東元新員工安全培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-15 21:07本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)的制定和理解存在偏差。 ? 機(jī)：指設(shè)備、器材不能滿足條件，如設(shè)計有缺陷、維護(hù)操作不便等。 人 指的是所有設(shè)備都是由人來操作； 機(jī) 是機(jī)械設(shè)備； 料 是所用的材料、 燃料； 法 是生產(chǎn)運(yùn)行和維修的方法和必須遵守的法則； 環(huán) 是環(huán)境。 知識點(diǎn)： 四不放過原則： 事故原因沒有查清不放過； 事故責(zé)任人沒有受到處理不放過； 相關(guān)人員沒有受到教育不放過； 沒有制定整改措施不放過。 4. 查實(shí)直接責(zé)任和管理責(zé)任。 2. 查制度的建立和落實(shí)。 4. 對發(fā)生安全事故，視其性質(zhì)和后果，公司、政府安全主管部門調(diào)查原因和責(zé)任辦公室核實(shí)后，依據(jù) 《 員工獎懲管理規(guī)定 》 和法律責(zé)任條款，追究事故的直接和管理責(zé)任。 3. 《 安全生產(chǎn)法 》 第八十二條規(guī)定：未落實(shí)第二十一條、二十二條和三十六條規(guī)定，即生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立、健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和相應(yīng)的安全措施、未進(jìn)行日常的安全檢查和對從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及未告之從業(yè)人員崗位的危險性和安全注意事項。 24 事故致因理論 25 避免事故，也就是創(chuàng)造價值 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 財產(chǎn)損失 善后處理費(fèi)用 人身傷亡支付費(fèi)用 事故的損失（冰山理論） 26 杜絕三違 確保安全 違章作業(yè) 違章指揮 違反勞動紀(jì)律 27 應(yīng)急事故報告程序 事故現(xiàn)場 發(fā) 現(xiàn) 人 值班負(fù)責(zé)人 品牌（部門）負(fù)責(zé)人 外援機(jī)構(gòu) 公司安全辦 公司董事長 政府主管部門 28 安 全 責(zé) 任 1. 不落實(shí) 《 安全職責(zé) 》 和安全規(guī)章制度中職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)發(fā)生安全事故的管理責(zé)任。 ⑶ 不可避免事件 ：因自然災(zāi)害或已經(jīng)采取一切可行的預(yù)防步驟仍出現(xiàn)的事故，占事故總數(shù)的 2％。 22 事故多是人為因素造成的 ? 一些安全管理專家從 170萬宗事故研究和分析中，總結(jié)出發(fā)生事故致因通常分為三大類： ⑴ 人為因素 ：由于人為因素或缺乏效率導(dǎo)致的不安全動作與行為，占事故總數(shù)的 88％。 4. 有少數(shù)管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，結(jié)合管轄區(qū)域的生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境，用心負(fù)責(zé)、鉆研，確保管理區(qū)域的人員健康和財產(chǎn)安全的管理辦法和有效的預(yù)防措施，安全管理的執(zhí)行力很差； 5. 有些管理者的安全知識、安全管理能力和手段有缺陷； 6. 有些管理者不注重“管理要求”，如安全通報、通知等； 管理者不重視安全、不落實(shí)規(guī)章、安全管理不到位，即在行為上，不全面認(rèn)真地進(jìn)行安全檢查、教育、規(guī)范、整改，是最大的缺陷。 20 物的不安全狀態(tài) 1. 機(jī)械、電氣等設(shè)備帶“病”作業(yè)； 2. 機(jī)械、電氣等設(shè)備在設(shè)計上不科學(xué)，形成安全隱患； 3. 防護(hù)、保險、警示等裝置缺乏或有缺陷； 4. 物體的固有性質(zhì)和建造設(shè)計使其存在不安全狀態(tài)； 5. 設(shè)備安裝不規(guī)范，維修保養(yǎng)不標(biāo)準(zhǔn)，使用超期，老化等。 （安全工作任重而道遠(yuǎn)，結(jié)合生產(chǎn)看安全，安全事故查原因。 17 安全管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn) 以人為本 關(guān)愛生命 人是安全的決定因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。 ? 重大死亡事故 ：指一次死亡 39人的事故。 ? 重傷事故 ：造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或者勞動能力有重大損失的傷害。 這個故事在說，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作都是 白做。 最高首長終于說，鼻子、眼睛、耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。 15 “五官爭功”的故事 年終總結(jié)評比，評選先進(jìn)部門， CEO“腦袋” 讓各部門發(fā)揚(yáng)表揚(yáng)與自 我表揚(yáng)，推薦自己或推薦別人。 而對一般人，即社會大眾來說，生理需要和安全需要是最最基本 的需要，安全地活著比什么都重要。 14 馬斯洛的 《 需要層次理論 》 馬斯洛 1943年寫了 《 激勵與人 》 一書中闡述了個人的需要有 5個層 次：第一層、 生理需要 ，要吃，要喝，要睡覺；第二層、 安全需要 ， 人人都希望平平安安，否則就會產(chǎn)生威脅感和恐懼感?！? 荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，防患于未然，這叫預(yù)防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防微杜漸，防止事態(tài)擴(kuò)大，這叫補(bǔ)救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育，這叫懲戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。曾三次出齊國稷下學(xué)宮的祭酒，后為楚蘭陵（今山東蘭陵）令。） 13 中國古代安全管理意識的起源 荀子（公元前 313年－公元前 238年）名況，字卿，后避漢宣帝諱，改稱孫卿?！鞍踩谝弧惫砹⒁娖嫘?， US鋼鐵公司由 此走出了困境。公司董事長 BH凱理在多方查找原因的 過程中，對傳統(tǒng)的經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì) 疑。 12 “安全
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