【正文】 能力，是 確保安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)。 各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉(zhuǎn)變作風，起到了 帶頭 表率作用。 公司 對每項安全活動和重要的工作 均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 從事故中我們深刻認識到 安全生產(chǎn)責任制是 確保安全生產(chǎn)的 核心，要抓好安全 管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終 。 （五）夯實安全基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn) 一是 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”。 深入開展“導(dǎo)師帶徒”、“結(jié)對子”活動， 對新招聘人員 進行一對一的輔導(dǎo)、培養(yǎng)。 招聘 高校 畢業(yè)生 22 人 ，并根據(jù)所學專業(yè)合理分配于基層各單位，解決各單位 急需 專業(yè) 人才的緊張局面 。 三季度，我們 采用校企聯(lián)合辦學的模式與山東兗礦技師學院協(xié)商，簽訂了 委托招生培養(yǎng)協(xié)議。 （四）深入實施“十百千萬”人才工程，強化人才強企戰(zhàn)略 為了 適應(yīng) 公司 快速發(fā)展的需要， 公司人力資源部 結(jié)合公司 發(fā)展戰(zhàn)略，制定 了 人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。堅持“從嚴從緊、有保有控”原則，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，制定下發(fā)了《關(guān)于加強內(nèi)部管理、嚴格費用報銷的管理規(guī)定》，壓縮費用開支，提高經(jīng)費使用效益，確保公司健康快速發(fā)展。認真執(zhí)行“一支筆”簽字制度，杜絕各類資金違規(guī)行為。 公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴格控制費用支出和生 產(chǎn)成本， 所有資金支出做到“事前有預(yù)算、過程有控制、事后有評估”。焊接材料廠 根據(jù)季節(jié)特點修改完善了拉絲、電鍍、精繞等工序，改造了鍍銅生產(chǎn)線廢氣收集排放系統(tǒng)及氣吹和烘干系統(tǒng)，同時采用鈍化處理、封膜存放等工藝，較好地解決了雨季生產(chǎn)鍍銅焊絲容易出現(xiàn)表面銹蝕、鍍銅層脫落的問題。 加強 QC 質(zhì)量管理活動 相關(guān) 知識的學習，及時更新理念，提高全體職工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。在責任落實上，建立專人專項、一抓到底的責任體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 四是突破質(zhì)量瓶頸，持續(xù)發(fā)展力進一步增強。 新改 造和購置的設(shè)備全部采用節(jié)能 技術(shù)和節(jié)能配置，既節(jié)能又環(huán)保。 濟寧 化機廠完成 100 噸龍門吊的招標工作，解決了大型化工設(shè)備組對及搬運的難題。同時不斷尋求新的突破， 我們 又承攬了 355萬元的 09MnNiDR的低溫設(shè)備 制造 ，這是技術(shù)突破 、工藝攻關(guān) 的大好機會，雖然我們的技術(shù)力量 有限 ，但是我 們敢于承攬材質(zhì)復(fù)雜、工藝復(fù)雜、制作復(fù)雜的設(shè)備，敢于向材質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備和工藝挑戰(zhàn) ，充分體現(xiàn)了我們勇于開拓、敢于創(chuàng)新的進取精神。 然而我們 必須承認我們的 技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)管理 有待進一步提高 ，思路打不開，制約發(fā)展。針對礦車、平板車、導(dǎo)煙車、錐形套、給煤機機尾聯(lián)動系統(tǒng)等投入生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙進行了成本 定額控制審批，壓縮產(chǎn)品成本， 8 提升產(chǎn)品利潤空間。公司始終 把大力推進 技術(shù) 創(chuàng)新，作為破解制約 公司 發(fā)展的關(guān)鍵。 三是突破能力瓶頸，提升技術(shù)水平。加大線材制品管理力度，積極做好輔材、設(shè)備零件、廢舊配件的回收再利用等工作， 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 加強了產(chǎn)品材料定額編制控制審批力度，嚴把每批合同 中的材料 消耗定額，確保材料使用率 ?；瘷C廠緊急召開專題 7 會議，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配于各車間、各班組，采取三班連續(xù)作業(yè)方式進行生產(chǎn) 制作 ，截止七月末，此項合同中的 12臺設(shè)備制造任務(wù)如期完成， 受到 新疆煤化 高度贊揚，為今后生產(chǎn)任務(wù)的接續(xù)，以及維修 業(yè)務(wù) 的介入打下了堅實的基礎(chǔ)。 焊接材料廠、采掘配件廠干部職工突破黑白班概念，發(fā)揚“白加黑、五加二”精神，加班加點趕任務(wù)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的及時交付，也充分體現(xiàn)了我們的職工隊伍吃苦耐勞、 兢兢業(yè)業(yè) 的工作作風和立足本職崗位精益求精、甘于奉獻的敬業(yè)精神。 三 季度 ，公司基層廠隊搬遷， 設(shè)備搬遷安裝、新 車間 辦公樓 規(guī)劃裝修 等工作 嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司超前分析，認真研究，細化措施方案， 科學合理組織 生產(chǎn)。 針對上半年濟寧化機廠暴露出來的一些問題，公司在七月初成立了化機廠生產(chǎn)經(jīng)營幫扶小組， 將公司骨干力量吸納到領(lǐng)導(dǎo)小組中 ， 對化機廠 重大的合同關(guān)口、重大的經(jīng)營決策、重大的經(jīng)營行為 等方面 進行 專人專項幫扶 ，嚴格內(nèi)外部管理， 扭轉(zhuǎn)化機廠被動局面，使化機廠成為公司的經(jīng)濟增長點。 公司 領(lǐng)導(dǎo)干部實行逐級述職 制度 ， 促進 各級人員 理清思路、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向、改進工作，形成“用心想事，用心謀事，用心干事”的良好氛圍。 各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實 6 行單車、單機 核算。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標 ，分析因果關(guān)系，進行統(tǒng)計、分析，制定對策 ， 實現(xiàn)管理持續(xù)改進，不斷提高。 一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。考察團一行 對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作， 形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。技術(shù)、管理等人員也 積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義， 積極 向?qū)＜?、向市場請教學習，主動到生產(chǎn)一線、 市場 前沿 調(diào)研 ，做到“ 貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略， 了解市場 反饋 的產(chǎn)品 相關(guān) 問題，及時圍繞問題提出整改措施， 確保產(chǎn)品持續(xù)改進 。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去， 同 營銷人員 、客戶面對面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