)的一項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 也是提高企業(yè)競爭能力的主要手段 。 時效性是指新產(chǎn)品必須在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)投放市場 ， 而且有有限的壽命期 ， 也就是說 ， 新產(chǎn)品的時間性很強(qiáng) ， 如果時機(jī)不當(dāng)或者超過壽命期 ， 新產(chǎn)品就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用 。 產(chǎn)品如果缺乏新穎性 ， 就不成其為新產(chǎn)品 。 是指采用新的原理 、 技術(shù) 、 結(jié)構(gòu) 、元件 、 材料 ， 具有新的功能 、 用途 ， 有市場銷售前景的產(chǎn)品 。 各個學(xué)者也都是從自己理解的那一方面對新產(chǎn)品作了不同的闡述 。目標(biāo)及相關(guān)戰(zhàn)略的建立必須成為技術(shù)管理過程的一部分 。 當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到自身所處環(huán)境的復(fù)雜性后 ， 他們就不會僅僅把技術(shù)管理當(dāng)作一種分析 ， 預(yù)測和規(guī)劃技術(shù)來看待了 。 很明顯 ， 這是一個重要的研究區(qū)域 ， 因?yàn)閷ο冗M(jìn)制造技術(shù)的投資有著慘痛的失敗記錄 。 直至今日 ， 對單一技術(shù)的研究已經(jīng)有了很大進(jìn)展 。 因?yàn)檫€有很多問題我們對他們只是有著有限的了解 ，而這些問題也會變得越來越復(fù)雜 。 相應(yīng)地 ， 我們發(fā)現(xiàn)ＭＯＴ理論進(jìn)化過程與通常所說Ｒ＆Ｄ管理理論的相似性 ， 即Ｒ＆Ｄ管理學(xué)派類似于第一代Ｒ＆Ｄ管理方法 、 創(chuàng)新管理學(xué)派類似于第二代Ｒ＆Ｄ管理方法 、 技術(shù)規(guī)劃和戰(zhàn)略性ＭＯＴ理論類似于第三代Ｒ＆Ｄ管理方法 。只不過在商業(yè)環(huán)境假定上，后來的學(xué)派作了更為復(fù)雜的也更為接近現(xiàn)實(shí)的界定。 表 62 技術(shù)管理的四種不同范例 與相關(guān)的假設(shè) 與過程相關(guān)的假設(shè) 消極適應(yīng) 變化可預(yù)測 技術(shù) =簡單 決策制定者 =理性 積極適應(yīng) 變化不可預(yù)測 技術(shù) =復(fù)雜 決策制定者 =不理性 技術(shù)推動的技術(shù)管理 以規(guī)劃為導(dǎo)向 著重于發(fā)明 學(xué)派 1： 代表作者： Porter Jain Triandis Rubenstein 學(xué)派 2： 代表作者： Monger Roussel Maack 市場拉動技術(shù)管理和其他因素 以準(zhǔn)備為導(dǎo)向 著重于創(chuàng)新 學(xué)派 3： 代表作者： Roberts Burgleman Sayles Henry和 Walker 學(xué)派 4： 代表作者： Betz Bhalla Gaynor MOT方法的總結(jié) 綜上所述，上述ＭＯＴ研究的四個學(xué)派演進(jìn)特點(diǎn)是，其發(fā)展規(guī)律主要表現(xiàn)為隨時間的演化，研究內(nèi)容和領(lǐng)域有相應(yīng)的區(qū)別，但每一種學(xué)派都是基于以前學(xué)派的成果，在此基礎(chǔ)上做出自己的貢獻(xiàn)，并且每一種學(xué)派在其環(huán)境界定、方法、范圍等方面都有所區(qū)別（如表 2所示）。 通過審視這個觀點(diǎn) ， 討論技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)解決什么問題和技術(shù)管理應(yīng)該包括什么內(nèi)容就變得可能了。 （ 2） 過程 （ 即 ， 技術(shù)管理如何執(zhí)行 ） 。 要找出各技術(shù)管理不同方法之間的差異 ， 很重要的幾點(diǎn)是要經(jīng)常很透徹地對各個學(xué)派所給予