【摘要】1(目錄一)托工各項基準(zhǔn)建立?托工廠商代號建檔?加工代號廠內(nèi)制程對照建檔?料品單位用量建檔?扣款原因代號建檔?材料制品托工收料單價建檔2(目錄二)托工通知管理?托工合約資料輸入?托工合約資料覆核輸入?托工通知資料輸入?托工通知資料覆核輸入?托工通知單3(目錄三
2025-01-16 12:55
【摘要】1(目錄一)備料各項基準(zhǔn)建立?MRP試算原則代號建檔?MRP試算材料屬性建檔建檔?MRP試算例外處理對策建檔2(目錄二)物料需求規(guī)劃作業(yè)?銷售預(yù)測資料輸入?MRP試算批次處理?物料需求規(guī)劃運算表?物料需求規(guī)劃匯總表毛需求(GR)匯總表凈需求(NR)匯總表計劃
2025-01-16 13:05
2025-01-16 12:36
【摘要】1(目錄一)生產(chǎn)基準(zhǔn)各項基準(zhǔn)建立?部門庫別對照建檔?制程代號基本資料建檔?機臺基本資料建檔?自制原料繳庫單價建檔?制程部門對照建檔2(目錄二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項基準(zhǔn)建立?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建檔?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更輸入?料號使用追溯查詢?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)覆核輸入?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)制輸入?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表
2025-01-16 12:54
【摘要】臺塑公司下屬生產(chǎn)企業(yè)的ERP生產(chǎn)管理流程及機能簡介臺塑集團(tuán)公司之臺塑網(wǎng)科技公司規(guī)格確認(rèn)簡報目的?報告各機能別作業(yè)服務(wù)范圍?介紹各作業(yè)別提供服務(wù)項目內(nèi)容綱要?生管作業(yè)關(guān)聯(lián)圖?生管作業(yè)流程圖?排程管理?物料需求規(guī)劃?制程管理?績效管理?在制品管理?用料管理
2025-01-16 13:00
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計劃生產(chǎn)?補充庫
2025-01-28 09:06
【摘要】第七章作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語生產(chǎn)計畫與管理Chapter7作業(yè)排程7-3前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留
2024-09-06 18:27
【摘要】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)---------------------------
2024-08-27 10:14
【摘要】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題生產(chǎn)計畫與管理Chapter4主生產(chǎn)排程4-3主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計畫”後透過“主排程”(Mas
【摘要】質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)AnthonyHu質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標(biāo)生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設(shè)備(Input)資金利潤技術(shù)品
2025-01-17 18:58
【摘要】ERP財務(wù)管理系統(tǒng)簡介ERP實驗中心劉良惠一、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)二、系統(tǒng)初始化?(一)建立核算單位賬套?1、什么是賬套??賬套是指一組相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),每一個企業(yè)或核算部門的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)都體現(xiàn)為一個賬套。賬套號和賬套名稱是賬套的內(nèi)部標(biāo)識和外部標(biāo)識。?每個企業(yè)或每個獨立核算的部門,都必須建立屬于自己的
2025-01-15 02:24
【摘要】柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程主講:張老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺課程描述?生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,生產(chǎn)系統(tǒng)流暢不否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠
2025-01-24 19:07
【摘要】工商管理專業(yè)ERP軟件上機實訓(xùn)王蕾考核方式?考勤30%?實驗報告50%?實訓(xùn)總結(jié)報告20%?注意:每個同學(xué)建立一個專用文件夾,用于儲存所有實驗報告,實驗結(jié)束提交電子版和紙質(zhì)版。實驗內(nèi)容
2024-10-22 23:35
【摘要】生產(chǎn)管理實施交流?華東區(qū)售前王勝利?電話:021-62485588?手機:15305312061?郵箱:?Msn:?生產(chǎn)管理需求?準(zhǔn)確計算物料需求計劃,減少企業(yè)停工待料?統(tǒng)計生產(chǎn)報表,產(chǎn)量日報表、物耗日報表、質(zhì)量日報表?生產(chǎn)排產(chǎn),計算交期、安排生產(chǎn)順序,減少領(lǐng)導(dǎo)插單、人情插單,規(guī)劃生產(chǎn)體系
2024-10-08 21:59
【摘要】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)?計劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計劃生產(chǎn)?補充庫存生產(chǎn)?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
2025-01-17 18:59