【正文】 求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要 。 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全， 圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 23 施工圖設(shè)計(jì)采用方案是否進(jìn)行了優(yōu)化。 對(duì)會(huì)審中的重大問(wèn)題已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理制度提出修改設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部核簽之后，送交總承包 及施工單位執(zhí)行 。以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式不能表達(dá)清楚或設(shè)計(jì)單位要在會(huì)后做工作才能解決的問(wèn)題，應(yīng)以工程變更的方式處理。 4 設(shè)計(jì)修改的處理 對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國(guó)家、部、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院所頒發(fā)的有關(guān) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其相關(guān)文件 。 為了體現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中應(yīng)包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 22 先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)； 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題； 設(shè)計(jì)單位答疑； 各單位針對(duì) 問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的辦法； 寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng) 與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目施工開(kāi)工之前，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 在 設(shè)計(jì) 交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工 監(jiān)理部、總承包、施工單位須事先指定主管該項(xiàng)目的技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見(jiàn)。未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖紙，不得交付施工，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，各有關(guān)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。 承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。 、工程復(fù)工 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)暫停原因消失，具備復(fù)工條件， 要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。 、在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。 ④承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。 ②由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。 工程暫停及復(fù)工報(bào)審管理 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 19 工程暫停 有下列情況之一發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。 ⑦開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥（見(jiàn)附件） 。 ⑤開(kāi)工所需的施工圖紙已到，并已會(huì)審、交底 。 ③機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并布置就緒 。 單位工程開(kāi)工前應(yīng)具備的 條件上： ①施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn) 。 項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包審核《單位工程開(kāi)工報(bào)審表》后，交業(yè)主進(jìn)行審批。 經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)等。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。通過(guò)交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施 工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。 專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)各承包公司工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部總工程師審批，再報(bào)總承包審核，監(jiān)理部批準(zhǔn)。會(huì)審后，由總承包形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后，由總承包按照會(huì)審紀(jì)要對(duì)原施工組織總設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整后，正式頒布執(zhí)行。 附錄 可以包括以下附圖以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正文中不便寫(xiě)入的內(nèi)容 施工場(chǎng)地布置圖； 生產(chǎn)過(guò)程流程圖 施工作業(yè)示意圖 作業(yè)進(jìn)度表（施工網(wǎng)絡(luò)圖）； 分項(xiàng)（分部、單位）工程檢查驗(yàn)收評(píng)定表； 施工技術(shù)記錄表； 其它有關(guān)圖表。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 15 質(zhì)量控制點(diǎn) :在作業(yè)流程敘述及流程的示意圖中應(yīng)標(biāo)出質(zhì)量控制點(diǎn)（即現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)（ WP）和停工待檢點(diǎn)（ HP）的設(shè)置位置，并對(duì)其編號(hào)，要對(duì)上述各個(gè)編號(hào)的質(zhì)量控制點(diǎn)的控制予以分別說(shuō)明其驗(yàn)證內(nèi)容及控制方法。 作業(yè)方法和作業(yè)制度（按工序用流程圖表示）。 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容一般包括 : 工程（設(shè)備）概況 作業(yè)前條件要求 勞動(dòng)力配置及參加作業(yè)人員的資格要求； 作業(yè)所需的機(jī)械、工具、計(jì)量檢測(cè)裝置等； 對(duì)施工材料設(shè)備要求； 對(duì)上道工序的要求； 作業(yè)環(huán)境的要求（包括場(chǎng)地要求、 力能布置）。 外委加工配制清冊(cè)。 專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和 人力資源計(jì)劃。 有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。 ⑤特殊材料或部件加工制作工藝。 ③汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。 主要施工方案（措施） ①土石方開(kāi)挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 施工組織和人力資源計(jì)劃。 ②專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不 必重新編寫(xiě)。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 13 竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施。 生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃。 ④機(jī)械及 主要工器具配備計(jì)劃。 ②物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。 外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)規(guī)模的確定。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 施工總平面布置圖及其文字說(shuō)明。 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。 工程概況。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。 施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)幾個(gè)部分。 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。 GB/T19001 質(zhì)量管理體系文件。 施工定額資料。 設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。 工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。 