廣源物業(yè)面試題目及回答-文庫吧資料
2024-10-25 17:31本頁面
【正文】 必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！李勤當(dāng)即站起來：做不好，我下臺 不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ 不久聯(lián)想 ERP系統(tǒng)改造項目消除了各方面的障礙，于 2021年春節(jié)順利完成。事實上變革的主體并沒有真正地理解變革的意義，于是各種習(xí)慣勢力把矛頭指向 ERP，使得項目的推進極其艱難和緩慢。 二、案例分析題 1998年開始 ,聯(lián)想集團進行集團 ERP系統(tǒng)的改造，到 1999年整個改造項目進入舉步維艱的低谷，其中最主要的原因之一是業(yè)務(wù)部門抵觸較大執(zhí)行不力，改造深入不下去?，F(xiàn)實的社會比較浮躁，人更浮躁，變相的增加了 管理難度！ 你如何看待品質(zhì)檢查和績效考核在一個公司管理中的地位和作用？如果項目和公司總部之間因為品質(zhì)或績效考核有了強烈的沖突，你作為項目的管理人員如何處理？ ? 答：品質(zhì)檢查和績效考核是強調(diào)執(zhí)行力的重要手段，是檢驗一個人工作質(zhì)量的具體方法，成熟的公司都是具有此項制度！但品質(zhì)檢查和績效考核不能屈從于人情關(guān)系，否則形同于虛設(shè)，不但抵消了正面作用， ? 反而打擊了一些人的工作熱情，公司相關(guān)職能部門和高級管理層應(yīng)該作為重點工作來抓；公司應(yīng)該根據(jù)項目實際情況制定合理的品質(zhì)檢查和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，具體情況具體制定，使其具備良好的可操作性，作為項目管理人員應(yīng)該積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，不得逃脫責(zé)任，應(yīng)客觀真實地反映情況，加強溝通，減少摩擦，以達(dá)到雙方共識。 有人說一個人年齡越大，工作經(jīng)歷越多，融入一個新的企業(yè)、新的團隊需要的時間越長，你怎么看？如果你進入一個企業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的企業(yè)文化和你的價值觀不一樣，你怎么辦？ ? 答：每個人適應(yīng)新
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