20xx綜合科年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 12:17本頁(yè)面
【正文】 夠高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。今年6 月份對(duì)財(cái)政系統(tǒng)的文秘人員進(jìn)行公文寫(xiě)作技能和公文規(guī)范化培訓(xùn)，出臺(tái)了《中共東光縣委辦公室公文辦理幾個(gè)問(wèn)題的規(guī)定》，為迎接市委辦公室對(duì)各縣市區(qū)委機(jī)關(guān)公文制發(fā)規(guī)范化工作大檢查，撰寫(xiě)了《關(guān)于公文規(guī)范化工作情況的匯報(bào)》，全縣黨委辦公室公文規(guī)范化水平明顯 提升?！犊h房管辦突出重點(diǎn)強(qiáng)化舉措全力推進(jìn)房管事業(yè)健康發(fā)展》被劉書(shū)記、郭書(shū)記批示；《以三個(gè)提高為著力點(diǎn)，建設(shè)三個(gè)適應(yīng)型城建隊(duì)伍》，被劉立樓書(shū)記批示；《城區(qū)重點(diǎn)路段路口交通管理有待加強(qiáng)》，被王寶池書(shū)記批示?！蛾P(guān)于提升我縣城市建設(shè)品位的調(diào)查與思考》、《和諧家園如何打 8 造？關(guān)于燈明寺鎮(zhèn)馬家院村農(nóng)村環(huán)境治理情況的調(diào)查》和《關(guān)于對(duì)東光鎮(zhèn)郭橋村新民居情況的調(diào)查》三大重點(diǎn)調(diào)研課題全部完成。在對(duì)綜合材料起草和把關(guān)時(shí)，我們對(duì)每一篇都認(rèn)真地研讀，力爭(zhēng)既把握全縣工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，分清主次，又把握領(lǐng)導(dǎo)工作思路、意圖和閃光點(diǎn)，整理深化，力爭(zhēng)每一篇都做到有概貌、有重點(diǎn)、有建議、有見(jiàn)解，真正體現(xiàn)出縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。 二、圍繞中心謀全局，綜合材料體現(xiàn)縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。綜合科承擔(dān)著縣委領(lǐng)導(dǎo)大部分講話稿的起草和修改工作，我們對(duì)每一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿都高度負(fù)責(zé)，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態(tài)，在不斷地學(xué)習(xí)、溝通和探討中，準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。在搞好日常文字工作的同時(shí)，緊緊圍繞黨委中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三服務(wù)工作。堅(jiān)決執(zhí)行局黨組和領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，不拖延、不推諉、不應(yīng)付，有計(jì)劃地加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排，基本形成政令暢通、良性互動(dòng)的工作格局；克服人員少、事情多的困難，從思想上加強(qiáng)工作責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，在任務(wù)急、任務(wù)重時(shí)，應(yīng)加班加點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成；積極主動(dòng)地創(chuàng)新工作和服務(wù)方式，大幅提高服務(wù)水平，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。 三是力求實(shí)效，不斷 提高服務(wù)水平。 二是著眼全局，充分發(fā)揮參謀助手作用。細(xì)化檔案、車(chē)輛和財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化管理措施，規(guī)范日常辦公秩序，積極做好節(jié)支工作。工作計(jì)劃性、系統(tǒng)性不足，主動(dòng)性和創(chuàng)造性不夠，完成的時(shí)間、質(zhì)量和滿意度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，效果不夠明顯。工作的全局性、前瞻性和同一性不夠；事業(yè)心、責(zé)任心和全局觀念不夠高，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、科室和企業(yè)能力有限；主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)觀念有待轉(zhuǎn)變，能力水平有待提高。全局工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和督促力度不足；與各科室的密切聯(lián)系程度不高，信息共享不夠，合力不強(qiáng)；信息工作、辦文辦會(huì)工作、值班和檔案資料管理等 5 基礎(chǔ)工作效果參差不齊，參謀助手作用發(fā)揮不強(qiáng)。檔案管理、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)管理等規(guī)范程度不高，制度內(nèi)容粗枝大葉，不夠精細(xì)，落實(shí)程度不高、措施不力，管理意識(shí)薄弱等。綜合科在 20XX年度，重點(diǎn)擬草了重點(diǎn)工程建設(shè)招投標(biāo)工作匯報(bào)、建設(shè)工作招投標(biāo)綜合評(píng)分法的應(yīng)用與實(shí)踐、年度工作總結(jié)、《六安市政府投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（草案）》等材料。根
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