人力資源管理流程梳理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:12本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)出現(xiàn)信息流入和信息流出，可以有多個(gè)信息流入或多個(gè)信息流出。 5. 字體為默認(rèn) 8號(hào)宋體。 3. 如果同一流程環(huán)節(jié)只有一個(gè)文件 /表單的，直接填寫文件 /表單的全稱；如果存在多個(gè)文件 /表單的，每一個(gè)名稱單獨(dú)占一行，名稱前統(tǒng)一用大寫英文字母“ A.” 、“ B.” 進(jìn)行編號(hào)。 圖形名稱： 紙質(zhì)文檔存檔 圖形作用： 一個(gè)流程環(huán)節(jié)需要將紙質(zhì)文件 /表單存檔時(shí)使用 使用說明和標(biāo)準(zhǔn)： 1. 此圖形不能單獨(dú)作為獨(dú)立的工作步驟使用。 4. 圖形寬度與所屬流程環(huán)節(jié)圖形寬度一致，縱向可以加高。 2. 如果同一流程環(huán)節(jié)只有一個(gè)信息系統(tǒng)或文件 /表單的，直接填寫信息系統(tǒng)或文件 /表單的全稱；如果存在多個(gè)信息系統(tǒng)或文件 /表單的，每一個(gè)名稱單獨(dú)占一行，名稱前統(tǒng)一用大寫英文字母“ A.” 、“ B.” 進(jìn)行編號(hào)。 7. 字體為默認(rèn) 8號(hào)宋體。 5. 此圖形下不能附屬“文件 /表單”的圖形。 3. 使用此圖形，必須而且只能出現(xiàn)兩種決策 /判斷結(jié)果；應(yīng)該只有一個(gè)信息入口，兩個(gè)信息出口。 流程基本圖形講解：判斷 /決策 圖形名稱： 判斷 /決策 圖形作用： 在出現(xiàn)情況判斷或進(jìn)行決策時(shí)使用 使用說明和標(biāo)準(zhǔn)： 1. 此圖形也作為工作步驟之一，內(nèi)容填入具體的判斷事項(xiàng)，并應(yīng)加以編號(hào)。 4. 圖形寬度與所屬流程環(huán)節(jié)圖形寬度一致，縱向可以加高。 2. 此形狀不是單獨(dú)的工作步驟，必須與“流程環(huán)節(jié)”圖形一起使用，一般緊貼在該圖形的下方。 5. 字體為默認(rèn) 8號(hào)宋體。 3. 關(guān)聯(lián) /子流程圖形可以不用單建一個(gè)職能帶區(qū)。 流程基本圖形講解：關(guān)聯(lián) /子流程 圖形名稱： 關(guān)聯(lián) /子流程 圖形作用： 在流程圖中，當(dāng)需用引用關(guān)聯(lián)流程時(shí)使用；或流程中某一環(huán)節(jié)較復(fù)雜，可以進(jìn)一步拆分成子流程時(shí)使用 使用說明和標(biāo)準(zhǔn)： 1. 填入關(guān)聯(lián) /子流程的編號(hào)和名稱，它是流程圖中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也有環(huán)節(jié)編號(hào)。 4. 若需改變框圖大小，可以橫向和縱向拉動(dòng)圖形，但是不可以超出職能帶區(qū)的寬度。 2. 每個(gè)步驟都要加上順序的編號(hào)。 3. 職能帶區(qū)中流程主導(dǎo)部門在左邊，參與部門在右邊 ，其中“公司領(lǐng)導(dǎo)”在最左邊。 2. 公司高層單獨(dú)占一列，統(tǒng)一稱作“公司領(lǐng)導(dǎo)”。 請(qǐng) 按表格要求確定人力 資源管理流程 清單 管理流程權(quán)限 ①建議權(quán) 提出 建議和意見 的權(quán)限 ②提案權(quán) 提議、 編制、 制定方案、制度、規(guī)則的權(quán)限 ③審核權(quán) 對(duì)方案、制度、規(guī)則的合理性 、可行性進(jìn)行審議、修訂或 否定的權(quán)限 ④審批權(quán) 批準(zhǔn)方案、制度、規(guī)則付 之實(shí)施 的權(quán)限 ⑤執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行或組織 執(zhí)行方案、制度、規(guī)則的權(quán)限 ⑥監(jiān)督權(quán) 對(duì)方案、制度、規(guī)則執(zhí)行過程、結(jié)果 的 真實(shí)性、合 規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督 的權(quán)限 ⑦備案權(quán) 保存相關(guān)資料， 對(duì)方案、制度、規(guī)則相關(guān) 信息知情 的權(quán)限 請(qǐng) 按表格要求 對(duì) 人力 資 源管理流程 項(xiàng)進(jìn) 行 權(quán) 限 劃 分 哪 些管理流程可以 優(yōu) 化？ 請(qǐng) 完成流程目 錄 /地 圖編 制 ?如何制作流程文件 一個(gè)完整的流程文件應(yīng)該包括三個(gè)部分：流程圖 、 流程 說明和相應(yīng)的表單 流程文件 流程圖 流程說明 相輔相成 緊密聯(lián)系 流程圖通過不同含義的流程符號(hào)，將流程各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系、工作步驟用圖表的形式表現(xiàn)出來，可以直觀、全面的描述流程運(yùn)行的過程。 由于該流程目前存在的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響公司或部門的運(yùn)行效率，并給公司帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，急需進(jìn)行梳理和優(yōu)化。 ? 流程是否有效執(zhí)行？ ? 通過考核體系和行政獎(jiǎng)懲體系強(qiáng)化流程的執(zhí)行。 經(jīng)驗(yàn)管理 ? “人治”管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣作為大家遵守的規(guī)范 ? 不是完全沒有制度，但主要是靠經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣發(fā)揮管理作用 ? 一般出現(xiàn)并適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè) 1 制度管理 ? “法治”管理 ? 規(guī)范管理 ? 系統(tǒng)性的管理 ? 經(jīng)驗(yàn)的制度化 ? 預(yù)見性的管理 ? 經(jīng)驗(yàn)管理只在“制度空缺”的地方起作用 2 文化管理 ? “無為而治”的管理 ? 仍然存在制度管理，只是不再反復(fù)強(qiáng)調(diào)制度的強(qiáng)制作用 ? 制度管理的升華，遵守制度已經(jīng)成為員工的習(xí)慣行為 ? 制度成為一種意識(shí)，一種載體與表達(dá)方式 ? 組織所倡討的文化內(nèi)置在制度之中，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化 3 我們目前需要考慮的三個(gè)問題 ? 有沒有工作流程？ ? 有工作流程，但沒有進(jìn)行科學(xué)描述并形成文件進(jìn)行固化； ? 按照經(jīng)驗(yàn)處理工作，沒有固定的流程。 業(yè)務(wù)流程再造（ Business Process Reengineering ）是對(duì)企業(yè)的業(yè)
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