透徹精辟——聯(lián)想信息化進(jìn)程-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 14:36本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)被分解為招標(biāo) ——采購(gòu)定單 ——審批 ——向供應(yīng)商下單 ——收貨 ——質(zhì)檢 ——付款等多環(huán)，每一崗者均有權(quán)力，采購(gòu)自然透明化，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的絕無(wú)可能。 怎樣實(shí)施 ERP 34 流程設(shè)計(jì)階段 （ ） ? 將公司的組織架構(gòu)與 R3的組織架構(gòu)一一對(duì)應(yīng) ? 沒(méi)有流程的建立流程 ? 有流程的完善、規(guī)范流程 ? 流程不符合需要的，流程再造 規(guī)范、優(yōu)化了包括采購(gòu)、庫(kù)房管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的 77個(gè)業(yè)務(wù)流程 怎樣實(shí)施 ERP 35 系統(tǒng)配置階段 （ ） ? 將已確定的 77個(gè)業(yè)務(wù)流程，按照 R3的系統(tǒng)配置建立系統(tǒng)原型，即業(yè)務(wù)流程 IT化 怎樣實(shí)施 ERP 36 測(cè)試與上線階段 （ ） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)了完整的集成測(cè)試，各類初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完畢 ? 2021年 1月 5日，聯(lián)想 ERP系統(tǒng)正式并行上線； ? 2021年 2月 14日， R/3系統(tǒng)順利結(jié)帳，老系統(tǒng)退出歷史舞臺(tái)， ERP系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行 怎樣實(shí)施 ERP 37 主動(dòng)應(yīng)變 代理分銷 聯(lián)想集團(tuán) PC 制造 系統(tǒng)集成 QDI主板 ? 聯(lián)想控股 新聯(lián)想集團(tuán) 神州數(shù)碼集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 ? 聯(lián)想控股 聯(lián)想拆分 38 技貿(mào) 東北區(qū)I NT ER NETI NT ER NETI NT ER NET西南區(qū)成都平臺(tái)香港中心柴灣側(cè)魚(yú)涌華南區(qū)廣州惠陽(yáng)南方廠惠陽(yáng) QDI投資大廈 L C S深圳賽格東南區(qū)L C S 庫(kù)房上海平臺(tái)華中區(qū)武漢 L TL武漢 L C S北京中心先鋒 L TL北圖所南樓科星國(guó)辦所小樓工廠西北區(qū)西安 L TL西安 L C S攻關(guān)樓研究院食堂5500上地二標(biāo)上地一標(biāo)先鋒 L C S唐家?guī)X藍(lán)靛廠濟(jì)南門市希格瑪HP 維修沈陽(yáng)平臺(tái)400 號(hào)技貿(mào) 技貿(mào) 東北區(qū)I NT ER NETI NT ER NETI NT ER NET西南區(qū)成都平臺(tái)香港中心柴灣側(cè)魚(yú)涌華南區(qū)廣州惠陽(yáng)南方廠惠陽(yáng) QDI投資大廈 L C S深圳賽格東南區(qū)L C S 庫(kù)房上海平臺(tái)華中區(qū)武漢 L TL武漢 L C S北京中心先鋒 L TL北圖所南樓科星國(guó)辦所小樓工廠西北區(qū)西安 L TL西安 L C S攻關(guān)樓研究院食堂5500上地二標(biāo)上地一標(biāo)先鋒 L C S唐家?guī)X藍(lán)靛廠濟(jì)南門市希格瑪HP 維修沈陽(yáng)平臺(tái)400 號(hào)技貿(mào) 技貿(mào) 東北區(qū)I NT ER NETI NT ER NETI NT ER NET西南區(qū)成都平臺(tái)香港中心柴灣側(cè)魚(yú)涌華南區(qū)廣州惠陽(yáng)南方廠惠陽(yáng) QDI投資大廈 L C S深圳賽格東南區(qū)L C S 庫(kù)房上海平臺(tái)華中區(qū)武漢 L TL武漢 L C S北京中心先鋒 L TL北圖所南樓科星國(guó)辦所小樓工廠西北區(qū)西安 L TL西安 L C S攻關(guān)樓研究院食堂5500上地二標(biāo)上地一標(biāo)先鋒 L C S唐家?guī)X藍(lán)靛廠濟(jì)南門市希格瑪HP 維修沈陽(yáng)平臺(tái)400 號(hào)技貿(mào)9WAN剝離重建 （ 2021年 39月） 39 內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 簡(jiǎn)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 + 業(yè)務(wù)的集成和信息的共享： ? 首先 ， 它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一 ， 聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理 ，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束 ， 整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制 ， 即通過(guò) ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解到業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài) ? 此外， ERP還把原來(lái)一個(gè)個(gè)的“信息孤島”真正地有機(jī)集成到了一起，實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對(duì)接 40 2272010203040506070801997年 2021年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 21億元 降低成本 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 41 %2%0%1%1%2%2%3%1995年 2021年積壓損失占公司總收入節(jié)省成本 積壓損失 42 14280510152025301995年 2021年應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 降低成本 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 43 %%%%%%%%%%1995年 2021年應(yīng)收帳壞帳占公司總收入降低成本 應(yīng)收帳壞帳 44 內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 產(chǎn)生效益的方面 實(shí)施 ERP前 實(shí)施 ERP后 市場(chǎng)方面 平均交貨時(shí)間 11天 57天 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天 內(nèi)部運(yùn)作方面 定單平均日處理量 13件 314件 集團(tuán)結(jié)帳天數(shù) 30天 6天 平均打款時(shí)間 定單周期 75小時(shí) 58小時(shí) 結(jié)賬天數(shù) 20天 1天 加班人次 70人 7人 財(cái)務(wù)報(bào)表 30天 25天 45 外部用戶 交易平臺(tái) 產(chǎn)品查詢 選購(gòu)產(chǎn)品 系統(tǒng)拆單 接口服務(wù)器 內(nèi)部用戶 ERP 庫(kù)存檢查 信用檢查 價(jià)格檢查 創(chuàng)建交貨單 物流系統(tǒng) 接收交貨單 排貨 送貨 訂單信息 訂單信息 確認(rèn)結(jié)果 確認(rèn)結(jié)果 到 貨 收貨信息 交貨單 收貨信息 查詢與訂貨 郵件 以 ERP為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)商務(wù)電子化 46 企業(yè)ERP eBridge DSS OA 金稅 供應(yīng)商 立體倉(cāng)庫(kù) 以 ERP為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)商務(wù)電子化 47 聯(lián)想信息化過(guò)程中幾個(gè)故事 ? “透明魚(yú)缸”的故事 ? 別讓“鮮果”爛在手里 ? 柳傳志殺人的故事 ? 王曉巖力挽狂瀾：穆桂英掛帥 ? “接褲腿” 48 “透明魚(yú)缸”的故事 ? 上 ERP前的聯(lián)想是金字塔式結(jié)構(gòu)，集團(tuán)下面是子公司、事業(yè)部、員工，加上外地派駐機(jī)構(gòu)，組織溝通非常復(fù)雜，雖然貌似有大量紙面制度，但實(shí)際上還是要靠人治，除了
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