20xx年度品質(zhì)部工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-22 12:46本頁面
【正文】 三． 工作流程與協(xié)作管理 1. 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu) 與流程，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進料，制程，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。 本期工作期間存在 的問題 ： 1. 公司內(nèi)整體對現(xiàn)場管理不夠重視 ,導(dǎo)致部門內(nèi) 員工參與的積極性不高。 2. 品保部內(nèi)部建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。 5. 書面文件及電子 檔 資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標準化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。 3. 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 本期工作期間存在的問題和不足 : 1. 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足 ,相關(guān)技能有待提高 。 8. 建立品保部員工職業(yè)化教育體系 ,除了 SOS具體內(nèi)容外 ,還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn) ,涵蓋質(zhì)量文化 ,能動性管理 ,商務(wù)禮儀 ,時間管理 ,商務(wù)技能 ,客服技能等內(nèi)容 ,借此提高員工 知識 水平 ,拓展知識架構(gòu) ,激勵員工的創(chuàng)造力 。 6. 不斷強化在線控制 ,減少必要的損失 ,將控制點前移 ,對關(guān)鍵零部件提高質(zhì)量標準 ,并建立 FMEA表 ,構(gòu)建良好的供應(yīng)系統(tǒng) 。 4.
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