康師傅的時(shí)間管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-10-25 17:38本頁面
【正文】 你 的 電 話 3. 如何應(yīng)對(duì)案頭工作 4. 克 服 拖 延 5. 如何應(yīng)對(duì)會(huì)議 6. 怎 樣 學(xué) 習(xí) 說 “ 不 ” 7. 其它技巧 控 制 你 的 電 話 ?對(duì)電話進(jìn)行篩選，利用助理或語音郵件 ?可能時(shí)把致電者引薦給某個(gè)其他人 ?如果你必須接聽電話，要保證使它簡短并且有針對(duì)性 ?提高你打電話的技巧，縮短你需要為此花費(fèi)的時(shí)間 ?在一天當(dāng)中拿出一段時(shí)間來專門接聽電話，讓每個(gè)人都知道你的這種安排 ?在一間沒有電話的房間里工作 ?盡可能多地用電子郵件代替電話 如 何 應(yīng) 付 不 速 之 客 ?確定你的不速之客是否有即時(shí)的麻煩或必須迅速處理的問題 ?如有可能，確定另外的時(shí)間約見這位訪客 ?如有可能，引薦給另一位合適的人 ?如果你必須會(huì)見某人，放下你的工作之前要記下你中斷的地方。 ? 注意哪些任務(wù)需要按順序完成，哪些可以在達(dá)到某一特定階段之前或之后的任何時(shí)間完成。對(duì)較為復(fù)雜的活動(dòng)，分段設(shè)定子目標(biāo)以跟蹤進(jìn)展。 ? 估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)需要花費(fèi)時(shí)間。 ? 審核你的組織的、部門的及個(gè)人的目標(biāo) ? 寫下來 ? 定下完成期限 ? 目標(biāo)必須相互協(xié)調(diào) ? 必須切合實(shí)際 ? 考慮你為每一目標(biāo)安排的優(yōu)先順序，并自總是否期望太多 將目標(biāo)分解成可管理的任務(wù) ? 對(duì)你的目標(biāo)逐一進(jìn)行審核，并列明實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)目標(biāo)需要完成的所有關(guān)鍵任務(wù)。 更深入的是讓人通過有效的時(shí)間管理達(dá)至人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就引申為現(xiàn)在流行的 “ 成功學(xué) ” 。 ? 接下許多工作，才發(fā)現(xiàn)根本沒有足夠時(shí)間依時(shí)進(jìn)行。 ? 從不認(rèn)為經(jīng)由時(shí)間管理能增加自己的時(shí)間。 ? 每件事情都想依預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，但每次都無法準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)完成，陷于惡性循環(huán)中。 ? 心里的聲音常常對(duì)您說： “ 今天不做沒有關(guān)系，反正明天也能做！ ? 每天忙于雜事、瑣事，而真正重要的工作沒有時(shí)間去做。 ? 經(jīng)常過了規(guī)定的期限，使工作無法進(jìn)行或要花更多的代價(jià)才能完成。 ? 每天到了公司才開始要做什么 ？ ? 沒有月份及年度的工作計(jì)劃。 4. 公司范圍內(nèi)的低效率將失去重大商機(jī)。 2. 長期惡性循環(huán)將導(dǎo)致健康下降、家庭關(guān)系緊張。 ? 掌握時(shí)間管理的幾項(xiàng)輔助工具。 ? 能夠找出適合自己的時(shí)間安
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