[管理學(xué)]項(xiàng)目管理思考題-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:13本頁(yè)面
【正文】 并在實(shí)施過(guò)程中不斷進(jìn)行控制，使項(xiàng)目不至于與原計(jì)劃產(chǎn)生重大偏離。 第四章思考題 項(xiàng)目計(jì)劃的意義是什么？ （ 1） 沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制。 D、對(duì)可能的負(fù)面干系人，一定要允許他們表達(dá)自己的意見(jiàn)和利益要求。通過(guò)溝通，解決干系人之間的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)積極因素，減輕甚至化解消極因素。 A、面對(duì)眾多的干系人，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M歸類(lèi)，否則不便于管理。干系人分析可以從四個(gè)方面入手：干系人在項(xiàng)目上的利益；干系人對(duì)項(xiàng)目的影響；干系人對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)水平；干系人的知識(shí)和技能。 項(xiàng)目干系人管理的主要步驟是什么？ （ 1）識(shí)別干系人：要對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效管理，首先必須識(shí)別出誰(shuí)是項(xiàng)目干系人。 （ 3）在起草過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與發(fā)起人（高級(jí)管理層）、主 要干系人進(jìn)行有效溝通。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中起什么作用？ （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理最好在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就到位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目章程的起草工作。 A、項(xiàng)目章程給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位 ，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及其權(quán)責(zé)，明確啟動(dòng)項(xiàng)目的理由等。 第三章思考題 什么是項(xiàng)目章程？它的主要作用是什么？ （ 1）項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)（可由發(fā)起人自行起草或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理起草），用來(lái)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目開(kāi)始的文件。 （
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