【摘要】品管訓(xùn)練教材如何做好現(xiàn)場(chǎng)品管隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)發(fā)揮屬下的工作能力1品管訓(xùn)練教材教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之,2品管訓(xùn)練教材學(xué)習(xí):個(gè)人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才會(huì)激發(fā)斗志.3品管訓(xùn)練教材學(xué)習(xí)與合作:家
2025-01-10 16:37
【摘要】品管教育訓(xùn)練教材APQP培培訓(xùn)訓(xùn)編制:諶壽環(huán)2023/12/131產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則§產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟?!飚a(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成?!煊行У漠a(chǎn)品質(zhì)量策
2025-01-29 09:00
【摘要】品管訓(xùn)練教材品管訓(xùn)練教材1INDEX一一﹑常用英文縮寫常用英文縮寫3~4二二﹑品質(zhì)基本常識(shí)品質(zhì)基本常識(shí)5~13三三﹑品質(zhì)詞匯與定義品質(zhì)詞匯與定義14~24四四﹑品管七大手法品管七大手法25~40五五﹑ISO部分部分41-~422一一常用英文
2025-01-10 16:34
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-03-02 12:46
【摘要】小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(1)WMS委員會(huì)製小集團(tuán)圈活動(dòng)的目的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場(chǎng)所WMS委員會(huì)製(沒(méi)有效果時(shí))WMS委員會(huì)製
2025-01-25 09:51
2025-03-02 12:43
【摘要】PCSBGPeripheralsSBUQC7ToolsTrainingMooreXuFeb28,2023品管品管傳統(tǒng)傳統(tǒng)七大手法訓(xùn)練教材七大手法訓(xùn)練教材.任何品質(zhì)管制或改善的工作都是依據(jù)事實(shí)而產(chǎn)生,不論是問(wèn)題的討論.現(xiàn)狀的分析.要因的研究.對(duì)策的驗(yàn)證以及效果的確認(rèn)等等,都必須彙集事實(shí)資料或數(shù)據(jù),然後加以整理.分析.表達(dá)
2025-02-24 18:39
2025-03-02 12:39
【摘要】危險(xiǎn)品的管理2022年2月份安全主題培訓(xùn)教材危險(xiǎn)品簡(jiǎn)介?什么是危險(xiǎn)化學(xué)品?主要指爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等的單質(zhì)、化合物和混和物,以及有資料表明其危害的化學(xué)品。如:酸類、燒堿、工業(yè)酒精、四氯化碳和有毒有害泥漿化學(xué)處理劑等。危險(xiǎn)品簡(jiǎn)介
2025-01-23 00:19
【摘要】品管訓(xùn)練教材1INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識(shí)5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~422一常用英文縮寫﹕ECO-
【摘要】ESD訓(xùn)練教材ESD制作:BruceLin時(shí)間:ESD訓(xùn)練教材目錄序言第一部分:ESD基本原理介紹第二部分:半導(dǎo)體的抗靜電能力第三部分:靜電防護(hù)ESD訓(xùn)練教材序言?在電子產(chǎn)品越來(lái)越細(xì)小,越來(lái)越復(fù)雜的今天,半導(dǎo)體材料的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高的.而靜電對(duì)半導(dǎo)體的破壞卻因半導(dǎo)體的高集成化而變得更
2024-10-25 04:45
【摘要】?表面處理工藝?保護(hù)地球是我們的責(zé)任?1?Painting?ElectroplatingVacuumMetalization?Printing?噴涂利用范圍很廣泛,家具裝修/汽車/數(shù)碼家電/航空船舶/化妝品等,?主要目的外觀美化,防腐防銹。依據(jù)噴涂設(shè)備
2025-05-19 02:32
【摘要】1.問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)&問(wèn)題點(diǎn)的Feedback(反饋).2.新機(jī)種量產(chǎn)後第14天工程不良率1%的達(dá)成.3.不良率1%達(dá)成STEP1.4.不良率1%達(dá)成STEP2.5.工場(chǎng)管理的基本.管理基本項(xiàng)目.管理者的工作.8.作業(yè)指導(dǎo)的要領(lǐng).9.
2025-06-01 14:55
【摘要】11、姓名單位2、最高興的事3、最討厭的事4、最大的成就5、目前的瓶勁與障疑2如何去了解組員,關(guān)心組員擴(kuò)散他的優(yōu)點(diǎn),協(xié)助他的不足3?目的:了解自己,發(fā)揮長(zhǎng)處,開發(fā)潛力,追求成長(zhǎng),與人為善,做一個(gè)受歡迎的人。?目標(biāo):認(rèn)識(shí)自我,接受他人,融入團(tuán)隊(duì)?過(guò)
2024-08-13 17:05
【摘要】(初級(jí))基層主管訓(xùn)練教材管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!基層主管的角色主管的任務(wù)主管的管理責(zé)任與權(quán)限主管的資質(zhì)與具備條件成功主管的基本認(rèn)知成功主管的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭主管應(yīng)有的工作態(tài)度主管的管理方法成功指令具備的條件結(jié)論目錄管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)
2024-08-17 08:57