20xx年華為技術(shù)公司訂單流程管理優(yōu)化培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-05-31 21:32本頁面
【正文】 安排生產(chǎn)活動M 2 . 1整合訂單D 2 . 4倉庫接收貨物D 1 . 8進行物料轉(zhuǎn)庫計劃裝載任務(wù)D 2 . 5規(guī)劃發(fā)運路線D 2 . 6確定承運商及運輸費用D 2 . 7生產(chǎn)和測試M2. 3暫存產(chǎn)品M2. 5挑選成品物料D 2 . 8裝載車輛，產(chǎn)生運輸文檔，驗證信用度和運輸產(chǎn)品D 2 . 9E n ab l e S o u r c e管理供應(yīng)商 / 物料選擇業(yè)務(wù)規(guī)則E S . 1評估供應(yīng)績效E S . 2維護 S o u r c e 數(shù)據(jù)E S . 3管理生產(chǎn)庫存E S . 4管理供應(yīng)商平臺E S . 7管理供應(yīng)商協(xié)議E S . 9E n ab l e M ak e管理生產(chǎn)規(guī)則E M . 1評估生產(chǎn)績效E M . 2管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)E M . 3管理在制品EM .4管理生產(chǎn)平臺EM .7D 2 . 3接收資源并確定交付日期制定國內(nèi)預(yù)測O2 .3制定海外預(yù)測O 2 . 4發(fā)布預(yù)測O2 .5E n ab l e P l an管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則E P . 1管理供應(yīng)鏈績效E P . 2管理計劃數(shù)據(jù)收集E P . 3管理供應(yīng)鏈庫存E P . 4管理供應(yīng)鏈資本資產(chǎn)E P . 5管理計劃配置E P . 7配合財務(wù)計劃排列供應(yīng)鏈單元計劃E P . 9評估計劃和要貨預(yù)測的績效E P . 1 0E n ab l e D el i v er管理交付規(guī)則E D . 1評估交付績效E D . 2管理交付信息E D . 3管理供應(yīng)鏈運輸E D . 6E D . 4管理成品庫存挑選物料D 1 . 9制定 S amp。 SupplyChain Council (SCC，供應(yīng)鏈學(xué)會 ), 是一家獨立的、非贏利性質(zhì)的全球性公司。 通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設(shè)計、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應(yīng)鏈成本。 我們一定要堅持 IPD、 ISC的流程化組織建設(shè)，活學(xué)活用好， 堅決按流程來確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè)計， 逐步淡化功能組織的權(quán)威，這就是我們說的微觀的商業(yè)模型。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔， 使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 。 ?流程的特點： ?共同給客戶 創(chuàng)造價值 ； ?跨越了多個職能部門； ?是一組相互關(guān)聯(lián)的活動 ； 那么什么是流程呢？ 流 程 需求輸入 產(chǎn)品 /服務(wù)輸出 活動 1 活動 2 活動 3 第 11頁 什么是流程式管理？ 為什么我要認真推 IPD/ISC？我就是在 擺脫企業(yè)對個人的依賴 ，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級， 使成本最低，效率最高 。 –快速（ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。 –便宜（ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 第 6頁 市場環(huán)境的變化要求我們更加關(guān)注客戶 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關(guān)注的重點： 以自己的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。 即那些我們?yōu)橹鍪碌娜耍ò瓋?nèi)部客戶和外部客戶，如下一道工序就是我們的顧客）。訂單流程管理優(yōu)化培訓(xùn)教材 供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處 20xx03 第 2頁 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務(wù)介紹 第 3頁 課程目的 ?了解流程的基本概念及相關(guān)知識 ?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架體系 ?了解訂單履行流程體系建設(shè)情況 ?了解華為訂單產(chǎn)生和履行的全過程及相關(guān)重點業(yè)務(wù) 第 4頁 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程
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