【正文】 司副總、高級(jí)經(jīng)理以上人員，各部門負(fù)責(zé)調(diào)查本部門經(jīng)理 /經(jīng)理助理以下人員。對(duì)積極組織、調(diào)度各部門進(jìn)行年度培訓(xùn)需求計(jì)劃項(xiàng)目提報(bào)，認(rèn)真分析、匯總各部門年度培訓(xùn)需求計(jì)劃項(xiàng)目的工作人員，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元 /人。 請(qǐng)各部門積極配合公司 HR 做好 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作，以部門年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、關(guān)鍵事件、 2020 年業(yè)務(wù)漏洞、員工工作績(jī)效等為依據(jù)，實(shí)事求是分析部門員工的年度培訓(xùn)需求內(nèi)容，各部門最高主管為第一責(zé)任人，保證 2020 年度培訓(xùn)需求計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性；若有時(shí)間延誤與需求計(jì)劃提 報(bào)不準(zhǔn)確、弄虛作假等現(xiàn)象，負(fù)激勵(lì)部門最高主管 200－ 500 元。 各部門可以根據(jù)本部門實(shí)際情況及所要調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)本方案中的培訓(xùn)需求調(diào)查模板進(jìn)行修訂后使用，但總體原則不能更改。 維持性 是指， 確保員工具備公司要求之能力 、 知識(shí)、技能、態(tài)度，確保員工能 滿足所 在崗位的勝任能力要求的培訓(xùn)（解決會(huì)不會(huì)的問題） ；改善性 是指，通過(guò) 學(xué)習(xí)新 知識(shí)與新 技能 ，以 提高 工作 效率 、 提升解決問題能力 的培訓(xùn)（解決會(huì)了之后熟練與否的問題） ；創(chuàng)新性 是指，通過(guò)改變員工的 心態(tài)及思維 方式 ， 以 增進(jìn) 員工 的管理 與技術(shù) 創(chuàng)新能力 的培訓(xùn)（解決會(huì)了之后進(jìn)一步創(chuàng)新的問題） 。例如作業(yè)層分生產(chǎn)制造系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)三個(gè)類別，制造系統(tǒng)又可細(xì)分為車間課長(zhǎng) /線長(zhǎng) /班組長(zhǎng)、操作工、其他管輔人員，一線工人又可細(xì)分為見習(xí)工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師；請(qǐng)各部門根據(jù)本系統(tǒng)實(shí)際情況進(jìn)行群體劃分，以細(xì)分群體為對(duì)象編制培訓(xùn)需求項(xiàng)目計(jì)劃。 根據(jù)公司下發(fā)的《 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》以及各部門實(shí)際情況，各部門對(duì)部門培訓(xùn)管理組織、資 源、運(yùn)營(yíng)等現(xiàn)狀進(jìn)行分析和計(jì)劃，提出《部門 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》，并報(bào) HR 備案， HR 將對(duì)各部門進(jìn)行資源支持、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控以及評(píng)價(jià)激勵(lì)。 HR 分析、匯總各部門的培訓(xùn)項(xiàng)目需求計(jì)劃，在分析公司培訓(xùn)體系與員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀 的基礎(chǔ)上，編制公司《 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案（草案）》，明確公司培訓(xùn)與開發(fā)業(yè)務(wù)在培訓(xùn)組織建設(shè)、培訓(xùn)制度建設(shè)、職位體系建設(shè)、職位任職資格與勝任能力建設(shè)、培訓(xùn)軟資源整合與開發(fā)、培訓(xùn)硬件資源配置、培訓(xùn)資金預(yù)算、培訓(xùn)理念與文化傳播等方面工作計(jì)劃，以保證公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施。 編 制 確 定 部門 年 度 培 訓(xùn) 計(jì) 劃實(shí) 施 方 案8將 各 部 門 年 度 培訓(xùn) 計(jì) 劃 實(shí) 施 方 案?jìng)?案 ， 實(shí) 施 中 監(jiān)督 和 提 供 支 持1 1 . 2 3 1 2 . 1 0 1 2 . 1 5 1 2 . 2 01 2 . 2 80 9 年 全 年 HR 編制《 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案》，確定 09 年員工培訓(xùn)與開發(fā)的總體思路，企業(yè) 明確 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容提綱、職責(zé)分工與相關(guān)要求，公司 領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門推進(jìn)落實(shí)。 各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作小組 組 長(zhǎng)：部門最高主管 副組長(zhǎng)：部門培訓(xùn)管理員 成 員：各課室課長(zhǎng) /主管，以及業(yè)務(wù)骨干人員 職 責(zé)： ① 負(fù)責(zé)本部門 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的組織實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控； ② 負(fù)責(zé)及時(shí)向公司工作小組匯報(bào)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃編制進(jìn)展情況； ③ 負(fù)責(zé)本部門 2020 年度培訓(xùn)需求的調(diào)查確定與培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的匯總、編制、上報(bào)。 