【正文】 7 名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽； 6 月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活 ,激發(fā)工作熱情。 （五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。 （四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力 今年 5 月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建 設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 ，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展 （一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展 為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。截止 11 月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。 （ 2）同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅 峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調查。 （ 4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并 取得了顯著成績。 （ 2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。 （ 3）為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。 進一步加強人力資源管 理 （ 1）根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“ 10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等 11 個職能部室。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。 安全生產平穩(wěn)進行 （ 1）根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。對新開工的工程嚴格按照“ 10+1”規(guī)范化管理實施，切實 加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 二是狠抓項目過程管理。嘉 盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個市場 三是調整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。領導班子推行領導營銷“ 232”制度，領導每個月至少拜訪 2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設計院，至少跟蹤 2個及以上可靠的項目信息。 為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開 拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產值 億元。不斷強化安全規(guī)章制度學習，通過安全生產教育課、考試答題等形式，引導廣大員工牢固樹立制度意識、安全意識和責任意識。 四是大力開展安全教育充分利用簡報、展板等宣傳媒介，弘揚的公司安全理念，推動安全文化融合。充分利用《簡報》、短信、網(wǎng)絡等多種形式，及時將網(wǎng)公司新指示、新精神傳達到每一個機組、每一 名員工。認真做好“七一”大會籌備工作，啟動優(yōu)秀黨員推薦評選活動，深入發(fā)掘先進典型，大力弘揚優(yōu)秀黨員事跡，在公司范圍內營造濃厚的慶祝氛圍。繼續(xù)開展征文、演講、攝影比賽活動的同時，結合公司實際，組織開展黨員參觀、觀影等豐富多彩的紀念活動，進一步將紀念活動引向深入。以紀念建黨 90 周年為契機，通過設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式，組織動員廣大黨員在工作實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動全體員工全面完成各項任務，以一流的工作業(yè)績，向黨的九十周年獻禮。 面對機遇與挑戰(zhàn)，公司黨委將在二季度重點加強以下四個方面的工作： 一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。另一方面，隨著作業(yè)任務增多，作業(yè)范圍擴大，天氣變化日益復雜，公司生產壓力和安全壓力也將逐步加大。 第二部分：二季度工作重點二季度對公司來說，既是鞏固成績、乘勢而上的機遇期，也是頂住壓力，夯實基礎，確保安全生產的關鍵期。春節(jié)前夕，組織舉辦了全員新春聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文 化生活，增強了隊伍凝聚力。一月份正式啟動公司《簡報》編制工作，為記錄公司發(fā)展建設的輝煌成就，展現(xiàn)廣大員工的精神風貌提供了良好平臺，截止 3 月份，《簡報》編發(fā) 4 期，累計刊發(fā)稿件 40 余篇。逐步建立黨委牽頭、部主抓、各部門配合的工作機制，進一步暢通信息報送、發(fā)布渠道。 3 月份，按照黨組一號文相關要求，制定完善了《隊伍建設計劃》，結合生產任務實際，合理安排工作重點，確保了今年隊伍建設工作的針對性和實效性。 四、隊伍建設工作成效顯著緊密圍繞企業(yè)和員工發(fā)展需求，繼續(xù)采取“走出去、請進來”的形式，不斷強化員工隊伍政治素質、技術素質和文明素質。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，年初與公司機關部門代表簽訂了《黨風廉政建設責任書》，并聘任 6 名基層員工代表作為黨風廉政監(jiān)督員，奠定了黨委統(tǒng)一領導，部門各負其責，依靠員工支持和參與的工作機制。 