經(jīng)營者的心理與管理-文庫吧資料
2024-10-23 02:39本頁面
【正文】 ?「 命也 ， 時(shí)也 ， 運(yùn)也 ?！? ? 而常在高成尌需要遇到挫折時(shí) ，尌會(huì)改變比較對象 ?「 知足常樂 。」 ?「人心不知足，得隴又望蜀。 一項(xiàng)策略性思維 經(jīng)營管理是在： 「 經(jīng)營利潤 」 ？ 或 「 經(jīng)營人性 」 ？ 管理的核心價(jià)值 人性的品質(zhì)： 「 人員心質(zhì) 」 「 人員心量 」 「 專業(yè)能力 」 人際 、 組織間的品質(zhì)： 「 人際信任 、 組織信任」 「 人際合作 、 組織合作」 「 人際激勵(lì) 」 從 A到 A+ Good to Great 有紀(jì)律的員工 有紀(jì)律的行動(dòng) 有紀(jì)律的思考 第五級 領(lǐng)導(dǎo) 先找對人 再?zèng)Q定做甚麼 面對殘酷 的現(xiàn)實(shí) 刺蝟原則 強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 的文化 以科技 為加速器 厚植實(shí)力 飛輪 執(zhí)行力 +三大核心流程 +領(lǐng)導(dǎo)七要事 策略流程 人員流程 營運(yùn)流程 (4)後續(xù)追蹤 (7)了解自我 (3)設(shè)立明確目標(biāo)與優(yōu)先順序 企業(yè)員工常存的三種心理矛盾 ?高成尌需要與外歸因解釋 ?高人情需要與低法理約束 ?高知解需要與低溝通運(yùn)作 ?對管理者的啟示 一、高成尌需要與外歸因解釋 ?生活中，有許多高成尌勵(lì)志的話，往往成為一般企業(yè)員工篤信的信條。 總是要跨出去 有句話這樣說： 「有知識(shí)的，教書； 有智慧的，教人」。 ? 學(xué) 政治法律 的，只想先卡位、再奪權(quán)、再搞錢。 ? 當(dāng) 老板 ，學(xué) 財(cái)會(huì) 的，只想到如何換到錢。 ? 學(xué) 理工 的，以邏輯、條理為分析重點(diǎn)。 然而，組織中懂得安定人心的管理者，又是一種什麼樣的人呢？ 又要用什麼方法，才能把員工教會(huì)他應(yīng)該知道的四知與六無的工作心態(tài)呢？ 【 管理本身即是一種琢磨的過程，以亟求與他人真的產(chǎn)生一種內(nèi)心的默契！ 】 【 管理本身尌是一種教會(huì)他人懂得什麼叫做切身感 】 ！ 管理的策略性思維 自覺才是治療的開始 人的品質(zhì)決定一切 想一想何謂人性品質(zhì) ？ 人很奇怪 ? 「 知 」 vs 「 不知 」 是一件事 ? 「 解 」 vs 「 不解 」 是一件事 ? 「 受 」 vs 「 不受 」 是一件事 ? 「 行 」 vs 「 不行 」 是一件事 識(shí)見見常常迷 思 與 解 決 途 徑識(shí)心心意意智智膽常常知知賞賞覺覺人人存在差異性 人人都自以為是 一般人常是： 「 情緒上 ， 一廂情願(yuàn) 」 。 也有人說 【 管理 】 ： 尌是教會(huì)員工瞭解他應(yīng)該知道的「四知」與「六無」。 ? 工作意志，堅(jiān)持奮鬥，思考內(nèi)容 ， 不斷「擊敗」自己。 組織管理哲學(xué) ? 對企業(yè)而言，似乎調(diào)適管理的真義， 尌是「擊敗」。 組織裡一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。 組織的寓言(五) ? 相反的，為了增加組織的戰(zhàn)鬥活力、延續(xù)組織的生命力，領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中安排一些「土虱」。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸浑b想往上爬，其他螃蟹便會(huì)紛紛攀附在牠的身上，結(jié)果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。 這個(gè)故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。 組織的寓言(三) ? 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族， 根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究， 這可能與老鷹的餵食習(xí)慣有關(guān)。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子曾
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