積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高 現(xiàn)代化施工管理水平。 加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 遵守基本建設(shè)制度，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。 對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程的施工組織設(shè)計(jì) 的指導(dǎo)方針和主要原則。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過(guò)程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。監(jiān)查的內(nèi)容包括承包商內(nèi)部監(jiān)查的情況及形成的文件。審核一般每年兩次，由業(yè)主質(zhì)監(jiān)站指定有資格人員組成監(jiān)查組，對(duì)各部門和承建單位進(jìn)行監(jiān)查。 質(zhì)量監(jiān)查的目的是監(jiān)查業(yè)主內(nèi)部各職能部門執(zhí)行質(zhì)量保證體系的情況，以及對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位執(zhí)行質(zhì)量保證措施的情況。 通過(guò)階段性的質(zhì)量審查活動(dòng)，或以其它形式，檢查承包商質(zhì)量記錄管理制度的建立情況，并驗(yàn)證過(guò)程和要素控制的有效性。 編制質(zhì)量文件和記錄管理制度，還要與當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 9 有關(guān)制度相適應(yīng)。以便對(duì)影響質(zhì)量的物項(xiàng)和活動(dòng)情況提供可靠的可追溯性的質(zhì)量證明。 由于程序和管理制度的原因產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，其糾正措施的有效性得以驗(yàn)證后，要及時(shí)補(bǔ)充和修訂有關(guān)的程序和管理制度。涉及重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理和總承包有權(quán)下達(dá)停工命令，直到施工單位采取了適當(dāng)?shù)募m正措施。 對(duì)施工中的不合格品，施工單位除了采取措施返工處理外，還要對(duì)施工過(guò)程中人員、機(jī)具、方法、程序進(jìn)行現(xiàn)狀分析，查明產(chǎn)生不合格品的潛在原因，找出加強(qiáng)控制的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)糾正措施，杜絕以后再次出現(xiàn)不合格品。 對(duì)不合格項(xiàng)報(bào)告，提出單位要提出原因和責(zé)任，較為復(fù)雜的，有爭(zhēng)議的，可由監(jiān)理工程師提出原因和責(zé)任。所有不合格項(xiàng)處理單都應(yīng)有最終關(guān)閉的記錄。 設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，除執(zhí)行不合格項(xiàng)管理程序外，還需按工程變更管理制度執(zhí)行。 施工單位應(yīng)用微機(jī)管理不合格項(xiàng)（管理程序與業(yè)主的相同），定期填寫(xiě)不合格項(xiàng)處理統(tǒng)計(jì)表，以便進(jìn)行跟蹤。不合格項(xiàng)應(yīng)正確標(biāo)識(shí)，以免該項(xiàng)以不良狀態(tài)進(jìn)入下道工序。 制定不合格項(xiàng)管理制度，對(duì)不合格項(xiàng)的認(rèn)定、受理、處理、驗(yàn)收、關(guān)閉和統(tǒng)計(jì)予以規(guī)定。此記錄文件是重要的工程檔案資料。 物資和系統(tǒng)的試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)通過(guò)標(biāo)記、標(biāo)牌、警告牌 、圍欄、書(shū)面通知、通告等予以標(biāo)識(shí)，必要時(shí)加鎖，以防誤進(jìn)入，誤操作。試驗(yàn)室的硬件設(shè)施和管理制度要符合標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)用的器具和儀表，需定期檢定。 在土建、安裝施工和調(diào)試活動(dòng)中，施工單位或經(jīng)批準(zhǔn)的有資格的分包商，應(yīng)完成施工及驗(yàn)收規(guī)范、啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程中規(guī)定的全部項(xiàng)目。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 7 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)（國(guó)外設(shè) 備材料還需通過(guò)商檢）。 單位工程開(kāi)工前，業(yè)主、監(jiān)理、總承包和施工單位共同商定工序質(zhì)量檢查控制點(diǎn)（ H 點(diǎn)、 W、 S 點(diǎn)）。 檢驗(yàn)工作應(yīng)由獨(dú)立的有資格的質(zhì)量管理人員完成。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收評(píng)定、分部試運(yùn)、整套啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收等有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)均應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)。特殊工序主要指焊接、熱處理、無(wú)損探傷、化學(xué)清洗、沖洗、土建試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、熱工試驗(yàn)、大體積砼施工、屋面及地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備解體檢修和防腐工程施工等 。 各施工單位編制相應(yīng)管理制度，通過(guò)總體施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底和質(zhì)量檢查等手段，加強(qiáng)過(guò)程控制。 業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過(guò)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定制度、不合格項(xiàng)處理制度、質(zhì)量事故處理制度、分部試運(yùn)管理制度、主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度等，加強(qiáng)施工及調(diào)試過(guò)程的過(guò)程控制，使每項(xiàng)工程均符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)要求。 為便于控制，須對(duì)工程項(xiàng)目予以標(biāo)識(shí)，使用統(tǒng)一規(guī)定的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的名稱和編碼。 施工單位建立相應(yīng)的管理制度嚴(yán)格物資的管理，特別要加強(qiáng)商品混凝土、鋼材、焊條等材料的跟蹤管理，使質(zhì)量證明文件具有可追溯性。 隨設(shè)備供貨的備品、備件歸業(yè)主保管和調(diào)用。 7 物資管理 建立物資管理制度，對(duì)物資（設(shè)備和材料）的接貨、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、保管、發(fā)放及開(kāi)箱檢驗(yàn)的管理做出規(guī)定，防止物資的丟失、損壞及錯(cuò)用。施工單位采購(gòu)供應(yīng)的工程裝置性材料，采購(gòu)訂貨前，其廠家和產(chǎn)品，需取得總承包和專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可。 采購(gòu)供應(yīng)的工程大宗材料（鋼材、保溫材料等），要嚴(yán)格按照《主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度》執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，防止過(guò)時(shí)、低劣材料 流 入本工程。按合同要求進(jìn)行監(jiān)造工作匯報(bào)，按規(guī)定的文件傳遞通道及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)造報(bào)告，監(jiān)造報(bào)告是重要工程記錄文件。 總承包負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)和重要輔機(jī)進(jìn)行監(jiān)造 。 設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同把關(guān)，審查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)條件，應(yīng)提出至少三家以上的可選廠家供組織設(shè)備招標(biāo)工作。 制定工程變更管理制度（見(jiàn)《 設(shè)計(jì)變更與合理化建議管理制度 》）。 制定施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的管理制度。 5 設(shè)計(jì)管理 原 電力工業(yè)部、機(jī)械工業(yè)部提出來(lái)的《火電工程優(yōu)化的基本要求》 ， 對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化提出了 明確的要求，這是考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一。 為了促進(jìn)辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，在本工程中，要求在條件 可 能的情況下，在業(yè)主內(nèi)部網(wǎng)上逐步推行網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。見(jiàn)《工程信息管理制度》。 業(yè)主建立文件管理程序。 文件管理 文件管理的目標(biāo)是做