【正文】 力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動(dòng)力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。 （ 4）組織所有進(jìn)場(chǎng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 （ 2）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“ 緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。 第八節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 (1)施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 二 . 主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞、進(jìn) 度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 ⑥即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 ④易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。 ②選擇排水暢通的地勢(shì)堆放。材料堆放位置應(yīng)事先 安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 14 第七節(jié) 物資準(zhǔn)備 一 . 材料的準(zhǔn)備 材料的采購(gòu)原則 優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。另一方面公司利用自有流動(dòng)資金，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。 第六節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。 與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃 表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。測(cè)量工作擬計(jì)劃 5天內(nèi)完工。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。 復(fù)測(cè)時(shí)必須形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 測(cè)量放線 對(duì)業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理 → 工程隊(duì)長(zhǎng) → 班組長(zhǎng) → 生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，責(zé)任到人的管理模式。 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃， 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場(chǎng)。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程裝飾施工。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 采取項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。從人力、物力、財(cái)力和保障體系上對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施提供支持，充分做好公司和項(xiàng)目部之間的工作協(xié)調(diào)。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 11 第三章 . 組織準(zhǔn)備 第一節(jié) 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 公司十分重視對(duì)本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目投標(biāo)工作小組，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)投標(biāo)工作做出細(xì)致安排，并對(duì)擬參與施工的項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)保控制，使本工程環(huán)保達(dá)標(biāo)。 第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) 遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 ISO140012021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身 心健康和職業(yè)病的預(yù)防。 第四節(jié) 安全目標(biāo) 嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。 5. 本工程的保修期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 3. 主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 具體要求： 1. 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場(chǎng)；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 )檢查認(rèn)可后方可使用。具體開工時(shí)間根據(jù)甲方、 監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。物美超市入口需做專用安全防護(hù)通道，通道寬度 米，長(zhǎng)度至現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)鋼管外側(cè)，高度與現(xiàn)場(chǎng)門口一致； 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 8 4. 施工時(shí)間、圍擋：受周邊商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)、防噪音限制，本工程考慮部分時(shí)段夜間加班施工； 5. 鋁板幕墻：設(shè)計(jì)圖紙中，鋼柱鋁板幕墻基層為全鋼架焊接且全部為不規(guī)則多面體造型，單方平米鋼架含量較高，鋁板加工、拼接工藝復(fù)雜，材料損耗率很大。 二、 施工方面： 1. 本工程周邊商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多，人員流動(dòng)較大，安全防護(hù)復(fù)雜，報(bào)價(jià)時(shí)措施項(xiàng)目應(yīng)綜合考慮安全文明施工、環(huán)境維護(hù)等諸多因素； 2. 拆除項(xiàng)目：本工程鋼架拆除是施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 四、承包方式：專業(yè)承包 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 六、要求工期：制作安裝工期為 45 日歷天 本項(xiàng)目工期緊張，為了達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)，我們安排管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理并配備完善的項(xiàng)目施工管理班子來總體負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目。 ：依據(jù)招標(biāo)文件及裝飾施工圖紙等資料，結(jié)合裝飾內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為 此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 第三節(jié) 編制原則 ：本裝飾工程的施工的面較廣，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。在設(shè)計(jì)和施工過程中對(duì)于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于 “瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）”的施工，必須在原有工藝方案基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期效果形成天壤之別。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 1 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編 制 人 : 審 核 人： 編制單位： 北京博贏天下建筑工程有限公司 編制日期： 2021 年 4 月 8 日 北京立水橋泰禾影城外立面裝飾工程施工組織 設(shè)計(jì) 2 目錄 第一章 . 工 程 概 況 ...................................................................................................... 5 第一節(jié) 綜合說明 .............................................................................................................. 5 第二節(jié) 編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范 ...................................................... 6 第三節(jié) 編制原則 .............................................................................................................. 6 第四節(jié) 工程基本情況 ...................................................................................................... 7 第五節(jié) 施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析 .............................................................................................. 7 第二章 . 工期及質(zhì)量目標(biāo) ...................................................................................................... 9 第一節(jié) 工期目標(biāo) .............................................................................................................. 9 第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) .............................................................................................................. 9 第三節(jié) 成本目標(biāo) .............................................................................................................. 9 第四節(jié) 安 全目標(biāo) .............................................................................................................. 9 第五節(jié) 文明目標(biāo) ............................................................................................................ 10 第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo) ............................................................................................................ 10 第七節(jié) 資料管理目標(biāo) .................................................................................................... 10 第三章 . 組織準(zhǔn)備 ................................................................................................................ 11 第一節(jié) 公司機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備 ............................................................................................ 11 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織準(zhǔn)備 ............................................................................................ 11 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 ............................................................................................................ 12 第四節(jié) 圖紙技術(shù)交底 .................................................................................................... 13 第五