【培訓(xùn)課件】績效管理的應(yīng)用實務(wù)-文庫吧資料
2024-10-23 03:01本頁面
【正文】 s) – 做為薪資調(diào)整的依據(jù) (To Provide Information for Salary Administration) – 作為升遷的依據(jù) (To Provide Information for Promotion) – 做為現(xiàn)職工作改善的依據(jù) (To Improve Performance on the Present Job) – 做為員工發(fā)展的參考依據(jù) (To Design Employee Development Plan) 6 ? 績效追蹤 – 定期響應(yīng)績效及領(lǐng)導(dǎo)才能 (每季一次 ) – 員工發(fā)展計畫檢視 (每半年一次 ) – 檢討員工必須改進的項目及完成的目標 ? 整合需改進的項目成為年度目標 – 挑選至少一項成為年度目標 – 與員工生涯規(guī)劃連結(jié) – 與員工才能評估配合 e化 7 eForms 傳輸流程 eForms eForms Global HR Library ? 第一階段主管接受電子郵件送至的表格 ? 檢視后決定核準或是退回不準 ?Approver points a copy for HR filling ? 收到第二階段核準時印出 ? 第二階段主管接受電子郵件送至的表格 ? 檢視后決定核準或是退回不準 電子郵件送出取得核準 ? 主管進入 Global HR Library ? 尋找所需要的表格 ? 尋求兩階層之核準 ? 電子郵件送取得核準出 ? 印出一份做備份 ?All Forms ?Selected by country ? 表格送至電子郵件處理中 心等待核準 ? 此一筆資料被核準后立即自動被送到數(shù)據(jù)處理中心存入數(shù)據(jù)庫 People Soft HRTC (數(shù)據(jù)處理中心 ) 8 ? 個人績效是以領(lǐng)導(dǎo)職能 (Leadership Competencies)和達到目標的成果 (Goals Results)來衡量 目標設(shè)定 ? 時間： Jan/Feb/Mar ? 參加者：主管 ?Approach： 個人目標是與其所服務(wù) 的事業(yè)單位或國家聯(lián)結(jié) ?Focus： 員工、客戶、股東 員工發(fā)展計畫 ? 時間： Q2 ? 參加者：員工 ?Approach： 搜集及分析工作表現(xiàn)的 數(shù)據(jù)與組織的需要 ? Focus： 員工個人發(fā)展 年中及年終考核 時間：年中 (七月 )及年終 (次年一月 ) ?Approach： ?主管作考核之前員工自我先行 對預(yù)先設(shè)定的工作目標及領(lǐng)導(dǎo) 職能作評核 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能工作表 (Leadership Competencies Worksheet)是領(lǐng)導(dǎo) 能力評量之準則 成果評估 “ What IS Achieved” 過程評估 “ How Are Goals Achieved”
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