自我管理能力訓練ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 23:02本頁面
【正文】 1913億美元，僅次于埃克森美孚石油，位居世界第二。 ? “節(jié)儉 ” 的沃爾瑪在短短幾十年時間內(nèi)迅速擴張。沃爾頓的辦公室卻只有 20平方米，公司董事會主席羅賓遜 ? 老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節(jié)儉的性格。具體包括：系統(tǒng)性、整體性能力，識別能力，創(chuàng)新能力，抽象思維能力 概念技能 高層管理者 低層管理者 三種技能在不同管理層中的重要程度 技術(shù)技能 人際技能 重 要 管理者基本能力 ? 具備成為榜樣的能力 ? 建立公眾規(guī)則 ? 主持公正的能力 ? 具備獨特主張與決斷的能力 ? 具有專業(yè)精神 ? 具有調(diào)解的能力 ? 具備說服力 ? 必要的對下施壓的能力 杰出領(lǐng)導者的榜樣 ? 沃爾瑪?shù)乃_姆 ?沃爾頓 ? 全家都是 “ 摳門兒 ” ? 1962 年 , 44歲的薩姆 ?沃爾頓開出第一家沃爾瑪 , 一直到 1992年辭世 , 他一生堅持為顧客節(jié)省成本 , 堅持學習與發(fā)展 , 以個人示范領(lǐng)導沃爾瑪發(fā)展 . 他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經(jīng)常開著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)。如人際交往等。技術(shù)技能強調(diào)內(nèi)行領(lǐng)導。 ? 1． 技術(shù)技能 ——指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識來完成組織任務(wù)的能力。李 ? 必須了解團隊中每一個成員的實際情況，對他們的知識與能力進行合理、有效的配置，才能使團隊的力量得以充分發(fā)揮。 到底具備什么條件的人才可以擔當團隊領(lǐng)導者的職責？ ? 首先要以身作則，在把自己看作團隊成員的同時，也要把自己作為一面旗幟，以自己的實際行動為團隊成員提供 “ 榜樣 ” 。最后，老狼看看實在無法在這片草原上討到便宜，帶著他的家族逃走了。以小驢灰灰為首的小驢家族負責警戒，發(fā)現(xiàn)情況及時以最洪亮的聲音給大家傳遞信息；老牛家族負責保護小羊家族及小兔家族等弱小群體；小馬家族成員負責偵查與后勤保障工作；小狗家族組成突擊隊，隨時在草原上巡視，發(fā)現(xiàn)問題或接到警報隨時組織戰(zhàn)斗。小驢灰灰作了深刻的檢討，并主動辭去了草原動物首領(lǐng)的植物，推薦小狗旺旺為新首領(lǐng)，大家一致通過。草原動物中，除了小驢灰灰及小狗家族的幾個成員受傷外，沒有其它什么損失。 ? 在小狗汪汪的組織之下，大家不再慌亂，共同投入了對老狼家族的戰(zhàn)斗。小狗汪汪一邊指揮小狗家族成員與狼群作戰(zhàn)，一邊安頓大家不要慌。草原首領(lǐng)小驢灰灰大喊幾聲，見毫無效果并準備自己逃命去了。當主持人小羊咩咩宣布晚會結(jié)束的同時，老狼帶領(lǐng)狼群沖向了會場。小驢的演講很有煽動性，博得了大家的陣陣掌聲。 當晚，草原上進行了盛大的篝火晚會，以慶祝草原首領(lǐng)的產(chǎn)生。大家一致認為，小驢灰灰不僅外表莊重、體態(tài)適中、氣度威嚴，而且講話聲音洪亮、震懾力強，發(fā)起威來頗具威勢，非常符合作領(lǐng)導的條件，是草原動物首領(lǐng)的最佳人選。 ? 小狗旺旺：雖聰明勇
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