項(xiàng)目整體管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 23:46本頁面
【正文】 傳統(tǒng)方法：無 BCWP曲線 掙值法原理 ? 掙值（ EV）計(jì)算涉及到每項(xiàng)活動(dòng)的三項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)值： ? 計(jì)劃價(jià)值 （ PV），也稱為計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS： Budgeted Cost for Work Scheduled ），即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)算的截止某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累積值。它將范圍、成本（或資源）、與進(jìn)度量度綜合到一起，以幫助項(xiàng)目管理班子評(píng)估項(xiàng)目績效。 二 項(xiàng)目整體計(jì)劃制定方法與工具 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)構(gòu)架 : 安 全辦 公 決 策圖 （ 文 ） 檔物 資財(cái) 務(wù)合 同進(jìn) 度造 價(jià)質(zhì) 量項(xiàng) 目 管 理 信 息 系 統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 : 項(xiàng)目信息辦公室材料控制部 成本控制部計(jì)劃進(jìn)度控制部 質(zhì)量控制部人力控制部 資料管理部關(guān)鍵工序工期資源優(yōu)化項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)與進(jìn)度描述進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集現(xiàn)場會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)測預(yù)算函電記錄會(huì)議記錄變更通知文件圖值分發(fā)記錄合同 4．掙值管理（偏差分析技術(shù) ) 掙值分析 （ Earned Value Analysis — EVA） 是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷和預(yù)算進(jìn)度情況的一種方法，通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算成本、已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作的預(yù)算成本，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的目的。它用于支持項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面，可以包括人工系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)。 ?價(jià)值工程中的價(jià)值是指產(chǎn)品或勞務(wù)的功能與成本的比值： V= 功能：用戶所要求的必要功能 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本 F C 2． 項(xiàng)目干系人的技能和知識(shí) 所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能 ， 努力分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作時(shí)間 、 所需資源 ， 所需預(yù)算等 ， 以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目整體計(jì)劃 。例如，對(duì)于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素整體計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步整體的方法。 這一確認(rèn)包含兩層含義： ? 一是公司管理層和相關(guān)職能部門對(duì)計(jì)劃的確認(rèn)－它為項(xiàng)目的執(zhí)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)和行政保障； ? 二是客戶和用戶對(duì)計(jì)劃的確認(rèn) ， 它對(duì)界定雙方責(zé)任 、 明確項(xiàng)目目標(biāo) 、增強(qiáng)項(xiàng)目的透明性 、 提高客戶滿意度都是至關(guān)重要的 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念 ， 凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列 。 ? 編制計(jì)劃的結(jié)果決不是唯一的 。第三章 項(xiàng)目整體管理 Project Integration Management 主講： 謝雪梅 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 (PMBOK) ? 項(xiàng)目整體管理 (Project Integration Management) ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management) ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ? 項(xiàng)目溝通與沖突管理 (Project Communication Management) ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理整合 （項(xiàng)目整體管理） 項(xiàng)目 成功 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目干系人 的需要和 期望 工具和技術(shù) 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 人力資 源管理 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。 項(xiàng)目整體管理框架 項(xiàng)目 成功 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 收尾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量
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