一、管理者角色認知訓(xùn)練-文庫吧資料
2024-09-22 09:17本頁面
【正文】 角色 最難以承擔的角色 1．群體領(lǐng)導(dǎo)的角色 2．充當聯(lián)絡(luò)人的角色 3．信息分配的角色 4．信息收集的角色 5．代言人的角色 6．變革的角色 7．委派授權(quán)的角色 8．控制的角色 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 更多免費下載，盡在 9．協(xié)商的角色 10．執(zhí)行評價的角色 11．培訓(xùn)下屬的角色 最容易承擔的角色分析表 分析內(nèi)容 角色一 角色二 知識 （你需要知道些什么 ？） 技能 （你應(yīng)該能做什么？） 感受 （你需要得到什么樣的感受？） 背景 （如角色的界定和結(jié)構(gòu)；別人的態(tài)度和行為；得到或缺乏的支持和鼓勵等因素。 3． 考慮你所選出的兩個最容易承擔的角色，在相應(yīng)的表里列出所屬的知識、技能、感受及如何界定這兩個角色。先找出兩個對你來說最容易承擔的角色，并在其后的相應(yīng)欄里打 。 1． 在重要程度在欄里，根據(jù)對你的重要性將十一個角色排序，最重要的為 1，第二位重要的記 2，一直排列到第 11。注意，要把重要精力放在那些最難充當?shù)慕巧稀Ｔ诘谝徊糠种?，你要評估每一個角色對你的重要性，并找出在工作執(zhí)行中最難以充當?shù)慕巧? 管理者的確認與評價 你要確認你作為一個管理者所承擔的角色。 10． 執(zhí)行評價的角色 評價群眾內(nèi)人員工
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