序號(hào) 類別 主要職責(zé)任務(wù)描述 群體劃分 2020 年重點(diǎn)提升內(nèi)容 1 管理層 高層 對(duì)公司各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理決策的正確性、公司經(jīng)營(yíng)效益、管理效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等承擔(dān)直接責(zé)任 主要是指高級(jí)經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理等管理人員 需要進(jìn)行需求調(diào)查 中層 各項(xiàng)政策、制度、決策、指令的監(jiān)督者，掌控價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)的某個(gè)環(huán)節(jié)，是各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)者與整合者，員工隊(duì)伍培養(yǎng)者 主要是指部門部長(zhǎng) /經(jīng)理 /經(jīng)理助理等管理人員 需要進(jìn)行需求調(diào)查 基層 各項(xiàng)政策、制度、決策、指令的控制者與反饋者，掌控價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)某個(gè)具體業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成某個(gè)具體工作 主要是指課長(zhǎng) /主管 /線長(zhǎng) /班長(zhǎng)等管理人員 需要進(jìn)行需求調(diào)查 2 技術(shù)層 對(duì)公司各項(xiàng)產(chǎn)品、技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性與市場(chǎng)性能表現(xiàn)等承擔(dān)直接責(zé)任 主要是指研發(fā)、工藝、工裝、測(cè)試、試驗(yàn)等系統(tǒng)的員工 需要進(jìn)行需求調(diào)查 3 作業(yè)層 對(duì)公司各項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)的計(jì)劃、質(zhì)量、成本、交期、安全等承擔(dān)直接責(zé)任 主要指質(zhì)量管理、采購(gòu)系統(tǒng)員工，生產(chǎn)制造系統(tǒng)的操作工以及輔助人員 需要進(jìn)行需求調(diào)查 4 市場(chǎng)層 對(duì)公司各項(xiàng)產(chǎn)品的品牌聲譽(yù)、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等承擔(dān)直接責(zé)任 主要指從事市場(chǎng)一線、配件、售后服務(wù)、銷售管理、市場(chǎng)管理、品牌管理等工作的員工 需要進(jìn)行需求調(diào)查 5 專業(yè)層 對(duì)為各業(yè)務(wù)單 位提供的專業(yè)管理人才、資訊與參謀等資源的支持，以及管理服務(wù)的質(zhì)量與安全承擔(dān)直接責(zé)任 主要指從事戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、文秘策劃、公關(guān)傳播、IT、法律事務(wù)、金融財(cái)務(wù)、證券審計(jì)、工程規(guī)劃、黨工團(tuán)、后勤保障等工作的行政系統(tǒng)員工 需要進(jìn)行需求調(diào)查 四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 職 責(zé)： ① 負(fù)責(zé) 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案的審批； ② 負(fù)責(zé) 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢 查； ③ 負(fù)責(zé) 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審批及相關(guān)問題的決策； ④ 負(fù)責(zé) 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批，編制過(guò)程的評(píng)價(jià)及人員激勵(lì)審批。 三、員工培訓(xùn)群體劃分 按照職類不同，將 ***員工隊(duì)伍劃分為管理層、技術(shù)層、作業(yè)層、市場(chǎng)層與專業(yè)層五個(gè)類別，每個(gè)類別又可根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的劃分。 二、 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制原則 年度培訓(xùn)計(jì)劃要 與 公司業(yè)務(wù) 發(fā)展方向、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，“ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”，戰(zhàn)略導(dǎo)向； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與 公司 發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合 ，急用先學(xué)，量力而行； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與 公司各業(yè)務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合 ，缺什么補(bǔ)什么，勢(shì)時(shí)而動(dòng)； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與 公司人力資源 結(jié)構(gòu)及其 優(yōu)化調(diào)整 趨勢(shì)相結(jié)合 ，方向明確； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與 公司各支隊(duì)伍的系統(tǒng)性 培養(yǎng)相結(jié)合 ，有效進(jìn) 行員工群體分層分類劃分，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與 公司 的人才引進(jìn)工作相結(jié)合 ，內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要 與員工 自己 的個(gè)人素質(zhì)、潛力、 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 相結(jié)合 ； 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，采用多種多樣、適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式。企業(yè) 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制實(shí)施方案 編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)： 二 OO 八年十一月十五日 企業(yè) 目 錄 一、 2020 年度培訓(xùn)總體思路 ............................................................................................................. 3 二、 2020 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制原則 ......................................................................................