3 月份啟動了以紀念中國共產黨成立 93 周年為主題的攝影大賽、征文演講、征文比賽活動，引導動員員工回顧黨的光輝歷史，發(fā)掘優(yōu)秀黨員事跡，激發(fā)愛國、愛黨、愛企的熱情，為紀念活動的深入開展營造了濃厚氛圍。按照公司黨組統(tǒng)一部署，認真制訂《紀念建黨九十周年系列活動實施計劃》，明確責任分工，細化活動安排。 第一部分：一季度工作回顧一、黨建工作扎實推進合理制定當中心組學習計劃，并按照計劃組織中心組成員深入學習了全國“兩會”精神。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。 努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。 五、工作中存在的問題： 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 （ 5）積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。 （ 4） 10 月份根據(jù)公司去年的利潤將 2020 年度的分紅款核算并分配到位。 （ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導 。 三、財務核算與管理工作 （ 1）按領導要求對堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。到期的以及出售給其他單位的固定資產經(jīng)過固定資產管理模塊 進行報廢處理或者清理處理。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。 （ 2）按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。 二、會計的基礎工作： (1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。這也算是對自己的一種鞭策吧。 2020 年集團公司財務工作總結 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。 （四）文化節(jié)活動的宣傳力度還有待于進一步加強。 （二）本次文化節(jié)活動的部分內容（尤其是規(guī)定項目）雖然較容易操作，但較缺乏深入內涵。 （四）通過文化節(jié)活動這個載體，把企業(yè)內涵、理念融入到文化節(jié)活動之中，把文化節(jié)活動與生產經(jīng)營發(fā)展有機結合，讓員工在實際工作中參加文化節(jié)活動，感受到了企業(yè)文化的內涵，更好地塑造了員工隊伍精神風貌良好，形成了積極向上的氛圍，從而進一步使企業(yè)文化在生產經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的過程中起到更大的作用。 （三）比賽是一種很好的崗位練兵形式 。從廣大員工積極參與文化節(jié)活動，積極參加各項比賽的現(xiàn)象中，我們不難看出，廣大員工對我們企業(yè)的積極和熱情，透過員工積極參與文化節(jié)活動的熱情，我們看到了廣大員工對我們企業(yè)的認同。XX分公司在文化節(jié)規(guī)定項目中共推薦作品 48 件，其中 13 件作品在比賽中獲獎。特別是書畫、攝影比賽和征文活動，各單位層層選拔，精挑細選，選出最佳作品參賽。 （四）全員行動，積極參與 集團于 8 月 25日正式拉開文化節(jié)活動大幕以來，據(jù)統(tǒng)計，集團全體員工全部參加了活動（包括其家屬）。 書畫比賽和攝影比賽采取了員工與家屬共同參與的形式，很好的調動了廣大員工的積極性，并采取在集團公司集中展示的方式讓員工參與到評選工作當中，很好地 體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。會后，各活動項目小組進一步細化活動方案，明確了項目負責人、內容、方法、步驟、進度及各種保障措施，保證了活動效果。活動目的是引導廣大員工在展現(xiàn) XX 員工精神風貌的同時，營造員工與市場、顧客的和諧氛圍，進一步樹立集團良好的社會形象，為企業(yè)的良好持續(xù) 發(fā)展打好基礎。規(guī)定項目是首屆“ XX 杯”員工書畫比賽、首屆“ XX 杯”員工攝影比賽、“客戶在我心中”征文活動。 （二）計劃周密，內容豐富 根據(jù)集團年初計劃工作會議會議精神，總裁辦公室制定了總體執(zhí)行方案，分集團、分公司兩級活動內容。下設活動辦公室，由總裁辦公室牽頭，集團公司各部門及各分公司全力協(xié)助，具體負責活動項目方案細化及組織實施推進。 八月下旬，集團公司就文化節(jié)活動有關問題進行專題研究部署。 二、主要特點 （一）領導重視，行動快速 自從集團決定組織開展 XX 文化節(jié)以來，總裁就對參會組織文化節(jié)的相關人員提出要求：文化節(jié)要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結合，與團隊文化建設相結合，在不耽誤正常工作的前提下開展。由于集團公司代表隊人數(shù)較少，除在個人項目中獲得一個一等獎外，其余項目均未取得良好成績。本次趣味運動會為期一天，共有個人項目5 個（羽毛球、乒乓球、飛鏢、射擊、鐵人三項），集體項目 6個（三磚渡河、六人接力 賽、單腳火車跑、青蛙搬家、跳大繩、力拔山河）。 （五） 10月 31 日下午，有集團 公司主辦的“我心中的 XX”主題演講比賽如期拉開了序幕，集團總裁應邀出席了比賽，比賽在選手們激昂的語句中，在和諧的氛圍里，決出了一、二等獎和優(yōu)秀獎，并頒發(fā)了獎品和證書，其中，人力資源部 XX 榮獲演講賽一等獎，總裁辦公室 XXX、財務管理中心 XX 榮獲演講賽二等獎，總裁辦公室 XX、XX、房地產管理中心 XXX 榮獲優(yōu)秀獎。 （四） 9 月 20 日，集團“客戶在我心中”征文活動拉開了序幕，截至 10 月 20 日集團上下共投搞 35 篇（其中 XX 分公司 12 篇， XX分公司 20 篇，集團公司 3 篇）。 （三） 9 月 20 日集團啟動了首屆“ XX 杯”員工攝影比賽，在20