戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 09:42本頁(yè)面
【正文】 A全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 44億歐元，稅前利潤(rùn)為 。 3. 中國(guó)市場(chǎng)存在很多的模仿者，如美特斯邦威。 威脅 1. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條，西方民眾購(gòu)買力下降。 4. 人們追求生活的個(gè)性化、時(shí)尚。 2. 中國(guó)加入 WTO，進(jìn)一步降低關(guān)稅。M的中央物流體系通過 ICT緊跟每款產(chǎn)品的銷售進(jìn)程。M在近幾年的增長(zhǎng)速度卻一直在 10%左右徘徊 ? 和 ZARA相比， Hamp。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 ? 在規(guī)模的擴(kuò)張上，雖然 Hamp。M給了我們兩個(gè)選擇： Inditex以速度取勝，打起了規(guī)模聲勢(shì)戰(zhàn)； Hamp。M在過去 5年中，營(yíng)業(yè)額增加了 100%，分店數(shù)量增加了75%，每股盈利增加了 262%， 05財(cái)年的稅前利潤(rùn)總額達(dá)到 。 4%的獲利率。 替代品 ? 服裝是人們生活的基本要素之一，故在這行業(yè)，幾乎不存在替代品。另外，ZARA運(yùn)用款多、量少、平價(jià)的方式來拉攏顧客，在物美價(jià)廉又?jǐn)?shù)量有限的雙重誘惑下，顧客會(huì)擔(dān)心此時(shí)不買下回買不到。 供應(yīng)商 ? ZARA剩余 60%的布料來自于 260家供應(yīng)商，這 260家供應(yīng)商中沒有任何一家的供給能超過 ZARA所需總量的 4%，這樣便造成了一種百家爭(zhēng)鳴的形勢(shì)，避免了對(duì)某一家供應(yīng)商的過渡依賴，有效控制了采購(gòu)成本，也縮短了這些廠商對(duì) ZARA訂單的反應(yīng)時(shí)間，為品牌低價(jià)、快速的特點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。 ZARA公司的總體戰(zhàn)略分析 ? 班級(jí) ? 小組成員 ? 小組分工 公司概況 ? 作為全球時(shí)尚服飾的領(lǐng)先品牌， ZARA遍布全球 60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，門店數(shù)已達(dá) 1000余家 ? ZARA在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了 ? 快速時(shí)尚 (Fast Fashion)模式 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)只有 34次時(shí)， 這樣一家服裝企業(yè)， 它的每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)到 12次； 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)平均每年推出 3000~4000款產(chǎn)品時(shí)， 這樣一家服裝企業(yè)， 它每年能推出 12022多種產(chǎn)品給顧客； 當(dāng)世界上運(yùn)作一流的服裝企業(yè)從設(shè)計(jì)理念到上架需要 6~9個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間， 而對(duì)于這樣一家服裝企業(yè)， 它只需要 10~15天； 這樣一家企業(yè)
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