招投標(biāo)與合同管理實務(wù)業(yè)主方-文庫吧資料
2025-01-16 07:37本頁面
【正文】 做（進(jìn)度管理） 如何做好（質(zhì)量管理） 如何做得更好 花多少錢（費用管理） 人 才 復(fù)合型人才（ ∏型人才） 專業(yè)人才 工程商 工程師 第二單元 招投標(biāo) 主要內(nèi)容： 一、招標(biāo)方式、承包方式與計價方式 二、招標(biāo)文件編制 三、資格審查 四、投標(biāo)文件組成 五、標(biāo)價構(gòu)成 六、評標(biāo)與定標(biāo) 七、簽約前談判 一、 招標(biāo)方式、承包方式與計價方式 （ 1）公開招標(biāo)：廣告招標(biāo)，競爭性 （ 2）邀請招標(biāo)：邀請函招標(biāo)，有限范圍競爭 （ 1）總承包：設(shè)計、采購、施工總承包或設(shè)計、 施工總承包 （ 2）承包：設(shè)計承包、施工承包 （ 3）分包：承擔(dān)總 承包或承包的分包 （ 4）聯(lián)合承包：組成聯(lián)合體承擔(dān)總承包或承包 （ 1）固定總價：固定總價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 （ 2）固定單價：由固定單價與暫定工程量形成簽約合同價，由固定單價與實施工程量形成實施合同價 （ 3）成本加酬金：由實際成本與約定酬金形成實施合同價，為控制投資，采用最高限額成本加酬金方式 二、 招標(biāo)文件編制 （一）招標(biāo)文件編制原則 1. 遵守國家法律法規(guī) 2. 盡可能公正處理業(yè)主承包商利益 3. 盡可能反映項目實際情況 4. 避免文件間矛盾 5. 嚴(yán)格合同語言 6. 參用招標(biāo)文件范本 （二）招標(biāo)文件組成 第一卷 第 1章 投標(biāo)須知 第 2章 合同通用條件 第 3章 合同專用條件 第 4章 合同協(xié)議書及保函格式 第二卷 第 5章 技術(shù)規(guī)范 第三卷 第 6章 投標(biāo)書及附件、投標(biāo)保函格式 第 7章 工程量清單及報價單 第 8章 輔助資料表 第 9章 資格審查表 第四卷 第 10章 圖紙 （三）工程量清單 1. 概念 工程量及報價單 由分部分項項目名稱、單位、工程量、單價、合價、總價構(gòu)成 2. 作用 (1) 用于編制標(biāo)底 (2) 用于投標(biāo)報價 (3) 用于結(jié)算 (4) 用于選用或參考確定變更價 3. 前言說明 (1) 工程量清單與投標(biāo)須知、合同條件、 技術(shù)規(guī)范和圖紙一起使用 (2) 工程量清單所列工程量為暫定工程量， 結(jié)算時以實際工程量為準(zhǔn) (3) 工程量清單所報單價與價格 已包括承包商實施工程的一切費用 (4) 工程量清單中未報單價或價格的項目， 其費用認(rèn)為已包括在相關(guān)的已報價項目中 三、資格審查 （一） 資格審查目的、方式 1. 目的 選擇合格的投標(biāo)人 2. 方式 （ 1） 大型項目資格預(yù)審并進(jìn)行資格后審 （ 2） 小型項目資格審查 （二）資格預(yù)審文件中主要報表 1. 總況表 2. 財務(wù)報表 3. 實施工程擬用人員 4. 實施工程擬用機(jī)械設(shè)備 5. 已完成類似項目（過去 5年） 6. 在建工程項目 7. 建議的分包商 8. 聯(lián)營體 9. 保證（資料屬實）書 10 . 其他報表 （三） 資格評審 1. 資格評審標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 總況 （ 2） 經(jīng)驗信譽 （ 3） 人員能力 （ 4） 設(shè)備配置 （ 5） 財務(wù)能力 2. 資格評審方法 （ 1） 評分法 （ 2） 綜合評審法 四、投標(biāo)文件組成 1. 商務(wù)法律文件 投標(biāo)保函、投標(biāo)人授權(quán)書、聯(lián)營體協(xié)議、財務(wù)文件等 2. 技術(shù)文件 施工方案、進(jìn)度計劃、組織機(jī)構(gòu)、營地設(shè)施、施工機(jī)械、 主要建材、建議方案等 3. 價格文件 工程量清單、日工表、單價分析表、外匯比例表、外匯 兌換率、資金需求表、物價調(diào)整表、產(chǎn)品樣本等 五、標(biāo)價構(gòu)成 (一 ) 國際 人工費 直接費 材料費 成本 機(jī)械設(shè)備費 永久設(shè)備費 輔助設(shè)施費 保函手續(xù)費 標(biāo)價 保險費 稅金 管理費 間接費 資金利息 其他 利潤 稅金 (二 ) 國內(nèi) 人工費 直接工程費 材料費 直接費 施工機(jī)械使用費 環(huán)境保護(hù)費 措施費 文明、安全施工費 標(biāo)價 臨時設(shè)施費 : 工程排污費 規(guī)費 社會保障費 間接費 : 管理人員工資 企業(yè)管理費 固定資產(chǎn)使用費 : 利潤 稅金 六、評標(biāo)與定標(biāo) 1. 資格后審 2. 實質(zhì)性響應(yīng)評定 (1) 滿足招標(biāo)文件要求，無重大偏差 (2) 附加方案、建議方案須在響應(yīng)業(yè)主方案基礎(chǔ)上進(jìn)行 3. 技術(shù)評標(biāo)及非價格因素評定 方案方法、技術(shù)力量、設(shè)備配備、財力、 質(zhì)量進(jìn)度保證、經(jīng)驗素質(zhì)、資質(zhì)信譽等 4. 價格評標(biāo) (1) 價格分析 (2) 價格折算 5. 綜合評標(biāo)與排序 打分 (1) 價格、非價因素 評分 高者為優(yōu) （權(quán)重） (2) 價格＋非價因素（量化） 評標(biāo)價 低者為優(yōu) (3) 響應(yīng)性均滿足要求，投標(biāo)價 低者為優(yōu) 6. 選定中標(biāo)人 七、簽約前談判 （一） 合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 1. 確定談判目標(biāo)（最佳目標(biāo)、最后防線等） 2. 選定談判人員（情況熟、判斷準(zhǔn)、反應(yīng)快等） 3. 分析對方情況（條件、要求、策略等） 4. 預(yù)估談判結(jié)果并擬定相應(yīng)對策 5. 資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 （二） 合同談判的目的與內(nèi)容 1. 價格（潛在價、調(diào)價、變更價等） 2. 工期（總工期、分工期等） 3. 確認(rèn)圖紙資料（與設(shè)計、施工方案相對應(yīng)） 4. 改善合同條件（修訂、補充） 5. 其它 第三單元 工程承包合同 主要內(nèi)容： 一、承包合同的概念、類型與特征 二、承包合同的簽訂、履行、變更與終止 三、保函 四、保險 五、 FIDIC合同條件綜述 一、承包合同的概念、類型與特征 承包合同的概念 工程承包商與業(yè)主為總包、設(shè)計或施工工程項目，按照國家法律，經(jīng)平等協(xié)商，明確雙方權(quán)利義務(wù)達(dá)成的協(xié)議 承包合同的類型 總包合同、設(shè)計合同、施工
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