20xx年材料管理年終總結(jié)及20xx年工作計劃(最新版-文庫吧資料
2024-10-22 12:04本頁面
【正文】 。 加強(qiáng)材料計劃管理。 (定稿版 ) 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作： 認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。 通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。 第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。長線工 具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第二步，對工具進(jìn)行分項管理。 (定稿版 ) 通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合
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