韓語專科學(xué)年小論文-對(duì)韓國(guó)企業(yè)文化的分析與思考-文庫(kù)吧資料
2025-06-15 12:18本頁(yè)面
【正文】 尊重他人 ,顧及他人的體面。 ,年功序列意識(shí)強(qiáng)。韓國(guó)企業(yè)家普遍認(rèn)為 :有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)能在今后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起先導(dǎo)作用的、具有創(chuàng)造性的良才是自己不可推卸的責(zé)任。韓國(guó)企業(yè)非常重視培植“公司是一個(gè)家庭 ,所有職工都是一家 人”的共同體意識(shí)和“愛社如家”的思想感情 ,崇尚人與人的協(xié)同 ,講求合作 ,認(rèn)為集體的力量大于個(gè)人的力量 ,主張集團(tuán)比個(gè)人重要 ,不提倡我行我素的個(gè)性 ,而強(qiáng)調(diào)集團(tuán)成員之間的和諧關(guān)系。創(chuàng)新是韓國(guó)企業(yè)極力提倡的工作精神 ,而成功即意味著不斷地創(chuàng)新。 。與日本企業(yè)傳統(tǒng)上“位居第二”、“回避風(fēng)險(xiǎn)”、“以文求實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念不同 ,韓國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)大都奉行“徹底第一主義”。 “徹底第一主義”。韓國(guó)的文化是多元結(jié)構(gòu)的 ,韓國(guó)人的價(jià)值取向也是多方位的。 三、韓國(guó)企業(yè)形成了具有特色的企業(yè)文化 。對(duì)于韓國(guó)的大型企業(yè)來說，合理型和保存型企業(yè)文化傾向比較強(qiáng)，這是韓國(guó)企業(yè)大都具有官僚主義文化的緣故。上述四種企業(yè)文化是按照劃分標(biāo)準(zhǔn)大致劃分的，實(shí)際上大多企業(yè)都兼容這些特點(diǎn)。并且在處理事務(wù)上系統(tǒng)地制定計(jì)劃，按照計(jì)劃有條不紊地完成規(guī)定的任務(wù)，對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)也客觀真實(shí)。最后是合理型企業(yè)文化。保存型企業(yè)文化要求員工按照已定型的辦事程序來處大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 5 頁(yè) 理一切事務(wù)，它強(qiáng)調(diào)組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，不積極來應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，而更注重保持現(xiàn)狀，是一種保守的企業(yè)文化。此外，具有進(jìn)取型企業(yè)文化的企業(yè)可以在同行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。這種企業(yè)文化注重誘發(fā)員工的動(dòng)力， 最大限度地發(fā)揮員工的能力， 促進(jìn)相互間的合作來應(yīng)對(duì)環(huán)境 的變化。歸根結(jié)底仁和就是在親密、信賴、平等基礎(chǔ)上，通過凝聚力、團(tuán)結(jié)力及開放型的溝通方式建立起來的相互關(guān)系及強(qiáng)烈的集體主義意識(shí)，最為典型的是日本的 Z 文化和 HP 公司的走動(dòng)式管理。因此，為了開發(fā)新的企業(yè)文化有必要重塑仁和的概念，重新評(píng)價(jià)仁和的重要性。 韓國(guó)向來把仁和視為傳統(tǒng)的社會(huì)文化價(jià)值。③ （二） 韓國(guó)企業(yè)文化的類型 以 initiating structure 性行為和重視人際關(guān)系性行為，受動(dòng)性行為和能動(dòng)性行為作為標(biāo)準(zhǔn)劃分企業(yè)文化類型的話，韓國(guó)的企業(yè)文化大致可以分為親和型企業(yè)文化、進(jìn)取型企業(yè)文化、保存型企業(yè)文化和合理型企業(yè)文化四類。對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，雖然表面上尊重員工的意見，但實(shí)際上還是想維持自身的權(quán)威性；對(duì)員工而言，既想主張自身的價(jià)值觀，又表現(xiàn)出他律性行動(dòng)傾向。另外，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化深化，社會(huì)、文化價(jià)值也在發(fā)生重大的變化。但是，隨著韓國(guó)政治、社會(huì)的民主化進(jìn)程，韓國(guó)的產(chǎn)業(yè)化過程當(dāng)中引進(jìn)了西歐的合理主義價(jià)值觀，到了 20 世紀(jì) 80 年代中期使韓國(guó)傳統(tǒng)的家族式企業(yè)文化發(fā)生了很大的變化。韓國(guó)企業(yè)之所以具有家族式企業(yè)文化的特點(diǎn)是因?yàn)榻M織成員吸收了韓國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀和行為方式， 即孝、忠、仁和和權(quán)威等。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，組織內(nèi)形成了把企業(yè)視為家庭，把經(jīng)營(yíng)者當(dāng)作父母，員工自然成家庭成員的家長(zhǎng)制勞資關(guān)系。因此，組 織成員大部分服從上級(jí)指示，處于被動(dòng)狀態(tài)。一般來說企業(yè)文大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 4 頁(yè) 化的特點(diǎn)不論大小都顯得非常穩(wěn)定，但是，目前韓國(guó)企業(yè)的整體企業(yè)文化來說，沒有穩(wěn)定性，讓人感到非?；靵y。但是，近來隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這種企業(yè)文化正在悄悄發(fā)生著變化。因此，要理解韓國(guó)企業(yè)文化必須了解上述因素在韓國(guó)企業(yè)當(dāng)中是怎么形成和 發(fā)揮作用。SongjungYong 借男女關(guān)系的變化生動(dòng)地說明了韓國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中勞資關(guān)系的變化： 50 年代是戀愛階段， 60 年代是訂婚階段， 70 年代是新婚階段， 80 年代是分居階段， 90 年代以后是復(fù)合、離婚訴訟及“破鏡”階段。韓國(guó)電子企業(yè)在 20 世紀(jì)走過的國(guó)際化進(jìn)程可以概括如下， 60 年代是直接投資階段， 70 年代是準(zhǔn)備出口階段， 80 年代是對(duì)外投資階段， 90 年代是國(guó)外生產(chǎn)、國(guó)際銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷階段。但是，自“ I M F 危機(jī)”開始韓國(guó)的企業(yè)受到了極大的打擊，使 30 個(gè)集團(tuán)公司中 13 個(gè)企業(yè)宣告破產(chǎn)或憑借融資得以回生。以此為契機(jī)，大部分企業(yè)以“創(chuàng)建 21 世紀(jì)一流企業(yè)”為目標(biāo)，在開發(fā)高新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)革新、面對(duì)國(guó)際化等方面展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。另外政府指定綜合商社和支援中東建設(shè)等一系列的政策對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了優(yōu)越的條件。 3 措施”及處理不景氣企業(yè)等措施改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。起初，韓國(guó)通過經(jīng)營(yíng)假發(fā)生產(chǎn)等勞動(dòng)密集型行業(yè)為企業(yè)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)，使經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)展到電子、汽車、合成纖維等新的領(lǐng)域。 （二） 第一次經(jīng)濟(jì)開發(fā)，輕工業(yè)中心時(shí)期 20 世紀(jì) 60 年代至 70 年代初期，政府和大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 3 頁(yè) 企業(yè)的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)開發(fā)
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