成功領(lǐng)導(dǎo)的技巧和實踐這是你的船-文庫吧資料
2025-06-01 15:33本頁面
【正文】 建議： 不管什麼時候，如果部屬表現(xiàn)出眾，你要立即讓他們知道；如果表現(xiàn)失色，也會立即且公開的要求他們修正，而不會讓事情一直惡化到考核時間的來臨。 ? 對部屬滿懷信心，他們一定不會讓你失望： 因為在等級制度中，大家都不相信巨大的潛力就隱藏在你的部屬身上，所以極大的資源就這樣白白被浪費(fèi)。 ? 幫助上司取得成功： 如果你一心汲汲營營於升遷的話，根本不可能取得任何成功。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對工作的熱情。 ? 重視和善待新人： 許多企業(yè)組織在迎接新進(jìn)人員時的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。依循成規(guī)將無法使情況產(chǎn)生任何改變。但這其實大錯特錯。 ? 平淡無奇的事，也可以讓你成為贏家： 有時侯，一個問題的解決方案如果過於簡單或明顯，我們往往會忽略它。 第七個技巧： 超脫成規(guī) 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 嘉惠眾人的志工服務(wù)： 對企業(yè)而言，可以針對他們的能力，去幫助真正需要幫助的團(tuán)體，這一點也不複雜。如果你能對各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備，遇到突發(fā)狀況，就不會手忙腳亂。所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。畢竟，標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 ? 變動有意義的規(guī)定時，要加倍小心： 組織中的許多規(guī)則是有其必要性，如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定，切記要計算其風(fēng)險，不然會賭上自己的仕途。 ? 把賭注押在能自我思考的人身上： 嘗試把責(zé)任押在可以獨立自主的人身上，他們最終的表現(xiàn)一定會讓你刮目相看。不幸的是，組織通常喜歡不會犯錯的人，而這樣的人物對組織成長往往難有貢獻(xiàn)。 第五個技巧： 重視成果不論位階 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 革新時要計算風(fēng)險： 很多人視嘗試冒險是一種可能自毀前程的行為。 ? 創(chuàng)新能力無關(guān)階級： 每一位管理者應(yīng)廣納善言，並且不預(yù)設(shè)任何立場，不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。讓部屬有被授權(quán)的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。事實就是事實，應(yīng)該正視其存在，而不是忽略它。讓部屬在做決策和修正錯誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，他們會用行動證明自己是優(yōu)秀的成員。 第四個技巧： 創(chuàng)造信任的組織文化 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 解除部屬聽命行事的束縛： 組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及部屬的積極性，主管要讓部屬能放開心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。 ? 保護(hù)下屬遠(yuǎn)離瘋狂的上司： 有些主管會無理取鬧，打壓部屬，這時候你就要站出來，但保護(hù)部屬而要和上司對立，這極其痛苦，而且需要勇氣。 ? 歡迎報告壞息的人： 這對管理者而言十分重要，創(chuàng)造一個信任的文化，絕對攸關(guān)一個組織的存亡，因為部屬在向你報告消息時，明知道你不喜歡，他們也不會心存恐懼。 ? 對犯錯的人給與機(jī)會： 即使聖賢也會犯錯，但要相信他們會改過，及協(xié)助他們改過，而不是放棄他們?！? 第三個技巧： 有效溝通 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 千萬不要產(chǎn)生內(nèi)鬨： 內(nèi)部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。溝通不良的問題將導(dǎo)致嚴(yán)重的後果。向部屬分享你的新想法、闡述目標(biāo)，並讓部屬朝共同的方向前進(jìn)，使他們從工作中發(fā)掘意義。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 讓部屬相信：我們可以做好任何事情： 有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權(quán)力，這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的無知，更是組織的失敗。 ? 適才適所： 與部屬進(jìn)行面談，了解他們的個別特質(zhì)，有專案時，進(jìn)行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。 久石
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